怎樣有效降低成本提升競爭力-免費閱讀
【正文】 :28:4703:28:47March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 3時 28分 :28March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 3時 28分 47秒 03:28:4727 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 七 、 問題與對策模擬研討： (一 )、 本公司最近兩個月以來 ， 人員流 動率加大 ， 幾近 15%以上 ， 且人 員上班士氣低落不振 ， 我們該怎 麼辦 ？！ (二 )、 本公司為了吸收新血輪 ， 不斷以登報或上網(wǎng)等方 式積極進行 ， 惟仍未見 成效 ， 我們該怎麼辦 ？！ (三 )、 本公司很多規(guī)定其實很好 ， 其中制度本身也大多以尊 重員工和人性化考量為出 發(fā)點設(shè)定 ， 可是為何大部 份員工仍不感滿意 ， 頻出 怨言 ， 我們該怎麼辦 ？！ A計劃 ~破除浪費自我革新行動表 單位別 : 項次 浪費 項目 改善對策或措施 負責人 完成 期限 考核 三追 1 2 3 考核人 : 屬員 : 提報人 : 多謝配合 ! 請多指教 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ， 供應(yīng)商故意開始抬 高售價 。 。 。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 「加油孔」積滿了灰塵，所以油無法注入馬達核心。 （責任歸屬到個人）。 ：從假因到真因去過濾問題點，移動問題的關(guān)鍵。 （ HOW） 。 一、什麼是問題： 「問題」是個人期望解決的工作單 1. 因困境暫時無法得到出路。 ? 浪費到處都有 , 浪費絕不會產(chǎn)生任何利益。 ? 用對方法才有效率。 五、日本鹿島建設(shè)公司總經(jīng)理鹿島守之助破除浪費的經(jīng)營指標 , 要全員多念、多做、多想。 一 、 不怕有問題 ， 只怕不知道問題的中心 點在那裡 。 3. 不重要而急的問題 。 2. 擬定最佳解決方案 （ 透過 THINKING選定解決方案的 PLAN） 。 績效考核 。 ？！ WHY 。 六 、怎樣活用單元成本分析以有 效降低成本、強化競爭力 (一 )、 成本管理三大階段： 「 標準 」 設(shè)定階段 「 差異 」 發(fā)生原因之 「 追查 」 階段 「 改善 」 活動之確實推動階段 (二 )、怎樣降低成本： ： 研發(fā)費降低 外包加工費降低 材料費之減低 成本降低策略 設(shè)計費 降低 模具費 降低 材料管理費 之減低 材料單價下降 (建立標準採購 單價與儲運費用 材料使用量之節(jié)約控制 (用量標準調(diào)整 ) 財務(wù)費降低 直接人工費用降低 建立工時標準 間接費用降低 建立工資率標準 間接部門人事費 事務(wù)費用降低 ： 材料用量控制 人員操作 超量收發(fā)料 設(shè)計用料量 機器維修 檢驗方式 材料費之減低 材料價格控制 替代品開發(fā)與應(yīng)用 材料單價減低 材料管理費降低 緊急採購之避免 採購方法改善 利用 單 元成本分析 術(shù)對 外 銷 沙 島 地阿拉伯包 裝 、運輸費 用 結(jié) 構(gòu)分析 說 明 包裝費用 /T
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