生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理[1](存儲(chǔ)版)
【正文】 對(duì) 5S的培訓(xùn)讓全員認(rèn)識(shí) 5S并能夠掌握他為我所用。 ?儀容儀表、穿著不整 ?設(shè)備擺放不當(dāng) ? 作業(yè)流和不順暢 ? 增加搬運(yùn)距離 ? 虛耗工時(shí)增多 ?設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) ? 影響工作士氣 ? 設(shè)備不講究，產(chǎn)品質(zhì)量不講究 ? 故障多，停機(jī)多 七大浪費(fèi) …… 66 5S活動(dòng)核心 只有長(zhǎng)期不斷的堅(jiān)持 …… 。 素養(yǎng) 有人丟垃圾，無(wú)人撿垃圾是三流的工廠； 有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠； 無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠。 活動(dòng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系支持部門負(fù)責(zé)人討論改進(jìn)方案 。 區(qū)域的定置規(guī)劃 44 標(biāo)準(zhǔn)的制定 標(biāo)識(shí)牌的設(shè)設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)的改善行動(dòng) 45 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃線 通道線的要求與標(biāo)準(zhǔn) 物品定置線的要求與標(biāo)準(zhǔn) 46 清掃 ? 保持設(shè)備及場(chǎng)地的干凈 把工作場(chǎng)所打掃得干干凈凈，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。 40 ? 通過(guò)整理完后，需要的物品我們?cè)撊绾畏胖茫? – 按使用頻率整頓、確定位置 整頓標(biāo)準(zhǔn) 41 區(qū)域的定置規(guī)劃 區(qū)域責(zé)任劃分說(shuō)明：人事行政科：人事 1 ： 指上至墻柱下至第三根滑軌下邊，左至待訂箱區(qū)滑道左邊，右至寶旺機(jī)滑道右邊。 簡(jiǎn)化工作環(huán)境 。1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 20230201 2 每個(gè)人都有好主意 —如果我們不把最好方法文件化，則不可能充分利用團(tuán)隊(duì)的智能，不但不能取得進(jìn)步，甚至?xí)絹?lái)越糟糕！ 序言 3 目錄 4 ?標(biāo)準(zhǔn)化是指在企業(yè)內(nèi)部對(duì) 所有要重復(fù)執(zhí)行的過(guò)程 ，包括各種 方法、流程、術(shù)語(yǔ)建立標(biāo)準(zhǔn)的 動(dòng)態(tài)過(guò)程 。 27 目錄 28 5S活動(dòng)的內(nèi)容 ? 5S活動(dòng)的含義及實(shí)施 ? 5S活動(dòng)常見(jiàn)的問(wèn)題 ? 5S活動(dòng)的重要性 ? 5S活動(dòng)的核心 29 5S活動(dòng)的含義 Seiri 整理 Seiton 整頓 Seiso 清掃 Seiketsu 清潔 Shitsuke 修養(yǎng) 區(qū)分有用物和無(wú)用物，并將現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西整理出來(lái) 將需要的東西放到合適的位置，并做好標(biāo)識(shí) 掃除臟污部位，尋找污染源，保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈 制定 5S管理標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行，維持以上活動(dòng)形成的局面 員工自覺(jué)遵守規(guī)范并形成習(xí)慣，對(duì)自我的高要求 ? 5S是羅馬字拼寫的幾個(gè)日語(yǔ)詞匯，第一個(gè)字母均為“ S” ，統(tǒng)稱為 “ 5S” 30 整理 ? 區(qū)分“要”與“不要”的物品 將 要 與 不要 的物品區(qū)別開(kāi)，堅(jiān)決處理掉不要的物品；清理現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用或者、過(guò)期的物品，這是 5S活動(dòng)的第一步。 ? 李部長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)組頒發(fā)獎(jiǎng)金，并鼓勵(lì)大家 繼續(xù)努力 ；員工則紛紛表示一定 把車間建議得更加美好！ 39 ? 定置管理 整頓 將整理出來(lái)需要的物品指定位置擺放，放置準(zhǔn)確、必須的數(shù)量，以便最快的速度能夠取到所需物品，同時(shí)能夠最快的速度放回原處，在最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)， 精心策劃，節(jié)省時(shí)間和空間。 43 通過(guò)初期的規(guī)劃，我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地?cái)[放將要達(dá)成這樣一個(gè)效果。 討論解決方案 ， 明確實(shí)施負(fù)責(zé)人和改進(jìn)期限 。 57 形成標(biāo)準(zhǔn) 1 工位欄板 1 次 / 班2 接頭存放臺(tái) 1 次 / 班3 工具 1 次 / 班4 配裝機(jī) 1 次 / 周5 緩沖工作臺(tái) 1 次 / 班6 流水線段 1 次 / 班7 地面 1 次 / 班891011標(biāo)記 操作者已檢查欄：完成（√）；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（） 檢查人評(píng)價(jià) / 狀態(tài)欄： 良好（√）； 需改進(jìn)（△）； 差（）預(yù)計(jì)完成時(shí)間 狀態(tài)操作人員 6S 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 解決辦法 責(zé)任人 支持者夜班組檢查人課檢查人車間檢查人夜 白 夜 白日白 夜 白 夜 白 夜 白 夜 白序號(hào)項(xiàng)目 星期班次 時(shí)間檢查頻次一 二 三 四 五 六H J 1 A 08R 2崗位員工起止時(shí)間工位日常6 S 記錄表工位名稱配裝工位工
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