【正文】 努力提高人的個修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習慣及作風，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利的開展，做了也支持不長久，所以 5S活動始終要著眼于提高人的素質修養(yǎng)。這個過程需要大家一起參與，一視同仁，不搞個別特權，要有決心 從我個人做起 。 31 收集現(xiàn)場現(xiàn)狀照片 ? 通過對現(xiàn)場現(xiàn)狀拍照，記錄下我們 5S活動開展前的現(xiàn)狀，可幫助我們對現(xiàn)場狀況進行分析，也可以作為我們階段性總結時的對比資料。 現(xiàn)場培訓，并立即實施問題票活動。 因這后工段，裝訂區(qū)域以單機臺作業(yè)，在管理上是一個群體，不像其他工序有統(tǒng)一的主機手，或者像流水線那樣的協(xié)作關系。追求精益求精，好的環(huán)境在于保持及用心的努力。 5S宣傳畫冊，形象，生動的展現(xiàn)了 5S的全過程及作用。 52 清掃 對現(xiàn)場劃分區(qū)域 ， 分組進行清掃 、 清潔活動 。 34 問題票活動的流程與票樣 問題票活動的流程 問題票票樣 35 現(xiàn)場整理活動 員工嚴陣以待 清理工具柜 粘箱機旁的清理 機修班對廢棄設備的清理 廢棄扁絲的清理 京山機死角的清理 36 整理后清爽的場地 廢棄材料拉走了 清爽的工具柜 寶旺機操作方 出口箱被手搬走了 京山機旁邊的廢紙箱不見了 成品的廢品堆放處 37 問題票活動 ? 通過開展問題票活，員工自主提出問題點 161項，最終確定有效問題票 120項，員工自行處理 98項。 ? …… 車間現(xiàn)場調研 通過一系列的調研我們得到以下的結果： 推行 5S活動，以改善我們現(xiàn)場。 包括其它滑道和通道 ；成品庫房區(qū)：左至墻壁， 右至通道，上至墻壁，下至墻壁，不包含手扣區(qū)，增加板材堆放區(qū)；生產部：手扣區(qū)： 鐵網內區(qū)域，右至通道；裝訂區(qū)： 上至墻壁，柱子下側，左邊至成品轉運通道，右邊到至印成品轉運滑軌；粘箱區(qū)： 上至裝訂區(qū)邊界，下至墻壁，左至手扣區(qū)共用通道，右至印刷機后面的滑道，不包含人事行政清潔區(qū)；京山機區(qū) ：上至墻壁，下至通道旁邊滑軌，左至印成品出口滑軌，右至印前滑軌的延長線；東方機區(qū)： 上至與京山機界線，下至柱子下邊，左至印成品出口滑軌，右至印前滑軌；寶旺機區(qū)： 上至與東方機界線，下至板材交界，左至印成品出口滑軌，右至印前滑軌；板材區(qū)： 上至與寶旺機界線，下至墻壁，左至印成品出口滑軌，右至流水線滑軌；托盤 設備 滑軌 墻柱 架子人上下右左上下右左后工段 5S 小組區(qū)域劃分圖編制： 審核： 批準：門口 2 門口 3門口 1板材區(qū)寶旺機區(qū)粘箱區(qū)訂箱區(qū)東方機區(qū)京山機區(qū)手扣區(qū)成品庫房小二樓人事 1人事 2人事 3通道設備臨放區(qū)這個區(qū)域圖里面明確了各部門的衛(wèi)生責任區(qū)，各個區(qū)域的維護都能找到責任人，比過去更明了，更清晰。 如需支持 實施改進。 65 5S活動的重要性 ? 有損形象，影響工作場所氣氛； ? 缺乏一致性，不易塑生團結精神； ? 看起來懶散，影響工作士氣； ? 易發(fā)生危險； ? 不易識別，妨礙溝通協(xié)調。 討論解決方案 ， 明確實施負責人和改進期限 。 ? 李部長為獲獎組頒發(fā)獎金，并鼓勵大家 繼續(xù)努力 ；員工則紛紛表示一定 把車間建議得更加美好！ 39 ? 定置管理 整頓 將整理出來需要的物品指定位置擺放，放置準確、必須的數量，以便最快的速度能夠取到所需物品，同時能夠最快的速度放回原處，在最簡潔的流程下完成作業(yè)， 精心策劃，節(jié)省時間和空間。1 生產現(xiàn)場標準化管理 20230201 2 每個人都有好主意 —如果我們不把最好方法文件化，則不可能充分利用團隊的智能，不但不能取得進步，甚至會越來越糟糕！ 序言 3 目錄 4 ?標準化是指在企業(yè)內部對 所有要重復執(zhí)行的過程 ，包括各種 方法、流程、術語建立標準的 動態(tài)過程 。 40 ? 通過整理完后，需要的物品我們該如何放置？ – 按使用頻率整頓、確定位置 整頓標準 41 區(qū)域的定置規(guī)劃 區(qū)域責任劃分說明：人事行政科：人事 1 ：