有效長期成本降低(ppt33)(存儲版)
【正文】 合併 目標：創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟並結合各公司的長處 使用方式：將重複的員工、或其他經(jīng)常性 費用刪減 造成缺失： 由於組織文化、管理作風、產品 線和技術的不同。 :30:4612:30Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 12時 30分 46秒 12:30:4623 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時 30分 46秒 12:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 23日星期一 12時 30分 46秒 12:30:4623 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 多角化 目標：營運成本的降低 使用方式：進入新的產業(yè) 造成缺失：使得成本的複雜性上升超過 所增加的收入 策略性成本降低的觀念 沙堆模型 策略的焦點 降低成本的方法 成本的取捨 員工為最終的成本驅動因子 組織的成本驅動因子 沙堆模型 策略的焦點 了解該把焦點放在哪些作業(yè)上 製造商的焦點 例：日本的製造商把減少成本的焦點放在製造之前的作業(yè)上，因為他們發(fā)現(xiàn)這樣做可以帶給他們最有效和最快速的成本降低 降低成本的方法 必須符合 公司的競爭策略、文化和人力資源管理策略 例：包括 ABM、價值分析、 JIT、 TQM、跨功能團隊、員工參與、員工技術增強 成本的取捨 藉由增加成本來達到其他競爭優(yōu)勢 例： McKinsey所做的研究
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