有效長(zhǎng)期成本降低(ppt33)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :30:4612:30:46January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 12時(shí) 30分 :30January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 12時(shí) 30分 46秒 下午 12時(shí) 30分 12:30: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:30:4612:30:4612:301/23/2023 12:30:46 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。有效長(zhǎng)期成本降低 報(bào)告架構(gòu) 前言 傳統(tǒng)降低成本的方法 策略性成本降低 傳統(tǒng)與策略性的比較 結(jié)論 前 言 傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少 長(zhǎng)期成本減少是連續(xù)性的活動(dòng)，必須要造 成策略性及文化上的優(yōu)勢(shì) 傳統(tǒng)成本降低的觀念 藉由薪資降低和減少人工來(lái)達(dá)到降低成本的目的 通常是立即性的降低成本，但對(duì)於長(zhǎng)期而言是失敗的 傳統(tǒng)成本降低的方法 五種成本降低的方法： 技術(shù)方法 Lean and mean 產(chǎn)業(yè)外移 合併 多角化 技術(shù)方法 目標(biāo)：以技術(shù)來(lái)代替人工，增加作業(yè)效率 使用方式：減少人工成本、技術(shù)創(chuàng)新 造成缺失： 時(shí)機(jī) Lean and mean 目標(biāo)：降低員工的數(shù)量 使用方式： 造成缺失： (可能離職 ) ─ 達(dá)不到預(yù)定的排程 COST REDUCTION ROLLER COSTER 產(chǎn)業(yè)外移 目標(biāo)：降低成本 使用方式： 找尋人工成本較低的地方設(shè)廠 造成缺失：成本比預(yù)期高，其原因?yàn)椋? ─ 績(jī)效低 ─ 品質(zhì)差
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