生產現(xiàn)場成本降低實務(完整版)
【正文】 運輸方式有差錯嗎，是否對加工要求過高？ ? 材料設計是否正確，質量標準合理嗎？ ? D、方法 ? 工藝標準合理嗎，工藝標準提高了嗎？ ? 工作方法安全嗎，方法能保證質量嗎？ ? 方法高效嗎？工序安排合理嗎？ ? 工藝卡，首件封樣是否正確？ ? 生產節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？ 28 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 分析工廠浪費和低效率的方法 ?E、環(huán)境 ? 溫度、濕度適宜嗎？ ? 通風和光照怎么樣？ ? 現(xiàn)場與工作無關的物料多少？ ? 暫時用不到的設備、夾具多少？ ? 三現(xiàn)原則 : ? (距掉椅背 ) ? ? 反復問 5個為什么 ? ?現(xiàn)場視頻插入 29 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 關于習慣 ?習慣的類型 : ?行為習慣 (外在 ) ?思維習慣 (內在 ) ?習慣的養(yǎng)成有兩種 ,一種是不經過大腦自然而然養(yǎng)成的 ,一種是對問題的固化 . ?改習慣是個痛苦的過程 ,需要自上而下重視 ,甚至需要使用強制推行政策 ,一旦改善 ,企業(yè)就可以上一個新臺階 . 30 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 第三節(jié) ?管理技能 : 31 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 現(xiàn)場管理人員的素質要求 ?銅頭 ?鐵嘴 ?蛤蟆肚（容長、容短、五大郎開店） ?鷹眼 ?兔子腿 32 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 有效溝通 ?溝通 ? 33 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 溝通的三大環(huán)節(jié) 發(fā)送者 ?與模糊型上司相處，最好要刨根問底。 （怎樣理解） 40 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 標準的制定 ?標準的制定（現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物） ?標準的宣貫（大家注意安全） ?標準的執(zhí)行（ 飛機機長 ,鐵路、亮劍） ?標準的量化 （ 中國人的傳統(tǒng)思維模式、 政府腐敗 ） ?標準的監(jiān)督（執(zhí)行力和反饋和考核） 41 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 思維二 :削減采購的成本 從痛痛感最小的地方開始 (小故事 ) 控制采購成本的點 : 降低采購價格 物料利用率提高 (彩虹飼料案例 93%) 42 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 思維三，削減物流成本 ?最有效的辦法 ： 43 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 傳統(tǒng)的產品流轉方法 44 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 單件流 45 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 思維四、削減換型時間 ?有效的方法： 46 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 快速切換的要領 ?內準備 ?必須停機才能做的工作 ?外準備 ?不用停機就可以做的工作 47 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 思維五，不斷尋找瓶頸 ?瓶頸制約理論： 48 北京勝天世紀企業(yè)管理顧問公司 TOC技術 ? TOC(theory
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