怎樣有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 Y 「加油孔」積滿(mǎn)了灰塵，所以油無(wú)法注入馬達(dá)核心。 經(jīng)展開(kāi)剖析（第一階） 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 材料成本 222元 37% 2 人工成本 288元 48% 3 制造費(fèi)用 90元 15% 4 合計(jì) 600元 100% 仔細(xì)展開(kāi)剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本 （ 1）材料成本 222元（ 100%） 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 塑膠皮 104元 47% 2 拉鏈 54元 24% 3 管條 31元 14% 4 針車(chē)線(xiàn) 17元 8% (B) 再展開(kāi)分析（第三階）找出塑膠皮料的各細(xì)小單位成本 塑膠皮 104元 (轉(zhuǎn)下 ) (接上 ) 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 本布皮料 42元 40% 2 側(cè)片皮料 25元 24% 3 袋口皮料 21元 20% 4 內(nèi)里皮料 12元 8% (C) ， 降低成本的竅門(mén)：從 「 特性要 因分析 」 採(cǎi) 〝 抓大放小 〞 與 〝 20： 80〞 原理找出並排除問(wèn)題障礙 。 。 。 。 ， 未能及時(shí)請(qǐng)購(gòu) ， 不得不以緊急採(cǎi)購(gòu)方式進(jìn)貨 ， 成本加大 。 ， 供應(yīng)商故意開(kāi)始抬 高售價(jià) 。 11. 詢(xún)價(jià)未深入 。 七 、 問(wèn)題與對(duì)策模擬研討： (一 )、 本公司最近兩個(gè)月以來(lái) ， 人員流 動(dòng)率加大 ， 幾近 15%以上 ， 且人 員上班士氣低落不振 ， 我們?cè)撛? 麼辦 ？！ (二 )、 本公司為了吸收新血輪 ， 不斷以登報(bào)或上網(wǎng)等方 式積極進(jìn)行 ， 惟仍未見(jiàn) 成效 ， 我們?cè)撛觞N辦 ？！ (三 )、 本公司很多規(guī)定其實(shí)很好 ， 其中制度本身也大多以尊 重員工和人性化考量為出 發(fā)點(diǎn)設(shè)定 ， 可是為何大部 份員工仍不感滿(mǎn)意 ， 頻出 怨言 ， 我們?cè)撛觞N辦 ？！ A計(jì)劃 ~破除浪費(fèi)自我革新行動(dòng)表 單位別 : 項(xiàng)次 浪費(fèi) 項(xiàng)目 改善對(duì)策或措施 負(fù)責(zé)人 完成 期限 考核 三追 1 2 3 考核人 : 屬員 : 提報(bào)人 : 多謝配合 ! 請(qǐng)多指教 ! 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:28:4703:28:4703:28Monday, March 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 27日星期一 3時(shí) 28分 47秒 03:28:4727 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :28:4703:28Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 3時(shí) 28分 :28March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:28:4703:28:4703:283/27/2023 3:28:47 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:4703:28:47March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 28分 47秒 上午 3時(shí) 28分 03:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀(guān)看 專(zhuān)家告訴
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