生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)(1)(完整版)
【正文】 常處理異常報告能否解決？分析對策實施停線記錄相關(guān)部門巡查確認問題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象把握YES對策NO？？？2023/2/9 45日常巡查的重點1. 上班中巡查重點：– 確認當(dāng)日工作重點是否排入日程；– 不良品的改善措施是否執(zhí)行；– 確認作業(yè)是否合乎標(biāo)準(zhǔn)要求；– 作業(yè)中是否合乎安全規(guī)定。8. 管理的三大追求：求真（科學(xué)化）、求善（工作倫理）、求美（產(chǎn)品品質(zhì)）。任務(wù)目的目標(biāo)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)角色方式系統(tǒng)資源構(gòu)想公司所經(jīng)營的項目未來想要達到的狀況重要的里程碑對于方法的設(shè)計組織的設(shè)計工作的設(shè)計領(lǐng)導(dǎo) /下屬的行事方式提供支持的能力 ,業(yè)務(wù)的程序人力資源 /其他資源本次課程內(nèi)容在企業(yè)管理中的位置2023/2/9 8綜 合素 質(zhì)態(tài)度（理念）知 識技能生產(chǎn)主管的基本理念2023/2/9 9不應(yīng)有的態(tài)度一：消極1. 大不了不干，此處不留爺，自有留爺處2. 我的收入與付出不成比例，憑什么要我做更多3. 反正上頭頂著，錯就錯了，告訴上面一聲就是了4. 他人騎馬我騎驢，回頭猶見推車漢，比上不足，比下有余5. 多一事不如少一事，多做多錯誤，還會挨罵；多做不會增加工資6. 我的命不如他人，再努力也沒有用，做一天和尚撞一天鐘，上級要求做什么，我就做什么7. 別人有文化、有學(xué)歷、有背景，我怎么努力也升職不了，所以得過且過，能渾水摸魚就渾水摸魚。– 一個有文化的人會表現(xiàn)出如下的素質(zhì)：2023/2/9 4? 懂得尊重自己 ─ 他 不茍且 (隨便，只顧眼前)，因為不茍且，所以有 品味 ；? 懂得尊重別人 ─ 他 不霸道 ，因為不霸道，所以有 道德 ；? 懂得尊重自然和現(xiàn)實的限制 ─ 他 不掠奪 ，因為不掠奪，所以有 永續(xù)的智慧 。? 在明天，必然會催生一股 “ 移動式管理 ” 的潮流。5. 我們最大的財富是：基因、精力和體力。注意保留相關(guān)資料。2023/2/9 54生產(chǎn)主管的異常管理? 制度的作用在于各司其職。2023/2/9 625S管理活動1. 什么是 5S？2. 為什么要做 5S？3. 生產(chǎn)主管如何做好現(xiàn)場的 5S？4. 圖片說明5. 詳細學(xué)習(xí)資料以郵件形式發(fā)給大家2023/2/9 63標(biāo)準(zhǔn)化的目的1. 技術(shù)儲備（知識管理）– 標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。6. 修訂– 標(biāo)準(zhǔn)必須能夠及時反映當(dāng)時的實際情況，必要時及時修訂。Who? 品質(zhì)管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)研發(fā)部門的人員2023/2/9 85How：如何設(shè)置品質(zhì)控制點① 列出品質(zhì)控制點明細表；② 設(shè)計控制點作業(yè)流程圖；③ 進行工序分析，找出主導(dǎo)因素；④ 制定工序品質(zhì)控制表（控制計劃，詳見范例），對各影響品質(zhì)特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的控制范圍和控制要求；⑤ 編制保證品質(zhì)的作業(yè)指導(dǎo)書；⑥ 編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，明確標(biāo)出各控制因素采用什么計量儀器、編號、精度等，以便進行精確計量；⑦ 品質(zhì)控制點審核。2023/2/9 94演講完畢，謝謝觀看！。? 有計劃地推進作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。它是：1. 具有即使由于人為的疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造 — 不需要注意力2. 具有連外行人來做也不會做錯的構(gòu)造 — 不需要經(jīng)驗與直覺3. 具有不論是誰或在何時工作也能不出現(xiàn)錯誤的構(gòu)造 — 不需要專業(yè)知識與制度的技能2023/2/9 68防錯法的基本原則（強度）輕松2023/2/9 69防錯法的基本原理1. 排除法： 剔除會造成錯誤的原因2. 替代法： 利用更確定的方法來替代3. 容易法： 使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨特或?qū)て涔餐砸詼p少失敗，從而達到合適化、共同化、集中化、特殊化和個別化4. 異常檢出： 雖然有不良或錯誤的現(xiàn)象，但在下一個流程中，可以將之檢出以減少或剔除其危害性5. 緩和影響： 作業(yè)失敗的影響在波及的過程中，用方法使其緩和或吸收2023/2/9 70防錯法的應(yīng)用原理1. 斷根原理：2. 保險原理：3. 自動原理：4. 順序原理：5. 隔離原理：6. 相符原理：7. 復(fù)制原理：8. 層別原理：9. 警告原理：1. 緩和原理：2023/2/9 712023/2/9 722023/2/9 732023/2/9 742023/2/9 752023/2/9 762023/2/9 772023/2/9 78如何 運 用看板管理日常 工作? 管理看板放什 么 單 位 重要 事 項 單 位 發(fā) 生 質(zhì) 量 異 常的金 額數(shù)量 統(tǒng)計 的 差異管理圖 的 差異管理圖 工作 進 度管制 客 抱怨 及 損 失
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