有效長(zhǎng)期成本降低(33)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ─ 績(jī)效低 ─ 品質(zhì)差 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 合併 目標(biāo)：創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)並結(jié)合各公司的長(zhǎng)處 使用方式：將重複的員工、或其他經(jīng)常性 費(fèi)用刪減 造成缺失： 由於組織文化、管理作風(fēng)、產(chǎn)品 線和技術(shù)的不同。 :30:4112:30Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 23日星期一 12時(shí) 30分 41秒 12:30:4123 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時(shí) 30分 41秒 12:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 23日星期一 12時(shí) 30分 41秒 12:30:4123 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 多角化 目標(biāo)：營(yíng)運(yùn)成本的降低 使用方式：進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè) 造成缺失：使得成本的複雜性上升超過(guò) 所增加的收入 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 策略性成本降低的觀念 沙堆模型 策略的焦點(diǎn) 降低成本的方法 成本的取捨 員工為最終的成本驅(qū)動(dòng)因子 組織的成本驅(qū)動(dòng)因子 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 沙堆模型 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 策略的焦點(diǎn) 了解該把焦點(diǎn)放在哪些作業(yè)上 製造商的焦點(diǎn) 例：日本的製造商把減少成本的焦點(diǎn)放在製造之前的作業(yè)上，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)這樣做可以帶給他們最有效和最快速的成本降低 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 降低成本的方法 必須符合 公司的競(jìng)爭(zhēng)策略、文化和人力資源管理策略 例：包括 ABM、價(jià)值分析、 JIT、 TQM、跨功能團(tuán)隊(duì)、員工參與、員工技術(shù)增強(qiáng) 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下
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