有效長期成本降低(33)-全文預覽
【正文】 免費下載！ 傳統(tǒng)成本降低的方法 五種成本降低的方法： 技術(shù)方法 Lean and mean 產(chǎn)業(yè)外移 合併 多角化 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 技術(shù)方法 目標：以技術(shù)來代替人工，增加作業(yè)效率 使用方式：減少人工成本、技術(shù)創(chuàng)新 造成缺失： 時機 第一（ ），海量管理資料免費下載！ Lean and mean 目標：降低員工的數(shù)量 使用方式： 造成缺失： (可能離職 ) ─ 達不到預定的排程 第一（ ），海量管理資料免費下載！ COST REDUCTION ROLLER COSTER 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 產(chǎn)業(yè)外移 目標：降低成本 使用方式： 找尋人工成本較低的地方設(shè)廠 造成缺失：成本比預期高，其原因為： ─ 績效低 ─ 品質(zhì)差 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 合併 目標：創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟並結(jié)合各公司的長處 使用方式：將重複的員工、或其他經(jīng)常性 費用刪減 造成缺失： 由於組織文化、管理作風、產(chǎn)品 線和技術(shù)的不同。 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 成本文化 (續(xù) ) 建立的八方法： 讓員工了解降低成本的重要性 僱用高品質(zhì)的員工 授權(quán)和賦能 增加訓練 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 成本文化 (續(xù) ) 鼓勵員工突破傳統(tǒng) 增加水平的溝通 將成本降低與獎酬制度結(jié)合 提供資訊做回饋 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 長期僱用 人力資源管理是以長期觀點來考量 解僱非良方 ，應 避免解僱 第一（ ），海量管理資料免費下載！ 第一（
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