【正文】 當(dāng)然，對(duì)中層干部的要求很多，我自己認(rèn)為以上幾點(diǎn)尤為重要，僅供參考。這就要求我們中層干部除了要有一個(gè)正確的工作思路外，在具體組織完成工作任務(wù)時(shí)，既要指揮好，又要以身作則，必要時(shí)要做到身先士卒，并要具有較強(qiáng)的吃苦精神。帶好隊(duì)伍、完成任務(wù)，中層干部是關(guān)鍵。5．要有以身作則，勇于吃苦的奉獻(xiàn)精神。在工作中要充分地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，在不違反總原則的精神下，要做到靈活機(jī)動(dòng)，以便減少工作上的失誤和造成不必要的影響。要有較好的協(xié)同作戰(zhàn)的精神，正確處理好大局和局部利益的關(guān)系，不計(jì)較局部利益，甚至作出必要的犧牲。4．要有大局意識(shí)和主人翁精神。對(duì)人要以誠相待，不憑個(gè)人好惡，善于團(tuán)結(jié)同志，允許不同意見的存在，并要正確處理好和自己不同意見的同志的關(guān)系。要想到如果你不干也得有人干，尤其是是黨員的中層干部，更應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。2．要熱愛本職工作，做到干一行愛一行，干好一行。二．中層干部要做到1．要注重學(xué)習(xí)。現(xiàn)根據(jù)自己的工作實(shí)踐，談一些粗淺的體會(huì)。第五篇：如何當(dāng)好中層干部如何當(dāng)好中層干部中層干部是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的橋梁，既是上級(jí)組織和基層組織的紐帶，也是完成上級(jí)組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)的組織者、指揮者和實(shí)踐者。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),需要挺身而出,不可推諉。因此，最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。作為單位的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。六、協(xié)調(diào)溝通勤。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。在制定計(jì)劃、方案的過程，多請(qǐng)干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動(dòng)。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。對(duì)干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止、或張揚(yáng)、或糾偏。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù)。三、洞察分析敏。另一方面，要吃透上級(jí)的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做與說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。一般來說,中層干部應(yīng)具備三個(gè)意識(shí),即領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、服從意識(shí)和協(xié)同意識(shí)。一、角色定位準(zhǔn)。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。第四篇：如何當(dāng)好中層干部如何當(dāng)好中層干部中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個(gè)單位凝聚干部職工力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在工作之余我們是朋友, 需要真誠相處, 不分高低貴賤。在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo), 需要挺身而出, 不可推諉。因此，最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。明確一定的責(zé)任，可以增強(qiáng)人們的責(zé)任心。七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。作為單位的中層干部，在每一項(xiàng)工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個(gè)意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時(shí)上傳下達(dá)，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達(dá)成共識(shí)。六、協(xié)調(diào)溝通勤。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強(qiáng)烈的制度意識(shí)，自己的一言一行要嚴(yán)格按章辦事，同時(shí)，要做到用制度管人管事。在制定計(jì)劃、方案的過程，多請(qǐng)干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動(dòng)。重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作還要有具體的實(shí)施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時(shí)間表。中層干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計(jì)劃和工作方案中。對(duì)干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機(jī)，及時(shí)予以抑止、或張揚(yáng)、或糾偏。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實(shí)依據(jù)。三、洞察分析敏。另一方面，要吃透上級(jí)的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個(gè)方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。一般來說, 中層干部應(yīng)具備三個(gè)意識(shí), 即領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、服從意識(shí)和協(xié)同意識(shí)。一、角色定位準(zhǔn)。因此，作為一名中層干部