有效長(zhǎng)期成本降低(ppt33)-全文預(yù)覽
【正文】 技術(shù)方法 Lean and mean 產(chǎn)業(yè)外移 合併 多角化 技術(shù)方法 目標(biāo)：以技術(shù)來(lái)代替人工，增加作業(yè)效率 使用方式：減少人工成本、技術(shù)創(chuàng)新 造成缺失： 時(shí)機(jī) Lean and mean 目標(biāo)：降低員工的數(shù)量 使用方式： 造成缺失： (可能離職 ) ─ 達(dá)不到預(yù)定的排程 COST REDUCTION ROLLER COSTER 產(chǎn)業(yè)外移 目標(biāo)：降低成本 使用方式： 找尋人工成本較低的地方設(shè)廠(chǎng) 造成缺失：成本比預(yù)期高，其原因?yàn)椋? ─ 績(jī)效低 ─ 品質(zhì)差 合併 目標(biāo)：創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)並結(jié)合各公司的長(zhǎng)處 使用方式：將重複的員工、或其他經(jīng)常性 費(fèi)用刪減 造成缺失： 由於組織文化、管理作風(fēng)、產(chǎn)品 線(xiàn)和技術(shù)的不同。 成本文化 (續(xù) ) 建立的八方法： 讓員工了解降低成本的重要性 僱用高品質(zhì)的員工 授權(quán)和賦能 增加訓(xùn)練 成本文化 (續(xù) ) 鼓勵(lì)員工突破傳統(tǒng) 增加水平的溝通 將成本降低與獎(jiǎng)酬制度結(jié)合 提供資訊做回饋 長(zhǎng)期僱用 人力資源管理是以長(zhǎng)期觀(guān)點(diǎn)來(lái)考量 解僱非良方 ，應(yīng) 避免解僱 長(zhǎng)期僱用 (續(xù) ) 解僱員工無(wú)法避免時(shí) ， 有三步驟以維持員工士氣 ： STEP 1 ： 說(shuō)明公司競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題來(lái)源 STEP 2 ： 主動(dòng)採(cǎi)取行
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