【摘要】Finance1危機(jī)下的生產(chǎn)成本降低和效率提升生產(chǎn)成本不是算出來(lái)的,而是現(xiàn)場(chǎng)管理者在日常的管理過(guò)程中,將各項(xiàng)浪費(fèi)減到最低省出來(lái)的!Finance2培訓(xùn)目錄l認(rèn)識(shí)企業(yè),認(rèn)識(shí)浪費(fèi)l生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別和解除思路l生產(chǎn)管理者必備的管理技能l削減成本的六種高效思維模式Finance3
2025-02-22 11:05
【摘要】第五章成本論——廠商(生產(chǎn)者)行為理論之二本章學(xué)習(xí)要求:掌握各種成本的含義、表達(dá)式及其圖形繪制3/1/20231一、成本的概念一、成本的概念生產(chǎn)一定產(chǎn)量時(shí)所支付的費(fèi)用。取決于兩個(gè)基本因素:產(chǎn)量Q和各種生產(chǎn)要素的價(jià)格P。成成本本支付工資支付工資購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備購(gòu)買(mǎi)機(jī)器設(shè)備企業(yè)家才能企業(yè)家才能土地、房屋等土地、房屋等顯成本顯成
2025-01-15 17:21
【摘要】第三講(2)(生產(chǎn)成本)管理挑戰(zhàn)?企業(yè)銷售收入翻番,但利潤(rùn)卻不增加?1、市場(chǎng)份額太小,達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求;2、生產(chǎn)控制水平低,浪費(fèi)和殘次品率過(guò)高;3、生產(chǎn)能力過(guò)剩,冗員過(guò)多和固定成本太高4、采購(gòu)渠道單一,原材料成本過(guò)高,企業(yè)資產(chǎn)處置不當(dāng);5、財(cái)務(wù)政策不好,費(fèi)用報(bào)銷制度漏洞百出;6、資金成本過(guò)高,利息太重,
2025-03-08 12:48
【摘要】如何降低生產(chǎn)成本2023/3/281目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價(jià)值伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、
2025-03-09 11:59
【摘要】全面降低工廠成本實(shí)務(wù)2023/3/232課程內(nèi)容安排①.降低成本應(yīng)有的理念②.削減人工成本與采購(gòu)成本③.削減庫(kù)存成本與制造成本④.削減質(zhì)量成本與研發(fā)成本⑤.健全工廠成本管理制度⑥.降低成本的推行步驟2023/3/233降低成本應(yīng)有的理念與策略1?CostDown課程經(jīng)典名言
2025-03-05 15:57
【摘要】頂可食品有限公司如何降低庫(kù)存成本2主要內(nèi)容:???(ABC、CVA、EOQ、MRP、JIT、VMI等)?第一部分:何為庫(kù)存?庫(kù)存有什么作用?庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔?庫(kù)存(Inventory)是指為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源.人才
2025-01-08 12:10
【摘要】中堅(jiān)精英管理干部晉升TWI培訓(xùn)課程教材主講人:時(shí)間:地點(diǎn):第四單元:如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之(一)CostDown的觀念要領(lǐng)與技法講師:壹、前言:做對(duì)事情才有效果;用對(duì)方法才有效率。貳、企業(yè)三類型與員工四心態(tài)左右企
2025-05-16 03:42
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632如何通過(guò)品牌戰(zhàn)略有效降低營(yíng)銷成本2002-06-13 為國(guó)內(nèi)企業(yè)作品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,就要學(xué)會(huì)螺絲殼里作道場(chǎng),要充分考慮到國(guó)內(nèi)企業(yè)并不寬裕的財(cái)力和品牌管理能力較弱的現(xiàn)實(shí),品牌戰(zhàn)略不僅要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè),兼顧當(dāng)前的利益也十分重要。 許多人認(rèn)為所謂戰(zhàn)略是很長(zhǎng)遠(yuǎn)的,一談到戰(zhàn)略
2025-08-22 18:04
【摘要】降低成本費(fèi)用的有效途徑探尋――降低品質(zhì)成本有效途徑探尋 報(bào)告人:(關(guān)鍵字: )目錄內(nèi)容摘要正文注釋主要參考文獻(xiàn)一、
2025-04-07 21:34
【摘要】第六章成本理論案例引入:?張先生是否應(yīng)該辭去IT企業(yè)的工程師職務(wù)自己開(kāi)店嗎???機(jī)會(huì)成本:?生產(chǎn)一單位的某商品的機(jī)會(huì)成本是指廠商所放棄的使用相同的生產(chǎn)要素在其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。?會(huì)計(jì)成本:?會(huì)計(jì)成本指廠商在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所使用的生產(chǎn)要素按市場(chǎng)價(jià)格直接支
【摘要】第五章第五章成本論成本論一一.短期成本分析短期成本分析短期:是指廠商不能根據(jù)其所要達(dá)到的產(chǎn)量來(lái)調(diào)整其全部生產(chǎn)要素的時(shí)期.有固定和變動(dòng)成本之分長(zhǎng)期:是指廠商能根據(jù)其所要達(dá)到的產(chǎn)量來(lái)調(diào)整其全部生產(chǎn)要素的時(shí)期.一.短期成本分析l1.短期成本的分類(1).短期總成本,短期固定成本,短期變動(dòng)成本lSTC=S
【摘要】企業(yè)有效降低成本的戰(zhàn)略與方法及案例分析解說(shuō)共分4部-2部授課目錄?第一講:企業(yè)成本的組成框架和降低企業(yè)成本的新理念?第二講:降低成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?一、企業(yè)在戰(zhàn)略層面上的降低成本策略?二、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)層面的降低成本策略?三、企業(yè)在管理層面的降低成本策略?四、企業(yè)在稅收視覺(jué)
2025-02-18 06:51
【摘要】1/13富士康集團(tuán)中堅(jiān)精英管理干部晉升TWI培訓(xùn)課程教材主講人:白崇賢教授(亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng))時(shí)間:2001年10月17日地點(diǎn):深圳第四單元:如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之(一)CostDown的觀念要領(lǐng)與技法
2025-06-19 22:02
【摘要】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過(guò)程的成本歸集及分配,對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。?根據(jù)誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過(guò)程,對(duì)發(fā)生成本的影響很小。?
2025-01-20 22:57
【摘要】如何降低生產(chǎn)成本2/8/20231目錄壹、浪費(fèi)概念貳、成本與利益參、浪費(fèi)的領(lǐng)域肆、只有5%有附加價(jià)值伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖柒、降低成本的系統(tǒng)圖捌、降低成本檢核表2目錄玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)一、
2025-01-09 18:35