【正文】 的自覺(jué)行動(dòng)。中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù)。另一方面，要吃透上級(jí)的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過(guò)程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做與說(shuō)的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。一、角色定位準(zhǔn)。第四篇：如何當(dāng)好中層干部如何當(dāng)好中層干部中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個(gè)單位凝聚干部職工力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo), 需要挺身而出, 不可推諉。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。作為單位的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽(tīng)群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。對(duì)干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題或出現(xiàn)的傾向性問(wèn)題，都要洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止、或張揚(yáng)、或糾偏。三、洞察分析敏。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一般來(lái)說(shuō), 中層干部應(yīng)具備三個(gè)意識(shí), 即領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、服從意識(shí)和協(xié)同意識(shí)。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。部門(mén)是一個(gè)整體，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)整體就會(huì)變成一蹶不振，部門(mén)成員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展。“人非草木，孰能無(wú)情”、“受滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”。毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要他能改正，還是個(gè)好同志?！坝枞嗣倒?，手有余香”，我想我們都理解這句話(huà)的真正內(nèi)涵。作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。四、要善于協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 一個(gè)整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動(dòng)，事必躬親的中層干部不是一個(gè)好干部，這說(shuō)明他不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。三、要善于總結(jié)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作 中層干部在組織中一方面起到具體執(zhí)行高層決策的作用，另一方面，也負(fù)有將決策在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向高層進(jìn)行反饋的職責(zé)。因此，中層干部除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。但是，中層干部作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，又要對(duì)本部門(mén)人員負(fù)責(zé)，有時(shí)不可避免的存在著“部門(mén)利益”。碰到一些艱巨任務(wù)和工作難點(diǎn)，要拿出解決問(wèn)題的對(duì)策，向上司匯報(bào)請(qǐng)示，決不能報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，欺上瞞下，或單純的把困難上繳，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的解決方案。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管宏觀(guān)，中層干部抓具體，抓落實(shí)，抓細(xì)節(jié)，中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，成就下屬就是成就自己。在科室內(nèi)部，要會(huì)協(xié)調(diào)本科室（車(chē)間）員工之間的工作業(yè)務(wù)，使大家不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；對(duì)待其它科室的業(yè)務(wù)工作，需要共同完成的，要主動(dòng)合作，勤于溝通，全力配合。五是協(xié)調(diào)溝通勤。俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。每年、每季度，各個(gè)科室（車(chē)間）都要根據(jù)企業(yè)整體工作計(jì)劃制定詳細(xì)的科室工作計(jì)劃，圍繞企業(yè)的總體思路，結(jié)合各自特點(diǎn)，落實(shí)可行的措施。尺有所長(zhǎng)，寸有所短。一是角色定位準(zhǔn)。正人先正已，做事先做人。筆者曾聽(tīng)過(guò)一次講座，記得里面也講到團(tuán)隊(duì)的“狼性管理”即生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭(zhēng)意識(shí)；規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí)；團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí)；忠誠(chéng)第一，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識(shí)。因此，應(yīng)對(duì)下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正。就像向汽車(chē)教練那樣，第一次上路時(shí)給予鼓勵(lì)。要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要成為一名學(xué)習(xí)型的管理者。要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。要有比較顯著的業(yè)績(jī)。如何提升自己？筆者就從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)述一下個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)。中層干部處于承上啟下的位置，肩負(fù)著保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重任。成功在哪里？失敗又在何處？當(dāng)一個(gè)企業(yè)的中層干部不易，當(dāng)好一個(gè)企業(yè)的中層干部更不易。縱觀(guān)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中層干部，他們每天都在各自的崗位上馬不停蹄地忙碌著，有的用辛勤和有價(jià)值的勞動(dòng)創(chuàng)造幸福的生活，為自己贏(yíng)得了輝煌業(yè)績(jī)，為企業(yè)譜寫(xiě)出和諧與發(fā)展的樂(lè)章；有的雖歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，與己與公卻造成“小河無(wú)水大河干”的凄涼局面。一、認(rèn)識(shí)自己一個(gè)稱(chēng)職的中層干部，首先應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的管理人才。不過(guò)，要想獲得成功，你就必須提升自己。同時(shí)要有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。由此可見(jiàn)，唯有業(yè)績(jī)才是硬道理。所以組織協(xié)調(diào)能力