成本管理-降低成本費用的有效途徑探尋-預(yù)覽頁
【正文】 損毀，維修，重工等成本。（細(xì)項見“表５外部失敗成本明細(xì)表”所示）表５ 外部失敗成本明細(xì)表成本項目說明ＲＭＡ費用保證期間內(nèi)免費更換零件材料因其他原因未能收費之零件成本折讓損失因品質(zhì)欠佳而折價出售之損失，（例如庫存導(dǎo)致內(nèi)部拍賣或廉價出售。下面我們將由從大類至細(xì)項的思路，逐一找出最影響品質(zhì)成本的關(guān)鍵！（２） 主要的大類 表7 品質(zhì)成本大類明細(xì)（2006年8月） 單位：RMB類別1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份預(yù)防成本25,25,25,25,26,26,20,26,鑒定成本54,54,56,62,59,71,76,78,內(nèi)部失敗成本2,565,2,444,2,237,2,791,1,899,2,435,1,593,1,792,外部失敗成本12,12,13,12,10,8,10,5,營業(yè)額14,828,14,106,13,312,18,990,16,852,15,124,17,595,15,758,表8 品質(zhì)成本大類占營業(yè)額百分比表（2006年8月） 單位：%類別1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部失敗成本外部失敗成本圖2 品質(zhì)成本大類占營業(yè)額百分比趨勢圖（2006年8月） 單位：%從“表7”和“圖8”中，顯示出：“內(nèi)部失敗成本”在每個月中，都是遙遙領(lǐng)先于其它三項。同時，重加工的百分比也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其中三大類的百分比。３. 解決途徑探尋（１） 一次要因分析 “報廢/維修”及“重工”的直接原因，是產(chǎn)品有問題。④ 法：各種方法不正確，如：設(shè)備參數(shù)不正確等。） 這些真因部分，已經(jīng)不單單是品質(zhì)范疇，其中涉及到全公司的人員管理，制程管理，與工程管理?！ ∫虼嗽谡麄€的改善操作過程中，我們?nèi)匀话凑丈鲜龅姆桨覆僮鳌o未對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)維護(hù)對所有設(shè)備造冊，并規(guī)定相應(yīng)維護(hù)尺度（可按日/周/月/季/年分類保養(yǎng)），并由品保部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。并將制程能力項列入考評項目。檢驗儀器之保養(yǎng)與校正至此，相關(guān)的分析，因應(yīng)對策的部分，我們就全部完
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