【正文】 努力提高人的個(gè)修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣及作風(fēng)，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利的開(kāi)展，做了也支持不長(zhǎng)久，所以 5S活動(dòng)始終要著眼于提高人的素質(zhì)修養(yǎng)。這個(gè)過(guò)程需要大家一起參與，一視同仁，不搞個(gè)別特權(quán)，要有決心 從我個(gè)人做起 。 31 收集現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀照片 ? 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀拍照，記錄下我們 5S活動(dòng)開(kāi)展前的現(xiàn)狀，可幫助我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行分析，也可以作為我們階段性總結(jié)時(shí)的對(duì)比資料。 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并立即實(shí)施問(wèn)題票活動(dòng)。 因這后工段，裝訂區(qū)域以單機(jī)臺(tái)作業(yè)，在管理上是一個(gè)群體，不像其他工序有統(tǒng)一的主機(jī)手，或者像流水線那樣的協(xié)作關(guān)系。追求精益求精，好的環(huán)境在于保持及用心的努力。 5S宣傳畫冊(cè)，形象，生動(dòng)的展現(xiàn)了 5S的全過(guò)程及作用。 52 清掃 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域 ， 分組進(jìn)行清掃 、 清潔活動(dòng) 。 34 問(wèn)題票活動(dòng)的流程與票樣 問(wèn)題票活動(dòng)的流程 問(wèn)題票票樣 35 現(xiàn)場(chǎng)整理活動(dòng) 員工嚴(yán)陣以待 清理工具柜 粘箱機(jī)旁的清理 機(jī)修班對(duì)廢棄設(shè)備的清理 廢棄扁絲的清理 京山機(jī)死角的清理 36 整理后清爽的場(chǎng)地 廢棄材料拉走了 清爽的工具柜 寶旺機(jī)操作方 出口箱被手搬走了 京山機(jī)旁邊的廢紙箱不見(jiàn)了 成品的廢品堆放處 37 問(wèn)題票活動(dòng) ? 通過(guò)開(kāi)展問(wèn)題票活，員工自主提出問(wèn)題點(diǎn) 161項(xiàng)，最終確定有效問(wèn)題票 120項(xiàng)，員工自行處理 98項(xiàng)。 ? …… 車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 通過(guò)一系列的調(diào)研我們得到以下的結(jié)果： 推行 5S活動(dòng)，以改善我們現(xiàn)場(chǎng)。 包括其它滑道和通道 ；成品庫(kù)房區(qū)：左至墻壁， 右至通道，上至墻壁，下至墻壁，不包含手扣區(qū)，增加板材堆放區(qū)；生產(chǎn)部：手扣區(qū)： 鐵網(wǎng)內(nèi)區(qū)域，右至通道；裝訂區(qū)： 上至墻壁，柱子下側(cè)，左邊至成品轉(zhuǎn)運(yùn)通道，右邊到至印成品轉(zhuǎn)運(yùn)滑軌；粘箱區(qū)： 上至裝訂區(qū)邊界，下至墻壁，左至手扣區(qū)共用通道，右至印刷機(jī)后面的滑道，不包含人事行政清潔區(qū)；京山機(jī)區(qū) ：上至墻壁，下至通道旁邊滑軌，左至印成品出口滑軌，右至印前滑軌的延長(zhǎng)線；東方機(jī)區(qū)： 上至與京山機(jī)界線，下至柱子下邊，左至印成品出口滑軌，右至印前滑軌；寶旺機(jī)區(qū)： 上至與東方機(jī)界線，下至板材交界，左至印成品出口滑軌，右至印前滑軌；板材區(qū)： 上至與寶旺機(jī)界線，下至墻壁，左至印成品出口滑軌，右至流水線滑軌；托盤 設(shè)備 滑軌 墻柱 架子人上下右左上下右左后工段 5S 小組區(qū)域劃分圖編制： 審核： 批準(zhǔn)：門口 2 門口 3門口 1板材區(qū)寶旺機(jī)區(qū)粘箱區(qū)訂箱區(qū)東方機(jī)區(qū)京山機(jī)區(qū)手扣區(qū)成品庫(kù)房小二樓人事 1人事 2人事 3通道設(shè)備臨放區(qū)這個(gè)區(qū)域圖里面明確了各部門的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，各個(gè)區(qū)域的維護(hù)都能找到責(zé)任人，比過(guò)去更明了，更清晰。 如需支持 實(shí)施改進(jìn)。 65 5S活動(dòng)的重要性 ? 有損形象，影響工作場(chǎng)所氣氛； ? 缺乏一致性，不易塑生團(tuán)結(jié)精神； ? 看起來(lái)懶散，影響工作士氣； ? 易發(fā)生危險(xiǎn)； ? 不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 討論解決方案 ， 明確實(shí)施負(fù)責(zé)人和改進(jìn)期限 。 ? 李部長(zhǎng)為獲獎(jiǎng)組頒發(fā)獎(jiǎng)金，并鼓勵(lì)大家 繼續(xù)努力 ；員工則紛紛表示一定 把車間建議得更加美好！ 39 ? 定置管理 整頓 將整理出來(lái)需要的物品指定位置擺放，放置準(zhǔn)確、必須的數(shù)量，以便最快的速度能夠取到所需物品，同時(shí)能夠最快的速度放回原處，在最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)， 精心策劃，節(jié)省時(shí)間和空間。1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 20230201 2 每個(gè)人都有好主意 —如果我們不把最好方法文件化，則不可能充分利用團(tuán)隊(duì)的智能，不但不能取得進(jìn)步，甚至?xí)絹?lái)越糟糕！ 序言 3 目錄 4 ?標(biāo)準(zhǔn)化是指在企業(yè)內(nèi)部對(duì) 所有要重復(fù)執(zhí)行的過(guò)程 ，包括各種 方法、流程、術(shù)語(yǔ)建立標(biāo)準(zhǔn)的 動(dòng)態(tài)過(guò)程 。 40 ? 通過(guò)整理完后，需要的物品我們?cè)撊绾畏胖茫? – 按使用頻率整頓、確定位置 整頓標(biāo)準(zhǔn) 41 區(qū)域的定置規(guī)劃 區(qū)域責(zé)任劃分說(shuō)明：人事行政科：人事 1 ：