有效長(zhǎng)期成本降低(33)(完整版)
【正文】 lat)網(wǎng)路 改善資訊交流的品質(zhì)，有助於生產(chǎn)高品質(zhì)、低成本、快速交貨的產(chǎn)品 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織流程 組織流程的設(shè)計(jì)，會(huì)影響員工與活動(dòng)的連結(jié)度而改變成本 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織學(xué)習(xí) 成本驅(qū)動(dòng)因子如何降低成本 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 組織的成本因子 組織學(xué)習(xí) 管理的創(chuàng)新 產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 傳統(tǒng)與策略性成本減少比較 傳統(tǒng) 策略性 目標(biāo) 特定 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 範(fàn)圍 狹隘 廣泛 時(shí)間架構(gòu) 短期 長(zhǎng)期 頻率 週期性 持續(xù)性 開始 回應(yīng) 預(yù)應(yīng) 對(duì)象 勞工 整個(gè)價(jià) 值 鏈 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 傳統(tǒng)與策略性成本減少比較 (續(xù) ) 藉由上表的比較，可以知道： 傳統(tǒng)：特定的成本結(jié)構(gòu)、短期、範(fàn)圍較小 策略性：較廣泛的範(fàn)圍、長(zhǎng)期、持續(xù)性的 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 結(jié)論 有效的長(zhǎng)期成本減少是一項(xiàng)持續(xù)的活動(dòng) 策略性的成本減少是競(jìng)爭(zhēng)策略的一部份 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。這些成本意識(shí)文化會(huì)促使員工降低長(zhǎng)期成本。 :30:4112:30:41January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :30:4112:30Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 12時(shí) 30分 41秒 12:30:4123 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :30:4112:30Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :30:4112:30:41January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 這些因子會(huì)影響企業(yè)的品質(zhì)、速度、彈性及創(chuàng)新，進(jìn)而影響組織學(xué)習(xí) 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 組織的成本驅(qū)動(dòng)因子 (例子 ) 某知名策略顧問(wèn)公司為一家大型航空公司分析成本結(jié)構(gòu)。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 成本文化 (續(xù) ) 建立的八方法： 讓員工了解降低成本
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