生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理[1](完整版)
【正文】 5S管理之“清掃”工作是最需要 智慧 和 韌性 ，是 5S中非常重要的環(huán)節(jié)之一，通過發(fā)揮員工的智慧可以調(diào)查污染源根本原因并徹底消除。 包括其它滑道和通道 ；成品庫房區(qū)：左至墻壁， 右至通道，上至墻壁，下至墻壁，不包含手扣區(qū)，增加板材堆放區(qū)；生產(chǎn)部：手扣區(qū)： 鐵網(wǎng)內(nèi)區(qū)域，右至通道；裝訂區(qū)： 上至墻壁，柱子下側(cè)，左邊至成品轉(zhuǎn)運通道，右邊到至印成品轉(zhuǎn)運滑軌；粘箱區(qū)： 上至裝訂區(qū)邊界，下至墻壁，左至手扣區(qū)共用通道，右至印刷機后面的滑道，不包含人事行政清潔區(qū)；京山機區(qū) ：上至墻壁，下至通道旁邊滑軌，左至印成品出口滑軌，右至印前滑軌的延長線；東方機區(qū)： 上至與京山機界線，下至柱子下邊，左至印成品出口滑軌，右至印前滑軌；寶旺機區(qū)： 上至與東方機界線，下至板材交界，左至印成品出口滑軌，右至印前滑軌；板材區(qū)： 上至與寶旺機界線，下至墻壁，左至印成品出口滑軌，右至流水線滑軌；托盤 設(shè)備 滑軌 墻柱 架子人上下右左上下右左后工段 5S 小組區(qū)域劃分圖編制： 審核： 批準(zhǔn)：門口 2 門口 3門口 1板材區(qū)寶旺機區(qū)粘箱區(qū)訂箱區(qū)東方機區(qū)京山機區(qū)手扣區(qū)成品庫房小二樓人事 1人事 2人事 3通道設(shè)備臨放區(qū)這個區(qū)域圖里面明確了各部門的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，各個區(qū)域的維護都能找到責(zé)任人，比過去更明了，更清晰?，F(xiàn)場多余的物品被清理出來了 現(xiàn)場物品盤點清單 33 ? 我們應(yīng)該如何判斷哪些是 “ 不要 ” 的物品呢？ 整理標(biāo)準(zhǔn) 地板上 墻壁上 吊著的 桌子和工位架上 ?廢紙、灰塵、雜物、 煙蒂 ?油污 ?不再使用的設(shè)備、 工裝、夾具、模具 ?不再使用的辦公用 品、垃圾桶 ?破墊片、紙箱、抹布 ?呆滯物料或過期樣品 ?破舊的書籍、報紙 ?破椅子 ?損壞的工位器具 ?破損的工藝 ?老舊無用的報表、 ?損耗無用的刀具、 余料、樣品 ?蜘蛛網(wǎng) ?過期海報 ?無用的宣傳圖畫 ?無用電線 ?無用的意見或提案箱卡片箱、掛架 ?損壞的時鐘、電扇 ?過期的作業(yè)指導(dǎo)書 ?不再使用的配線、 配管 ?不再使用的吊具 ?更改前的部門牌、 地址系統(tǒng)編碼 注：我們判斷 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 是按其 “ 使用價值 ” 來判斷，而非 “ 財務(wù)價值 ” 。 ? …… 車間現(xiàn)場調(diào)研 通過一系列的調(diào)研我們得到以下的結(jié)果： 推行 5S活動，以改善我們現(xiàn)場。 24 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化啟動 資料的準(zhǔn)備、簽發(fā) 組織架構(gòu) 立項申請 溝通機制 管理機制 實施計劃 會前的準(zhǔn)備 時間確定 地點確定 與會人員的確定 會議流程的確定 會議內(nèi)容的確定 會議的召開 與會人員到場 主持人講話 各發(fā)言人講話 管理干部表態(tài)度 25 啟動會的意義 ? 讓與會人員及與會人相關(guān)的人員知道我們?yōu)槭裁磿羞@樣一個專題； ? 讓所有人知道我們將要達成什么樣的目的； ? 讓所有人知道我們將要怎么做； ? 讓所有人知道我們將由誰去完成這些事情； ? 讓所有人知道我們將在什么時間達成什么效果； ? 讓所有人知道自己將要做什么。 34 問題票活動的流程與票樣 問題票活動的流程 問題票票樣 35 現(xiàn)場整理活動 員工嚴(yán)陣以待 清理工具柜 粘箱機旁的清理 機修班對廢棄設(shè)備的清理 廢棄扁絲的清理 京山機死角的清理 36 整理后清爽的場地 廢棄材料拉走了 清爽的工具柜 寶旺機操作方 出口箱被手搬走了 京山機旁邊的廢紙箱不見了 成品的廢品堆放處 37 問題票活動 ? 通過開展問題票活，員工自主提出問題點 161項，最終確定有效問題票 120項，員工自行處理 98項。 42 區(qū)域的定置規(guī)劃 上下右左上下右左后工段裝訂小組區(qū)域圖這個主要是對后工段裝訂小組區(qū)域內(nèi)的一個規(guī)劃，讓現(xiàn)場每個區(qū)
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