生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(1)(完整版)
【正文】 常處理異常報(bào)告能否解決？分析對(duì)策實(shí)施停線記錄相關(guān)部門巡查確認(rèn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象把握YES對(duì)策NO？？？2023/2/9 45日常巡查的重點(diǎn)1. 上班中巡查重點(diǎn)：– 確認(rèn)當(dāng)日工作重點(diǎn)是否排入日程；– 不良品的改善措施是否執(zhí)行；– 確認(rèn)作業(yè)是否合乎標(biāo)準(zhǔn)要求；– 作業(yè)中是否合乎安全規(guī)定。8. 管理的三大追求：求真（科學(xué)化）、求善（工作倫理）、求美（產(chǎn)品品質(zhì)）。任務(wù)目的目標(biāo)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)角色方式系統(tǒng)資源構(gòu)想公司所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目未來(lái)想要達(dá)到的狀況重要的里程碑對(duì)于方法的設(shè)計(jì)組織的設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo) /下屬的行事方式提供支持的能力 ,業(yè)務(wù)的程序人力資源 /其他資源本次課程內(nèi)容在企業(yè)管理中的位置2023/2/9 8綜 合素 質(zhì)態(tài)度（理念）知 識(shí)技能生產(chǎn)主管的基本理念2023/2/9 9不應(yīng)有的態(tài)度一：消極1. 大不了不干，此處不留爺，自有留爺處2. 我的收入與付出不成比例，憑什么要我做更多3. 反正上頭頂著，錯(cuò)就錯(cuò)了，告訴上面一聲就是了4. 他人騎馬我騎驢，回頭猶見(jiàn)推車漢，比上不足，比下有余5. 多一事不如少一事，多做多錯(cuò)誤，還會(huì)挨罵；多做不會(huì)增加工資6. 我的命不如他人，再努力也沒(méi)有用，做一天和尚撞一天鐘，上級(jí)要求做什么，我就做什么7. 別人有文化、有學(xué)歷、有背景，我怎么努力也升職不了，所以得過(guò)且過(guò)，能渾水摸魚就渾水摸魚。– 一個(gè)有文化的人會(huì)表現(xiàn)出如下的素質(zhì)：2023/2/9 4? 懂得尊重自己 ─ 他 不茍且 (隨便，只顧眼前)，因?yàn)椴黄埱?，所以?品味 ；? 懂得尊重別人 ─ 他 不霸道 ，因?yàn)椴话缘?，所以?道德 ；? 懂得尊重自然和現(xiàn)實(shí)的限制 ─ 他 不掠奪 ，因?yàn)椴宦訆Z，所以有 永續(xù)的智慧 。? 在明天，必然會(huì)催生一股 “ 移動(dòng)式管理 ” 的潮流。5. 我們最大的財(cái)富是：基因、精力和體力。注意保留相關(guān)資料。2023/2/9 54生產(chǎn)主管的異常管理? 制度的作用在于各司其職。2023/2/9 625S管理活動(dòng)1. 什么是 5S？2. 為什么要做 5S？3. 生產(chǎn)主管如何做好現(xiàn)場(chǎng)的 5S？4. 圖片說(shuō)明5. 詳細(xì)學(xué)習(xí)資料以郵件形式發(fā)給大家2023/2/9 63標(biāo)準(zhǔn)化的目的1. 技術(shù)儲(chǔ)備（知識(shí)管理）– 標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。6. 修訂– 標(biāo)準(zhǔn)必須能夠及時(shí)反映當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，必要時(shí)及時(shí)修訂。Who? 品質(zhì)管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)研發(fā)部門的人員2023/2/9 85How：如何設(shè)置品質(zhì)控制點(diǎn)① 列出品質(zhì)控制點(diǎn)明細(xì)表；② 設(shè)計(jì)控制點(diǎn)作業(yè)流程圖；③ 進(jìn)行工序分析，找出主導(dǎo)因素；④ 制定工序品質(zhì)控制表（控制計(jì)劃，詳見(jiàn)范例），對(duì)各影響品質(zhì)特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的控制范圍和控制要求；⑤ 編制保證品質(zhì)的作業(yè)指導(dǎo)書；⑥ 編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，明確標(biāo)出各控制因素采用什么計(jì)量?jī)x器、編號(hào)、精度等，以便進(jìn)行精確計(jì)量；⑦ 品質(zhì)控制點(diǎn)審核。2023/2/9 94演講完畢，謝謝觀看！。? 有計(jì)劃地推進(jìn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。它是：1. 具有即使由于人為的疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造 — 不需要注意力2. 具有連外行人來(lái)做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造 — 不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)3. 具有不論是誰(shuí)或在何時(shí)工作也能不出現(xiàn)錯(cuò)誤的構(gòu)造 — 不需要專業(yè)知識(shí)與制度的技能2023/2/9 68防錯(cuò)法的基本原則（強(qiáng)度）輕松2023/2/9 69防錯(cuò)法的基本原理1. 排除法： 剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因2. 替代法： 利用更確定的方法來(lái)替代3. 容易法： 使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨(dú)特或?qū)て涔餐砸詼p少失敗，從而達(dá)到合適化、共同化、集中化、特殊化和個(gè)別化4. 異常檢出： 雖然有不良或錯(cuò)誤的現(xiàn)象，但在下一個(gè)流程中，可以將之檢出以減少或剔除其危害性5. 緩和影響： 作業(yè)失敗的影響在波及的過(guò)程中，用方法使其緩和或吸收2023/2/9 70防錯(cuò)法的應(yīng)用原理1. 斷根原理：2. 保險(xiǎn)原理：3. 自動(dòng)原理：4. 順序原理：5. 隔離原理：6. 相符原理：7. 復(fù)制原理：8. 層別原理：9. 警告原理：1. 緩和原理：2023/2/9 712023/2/9 722023/2/9 732023/2/9 742023/2/9 752023/2/9 762023/2/9 772023/2/9 78如何 運(yùn) 用看板管理日常 工作? 管理看板放什 么 單 位 重要 事 項(xiàng) 單 位 發(fā) 生 質(zhì) 量 異 常的金 額數(shù)量 統(tǒng)計(jì) 的 差異管理圖 的 差異管理圖 工作 進(jìn) 度管制 客 抱怨 及 損 失
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