【正文】 好部門利益與全局利益的關(guān)系。因此，作為中層干部必須要熟悉業(yè)務(wù)工作，即懂得政策法規(guī)，又要對(duì)本科室（車間）的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成；要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計(jì)劃周詳；要會(huì)總結(jié)工作，一項(xiàng)工作完成，不僅能夠用文字準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)，還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。六是授權(quán)擔(dān)責(zé)明。說規(guī)章制度要嚴(yán)，主要應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面去做，一個(gè)是要結(jié)合本科室（車間）的實(shí)際制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，切實(shí)做到凡事有章可循；另一個(gè)是執(zhí)行起來(lái)要嚴(yán)格，凡事從第一件抓起，一抓到底。要針對(duì)科室（車間）人員各自特長(zhǎng)，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，使每一個(gè)人都能發(fā)揮出自已的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”?！耙霎a(chǎn)品，先做人品”。企業(yè)有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，做到時(shí)刻“糾偏”，對(duì)下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個(gè)自我，塑造一個(gè)全新的自我。部門是個(gè)整體，如果一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就不會(huì)統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，就會(huì)變成一盤散沙，員工之間就會(huì)缺乏默契的配合，工作積極性很難調(diào)動(dòng)起來(lái)，導(dǎo)致工作無(wú)法開展。要有良好的政治素質(zhì)。翻開報(bào)紙雜志，點(diǎn)擊一下網(wǎng)絡(luò)，滿眼盡是“黃金甲”：什么“成功的秘訣”、“失敗的案例”、“具備的條件”、“如何如何去做”??應(yīng)有應(yīng)有，且大同小異。以筆者所見，首要的問題是先“認(rèn)識(shí)自己”，然后是“提升自己”和“管理自己”。什么是政治素質(zhì)？筆者的理解從大處講就是要熱愛黨、祖國(guó)、社會(huì)主義；從小處講就是要忠誠(chéng)企業(yè)，忠于企業(yè)。同時(shí)，一個(gè)部門的工作離不開一個(gè)良好的外部環(huán)境，因此必須協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，才能獲得各方面的支持。所以，這就要求我們廣大中層干部必須緊緊把握好時(shí)代的脈搏，確立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，自覺接受科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)思想的洗禮，做一名與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型管理者。在這世上沒有一個(gè)完美的個(gè)人，但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。三是計(jì)劃條理清。我們?cè)谄綍r(shí)工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。有效地授權(quán)，可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。八是助手會(huì)參謀。在局部利益和全局利益存在沖突的時(shí)候，中層干部應(yīng)當(dāng)站在全局的高度思考和處理問題，堅(jiān)決服從全局，同時(shí)要積極做好對(duì)本部門人員的解釋和說服工作，有效化解矛盾，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。因此，中層干部應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)，敢于向領(lǐng)導(dǎo)反映決策的得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極建言獻(xiàn)策?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對(duì)下”是需要我們對(duì)自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”是需要我們對(duì)自己要求嚴(yán)格，但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)。人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，就應(yīng)該正視它，而不是回避它，更不要激化它，只有這樣才能從根本上解決它。第三篇：如何當(dāng)好中層干部（范文）如何當(dāng)好中層干部中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個(gè)單位黨委凝聚群眾力量的核心, 是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù)。在制定計(jì)劃、方案的過程，多請(qǐng)干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動(dòng)。七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。在工作之余我們是朋友, 需要真誠(chéng)相處, 不分高低貴賤。一般來(lái)說,中層干部應(yīng)具備三個(gè)意識(shí),即領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、服從意識(shí)和協(xié)同意識(shí)。三、洞察分析敏。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。作為單位的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),需要挺身而出,不可推諉。二．中層干部要做到1．要注重學(xué)習(xí)。4．要有大局意識(shí)和主人翁精神。帶好隊(duì)伍、完成任務(wù)，中層干部是關(guān)鍵。這就要求我們中層干部除了要有一個(gè)正確的工作思路外，在具體組織完成工作任務(wù)時(shí)，既要指揮好，又要以身作則，必要時(shí)要做到身先士卒，并要具有較強(qiáng)的吃苦精神。要有較好的協(xié)同作戰(zhàn)的精神，正確處理好大局和局部利益的關(guān)系，不計(jì)較局部利益，甚至作出必要的犧牲。2．要熱愛本職工作，做到干一行愛一行，干好一行。在工作之余我們是朋友,需要真誠(chéng)相處,不分高低貴賤。七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。在制定計(jì)劃、方案的過程，多請(qǐng)干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動(dòng)。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事