【正文】 當然，對中層干部的要求很多，我自己認為以上幾點尤為重要，僅供參考。這就要求我們中層干部除了要有一個正確的工作思路外，在具體組織完成工作任務時，既要指揮好，又要以身作則，必要時要做到身先士卒，并要具有較強的吃苦精神。帶好隊伍、完成任務，中層干部是關鍵。5．要有以身作則，勇于吃苦的奉獻精神。在工作中要充分地發(fā)揮自己的主觀能動性，在不違反總原則的精神下，要做到靈活機動，以便減少工作上的失誤和造成不必要的影響。要有較好的協(xié)同作戰(zhàn)的精神，正確處理好大局和局部利益的關系，不計較局部利益，甚至作出必要的犧牲。4．要有大局意識和主人翁精神。對人要以誠相待，不憑個人好惡，善于團結同志，允許不同意見的存在，并要正確處理好和自己不同意見的同志的關系。要想到如果你不干也得有人干，尤其是是黨員的中層干部，更應該要認識到這一點。2．要熱愛本職工作，做到干一行愛一行，干好一行。二．中層干部要做到1．要注重學習?，F(xiàn)根據(jù)自己的工作實踐，談一些粗淺的體會。第五篇：如何當好中層干部如何當好中層干部中層干部是領導和群眾的橋梁，既是上級組織和基層組織的紐帶，也是完成上級組織交給的各項工作任務的組織者、指揮者和實踐者。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。在責任面前我是領導,需要挺身而出,不可推諉。因此，最大限度地賦予下屬責、權、利，這樣全體干部職工才有成就感和責任感。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。七、授權擔責明。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領導之聲，從而達成共識。六、協(xié)調(diào)溝通勤。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。中層干部對領導決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應該義不容辭地為領導決策提供事實依據(jù)。三、洞察分析敏。另一方面，要吃透上級的決策，真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。中層干部既是執(zhí)行者，又是領導者，具有雙重身份。工作中中層干部應能處理好八個方面的關系,即:做人與做事的關系、對上負責與對下負責的關系、個人與集體的關系、局部與全局的關系、做與說的關系、干與學的關系、權力和義務的關系以及環(huán)境和風氣的關系。一般來說,中層干部應具備三個意識,即領導意識、服從意識和協(xié)同意識。一、角色定位準。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責，充分發(fā)揮作用，十分重要。第四篇：如何當好中層干部如何當好中層干部中層干部是單位組織的中間結構，處于承上啟下的重要位置，是一個單位凝聚干部職工力量的核心,是領導班子的決策得以推進和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保證。其七，要有較強的文字總結能力。我們常說，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。作為一名中層干部，要在部門里開展具體工作，如果對本部門的業(yè)務一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領導作用，就必須熟知相關的業(yè)務知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的。其四，要努力開展批評與自我批評。部門是一個整體，如果一個領導沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個整體就會變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。作為領導，在工作中就應該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績，群眾才會心服口服。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。其一，要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任領導職位了呢?顯然這是遠遠不夠的。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。此外，作為一名中層領導干部還必須有包容的心態(tài)。這是每位領導干部必須謹遵的原則。作為部門的領導，應該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和兄弟單位的同行比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本部門內(nèi)的工作。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從正職的同時，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本職工作的前提下，努力配合正職協(xié)調(diào)好部門的每項工作。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?首先，作為一名中層干部，必須要有甘當配角的心態(tài)。只有善于學