【正文】 我們廣大中層干部必須緊緊把握好時代的脈搏，確立終身學(xué)習的意識，自覺接受科學(xué)文化知識和先進思想的洗禮，做一名與時俱進的學(xué)習型管理者。要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強學(xué)習。知識是能力的基礎(chǔ)，能力是知識的體現(xiàn)和反映。要成為一名學(xué)習型的管理者。同時，一個部門的工作離不開一個良好的外部環(huán)境，因此必須協(xié)調(diào)好上下左右的關(guān)系，才能獲得各方面的支持。要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。否則，僅憑嘴上說的天花亂墜，爾所領(lǐng)導(dǎo)的車間一年效益下滑兩年虧損，即便上司一時不忍心摘掉你頭上的烏紗，而你也無顏面對“喝西北風”的員工。要有比較顯著的業(yè)績。什么是政治素質(zhì)？筆者的理解從大處講就是要熱愛黨、祖國、社會主義；從小處講就是要忠誠企業(yè)，忠于企業(yè)。如何提升自己？筆者就從以下幾個方面簡述一下個人的觀點。既然一個中層干部肩負著這么重要的使命，那么你就要認清自己是一個什么樣的人才？是否適合在中層崗位上建功立業(yè)？如果你是一個性格內(nèi)向，不善言辭，為人忠厚老實，工作中能夠勤奮敬業(yè)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，但遇事缺少主見的人，那么筆者勸你還是靜下心來搞專業(yè)技術(shù)或具體工作為好，這樣你會成為業(yè)務(wù)上的骨干，同樣能為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的聰明才智，何必被一時的“名”與“利”所驅(qū)使而在中層的崗位上浪費光陰呢？！如果你是一個性格外向，善于表現(xiàn)自己，工作熱情高能吃苦、執(zhí)著于獨來獨往，又是一個個性突出的人，那么筆者勸你做一名營銷員為好，用你的所長同樣能為企業(yè)的經(jīng)濟騰飛立下汗馬功勞，又不必被“不想當將軍的士兵不是好士兵”一句名言所誘惑而非要摘取中層干部的“光環(huán)”呢？！如果你是一個樂于奉獻，為人正直，擁有一個好口碑，但一遇到挫折就垂頭喪氣，怨天尤人，缺少堅忍不拔毅力的人，那么筆者勸你也不要占據(jù)中層干部的位置，因為中層干部這個崗就是與困難和挫折打交道的職位，并且必須具有契而不舍、戰(zhàn)無不勝的精神和信念，否則還“不如回家賣紅薯”？！二、提升自己既然上述幾種類型的人與你不太吻合，那么你就有希望成為一個合格的中層干部。中層干部處于承上啟下的位置，肩負著保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運轉(zhuǎn)的重任。以筆者所見，首要的問題是先“認識自己”，然后是“提升自己”和“管理自己”。成功在哪里？失敗又在何處？當一個企業(yè)的中層干部不易，當好一個企業(yè)的中層干部更不易。第一篇：如何當好企業(yè)中層干部如何當好企業(yè)中層干部無論是在國營企業(yè)，還是在三資企業(yè)，甚或是在私人企業(yè)，其中層干部（中層管理者）是無處不在、無處不有?？v觀數(shù)以萬計的中層干部，他們每天都在各自的崗位上馬不停蹄地忙碌著，有的用辛勤和有價值的勞動創(chuàng)造幸福的生活，為自己贏得了輝煌業(yè)績，為企業(yè)譜寫出和諧與發(fā)展的樂章；有的雖歷經(jīng)千辛萬苦，與己與公卻造成“小河無水大河干”的凄涼局面。翻開報紙雜志，點擊一下網(wǎng)絡(luò)，滿眼盡是“黃金甲”：什么“成功的秘訣”、“失敗的案例”、“具備的條件”、“如何如何去做”??應(yīng)有應(yīng)有，且大同小異。一、認識自己一個稱職的中層干部，首先應(yīng)該是一個優(yōu)秀的管理人才。既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，又是本部門員工的標兵和楷模；既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的一名戰(zhàn)斗員，又是本部門員工的一名指揮員；既要自己會干工作，還要會帶領(lǐng)大家干工作。不過，要想獲得成功，你就必須提升自己。要有良好的政治素質(zhì)。同時要有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。作為中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中就應(yīng)該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)才能信任和支持，員工才能口服心服。由此可見，唯有業(yè)績才是硬道理。部門是個整體，如果一個中層領(lǐng)導(dǎo)沒有較強的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個整體就不會統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，就會變成一盤散沙，員工之間就會缺乏默契的配合，工作積極性很難調(diào)動起來，導(dǎo)致工作無法開展。所以組織協(xié)調(diào)能力是非常重要的。人非生而知之，只有學(xué)而知之。我們不可能天生就懂得各種知識，即便你經(jīng)過辛勤努力早已拿到了本科或研究生的畢業(yè)文憑，但它僅僅證明過去你的學(xué)習經(jīng)歷而已，并不代表你現(xiàn)在已擁有的知識與水平，學(xué)歷的高低不完全等同于文化程度的高與低，更何況當今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展之快，可以使任何最新的知識變陳舊。要想超越別人，必須首先超越自己，不斷超越前一個自我，塑造一個全新的自我。要有承擔培訓(xùn)員工的責任。當在糾正錯誤時，進行訓(xùn)練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當發(fā)生問題時、工作受到影響時，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進行雙向討論、甚至于把員工在工作上嚴重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨立作業(yè)。下屬的行為是否推動企業(yè)的發(fā)展，是否推動了部門的發(fā)展，是每一個中層干部應(yīng)該負責的問題。企業(yè)有行為守則、流程和標準，要進行“細節(jié)管理”，做到時刻“糾偏”，對下屬違反規(guī)則的行為進行及時糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。每個人都不同，我們要關(guān)心身邊的每一個人，建立一個優(yōu)秀的團隊。我們也要學(xué)習這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前就不會相互推卸責任。作為中層管理者，我們的言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大的影響?！耙霎a(chǎn)