生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)(1)(完整版)
【正文】 位），材料來源（地區(qū)或廠牌）單位用料量（每個(gè)產(chǎn)品該項(xiàng)材料的用量）逐項(xiàng)記入，必要時(shí)用簡圖來加強(qiáng)表示即成。（ 2）二次材料：指的是工廠內(nèi)部門與部門間半成品之流動。在狹義上說，指的是產(chǎn)品 上所需之原料、零件、包裝材料等。物料：生產(chǎn)部門堆積： 除上面第 2項(xiàng)物料閑置之損失外，更是占 用生產(chǎn)場所，整理整頓難以進(jìn)行。不斷料 —— 不使制造現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的材料或零件。 7YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）物料管理的范圍 10YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料之定義及區(qū)分在企業(yè)里，通?？捎脦讉€(gè)方面予以區(qū)分物料：功能之區(qū)分 （ 1）主要材料：主要材料是產(chǎn)品構(gòu)成的主要部分。 12YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料之定義及區(qū)分 準(zhǔn)備方法區(qū)分（ 1）常備料：指的是大量或經(jīng)常性使用之物料，為了控制成本或配合生產(chǎn)之需使用 “存量管制 ”之方法，有計(jì)劃性的購買。修訂時(shí)機(jī)：在該產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更或用料量有變更時(shí)，應(yīng)即時(shí)修訂變更，保持最正的材料表。（ 2） （ 6） ② B 、 C類材料可盡量使用 ” 存量管制法 ” 。對公司的產(chǎn)品及物料要清楚。依購買合同控制交貨期。 本期價(jià)格（ 3）交貨價(jià)格達(dá)成率 = —————— 100% 前期價(jià)格29YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）采購要求之原則 3) 技術(shù)能力：各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)能力4) 機(jī)器設(shè)備狀況：機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能及品質(zhì)實(shí)力。（ 2） 有了良好的物料編號，如能配合電腦這類的事務(wù)性機(jī)器，更能提高工作效率。7) 呆料之處理。5. 保持適當(dāng)?shù)臏?、濕度及通風(fēng)?！?有料必有帳，有帳必有料，且料帳要一致 ” 44YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料管制卡管制卡應(yīng)記明：1. 材料名稱。 附件45YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（四）物料盤點(diǎn) 的物料、半成品、成品等，除了查核料帳外，并可對成本的核算加予矯正。3. 儲放立體化。11. 依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。13. 呆廢料即時(shí)處理。5. 物料包裝、標(biāo)示之要求。2. 料帳、管制卡帳面糾正。（ 3） （ 2） （ 4） 量。大盤點(diǎn)：這是一個(gè)公司資產(chǎn)的全面盤點(diǎn)，包含生產(chǎn)器具、 現(xiàn)金、有價(jià)證券全部，主要為公司資產(chǎn)的盤存， 一般是年度一次。3. 儲放位置號碼。7. 良好的照明。依材料的體積、重量、類別規(guī)劃儲放位置。 37YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）物料的編號方法38YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理五、物料儲存與保管 39YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理倉儲管理的主要機(jī)能應(yīng)是：1) 依據(jù)訂購單收料規(guī)定點(diǎn)收物料。物料流動過程中，物料均以數(shù)字符來代替文字的記述，既簡單又不容易弄錯(cuò)。物料自進(jìn)廠至被領(lǐng)用，過程事務(wù)性記載很多，編號后不易錯(cuò)誤。② 進(jìn)度落后之措施單件跟催跟催的方法6) 品質(zhì)管制：品管組織、品管制度、檢驗(yàn)儀器、統(tǒng)計(jì)資料。 ① 多方面詢價(jià) ?② 進(jìn)行比價(jià) ?③ 進(jìn)行議價(jià) ?④ 最后決價(jià)。 27YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）認(rèn)識采購（ 1）人品方面l 廉潔可靠、能拒絕利誘
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