供應(yīng)商管理ppt33頁)-免費閱讀
【正文】 《 零售商供應(yīng)商交易管理辦法 》 將出臺 取消進場費 注意： 一般說來，供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系都是由采購方驅(qū)動的，或者說開展供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理的公司通常在管理方面要優(yōu)于供應(yīng)商，這樣才有足夠的影響力去說服供應(yīng)商參與道諸如 “ 即時供應(yīng) ” 之內(nèi)的改進活動中來。 ，愿與本公司一齊成長茁壯者。但對于某些商品，如食品、成衣、或電器用品，客戶有強烈的品牌選擇需求時，此一政策可酌量調(diào)整。 供應(yīng)商的評價與選擇 供應(yīng)商評價的基本模型 績效 =能力 積極性 績效方程式： ?能力說明了一個供應(yīng)商滿足企業(yè)供應(yīng)要求的潛力 ?積極性說明的是供應(yīng)商滿足企業(yè)供應(yīng)要求的可能性 “男怕入錯行，女怕嫁錯郎 ” 供應(yīng)商評價的標準 質(zhì)量 Quality Defect Prevention 可獲得性 Availability Deliver Cycle time Lead time 成本 Cost Open book management 服務(wù)與響應(yīng) Service Responsiveness 勞工的狀況（ Labor status） 是否穩(wěn)定 供應(yīng)商的財務(wù)狀況（ Financial Status） 是否穩(wěn)定 供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理（ Organization and management） 是否良好 沃爾瑪尤其強調(diào) 供應(yīng)商的社會責任感 。……………………………………………………………………… 在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進一步合作的供應(yīng)商后，就能得出一個供應(yīng)商考察名錄。第 4章 供應(yīng)商管理 《 采購與供應(yīng)管理 》 供應(yīng)商管理概述 供應(yīng)商信息的收集 供應(yīng)商的評價與選擇 供應(yīng)商的關(guān)系管理 內(nèi) 容 供應(yīng)商管理概述 供應(yīng)商管理的內(nèi)涵 供應(yīng)商 （ Vender, Supplier） 是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。 必要的供應(yīng)商信息 供應(yīng)商調(diào)查問卷（ 1） 供 應(yīng) 商 公司名稱 地 址 電 話 承 辦 人 姓 名 聯(lián)稱 產(chǎn)品或服務(wù)之類別 生產(chǎn)設(shè)備 工廠面積 廠房幢數(shù) 廠房建材設(shè)備及層數(shù) 員工人數(shù) 人員編配 設(shè)計工程 制造工程 研究發(fā)展 采購 生產(chǎn) 品保 /品管 制造及產(chǎn)品檢驗 工作時程 小時 /日 班次 /日 工作日數(shù) /周 開工百分比 生產(chǎn)設(shè)備之狀況 業(yè)
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