生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范_ppt宣講版(存儲版)
【正文】 援有困難的同事； 工作中應(yīng)注意產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)做好自檢、互檢、專檢工作。 凡正常作業(yè)之工位一律嚴(yán)格執(zhí)行 SOP和管理人員之作業(yè)要求， 且 SOP 必須懸掛于作業(yè)員正上方，有工藝流程圖的要懸掛于流水線最前端，相關(guān)的作業(yè)文件如 BOM（ BILL OF MATERAIL 物料清單）、制造工令單、絲印圖紙等技術(shù)參考資料也應(yīng)在當(dāng)線生產(chǎn)之流水線前集中放置并管理，生產(chǎn)完成這一機(jī)種時，方可將資料收集保管；有異常或臨時性工位 必須有加蓋受控印章；與正常作業(yè)工位配置、人員配置有差異時，應(yīng)懸掛“工序差異表” —— 由 PIE提供 —— “ 工序差異表”有修改必要進(jìn)，必須要求修改人員簽字，并在兩天內(nèi)更換最新版本；助拉、組長、主管及作業(yè)員應(yīng)每天檢查“工序差異表”及其它臨時性文件的時間界限，發(fā)現(xiàn)問題時，要立即糾正。 發(fā)現(xiàn)有員工打開水籠頭而未及時關(guān)閉者，扣考勤 20分，以示警戒。 因此，物料員和助拉應(yīng)更加配合， 共同使本車間環(huán)境條件提高。 。 :04:5001:04:50April 2, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :04:5001:04Apr232Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 2日星期日 1時 4分 50秒 01:04:502 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , April 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :04:5001:04Apr232Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :04:5001:04:50April 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。分類時注意一定要將垃圾，膠袋，回收紙箱，廢紙皮作較仔細(xì)劃分；物料員應(yīng)將回收 品在回收區(qū)整理好后盡快送往指定地點。 16:00將當(dāng)日來料，作業(yè)之不良材料及半成品送修或退庫；組長在此時間要對此項進(jìn)行確認(rèn)。 （本公司 SOP后續(xù)會完善此項目）。 當(dāng)意見存在較大分歧時，必須先服從安排，稍后再向更上一級申訴，確保問題得到解決。目的： 實現(xiàn)全員參與、全面管理，努力實現(xiàn)質(zhì)量、成本、交期的綜合控制，共同提升工作目標(biāo)，達(dá)成品質(zhì)政策之要求與期望。當(dāng)持有異議時，應(yīng)積極與上級管理者協(xié)商， 陳述理由，并提出合理建議。 3. “5S” 實施之核心 制訂提升目標(biāo)， 計劃實施步驟并進(jìn)行書面化定期檢驗評比 保持雷厲風(fēng)行，持之以恒之理念 4. “5S” 交往原則 四對待 對待客戶： 客戶就是上帝，要信賴客戶 對待上司： 報告，服從，扶持 對待同事： 合作 → 競爭 → 沖突 → 配合 → 請求 → 協(xié)調(diào) → 幫助 → 理解 對待部屬：關(guān)心，愛護(hù)，珍惜 3 I I will (我愿意 ) I can (我盡力 ) I show (把最好的拿出來 ) 三、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)十五條 一了解 生產(chǎn)組長應(yīng)利用早會時間向員工詳細(xì)告知當(dāng)日生產(chǎn)之計劃，明確該型產(chǎn)品的材料特 性、品質(zhì)要求、歷史性問題點，簡明扼要講明判定標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能定額以及易出現(xiàn)錯誤、疏漏 之處，使作業(yè)員對這一機(jī)種的外觀、絲印、功能有最基本的了解，以利于自檢、互檢和專 檢工作； 三、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)十五條 二檢查 、過往經(jīng)驗、作業(yè)指導(dǎo)書、主管提示的信息檢查自己所在工位的物料、工具、報表等的準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)問題或疑惑點要及時向 組長或助拉報告，以防止問題出現(xiàn)及大面積發(fā)生； SOP和主管
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