有效長(zhǎng)期成本降低(ppt33)(完整版)
【正文】 990年代：扁平 (flat)網(wǎng)路 改善資訊交流的品質(zhì)，有助於生產(chǎn)高品質(zhì)、低成本、快速交貨的產(chǎn)品 組織流程 組織流程的設(shè)計(jì)，會(huì)影響員工與活動(dòng)的連結(jié)度而改變成本 組織學(xué)習(xí) 成本驅(qū)動(dòng)因子如何降低成本 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 組織的成本因子 組織學(xué)習(xí) 管理的創(chuàng)新 產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新 傳統(tǒng)與策略性成本減少比較 傳統(tǒng) 策略性 目標(biāo) 特定 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 範(fàn)圍 狹隘 廣泛 時(shí)間架構(gòu) 短期 長(zhǎng)期 頻率 週期性 持續(xù)性 開始 回應(yīng) 預(yù)應(yīng) 對(duì)象 勞工 整個(gè)價(jià) 值 鏈 傳統(tǒng)與策略性成本減少比較 (續(xù) ) 藉由上表的比較，可以知道： 傳統(tǒng)：特定的成本結(jié)構(gòu)、短期、範(fàn)圍較小 策略性：較廣泛的範(fàn)圍、長(zhǎng)期、持續(xù)性的 結(jié)論 有效的長(zhǎng)期成本減少是一項(xiàng)持續(xù)的活動(dòng) 策略性的成本減少是競(jìng)爭(zhēng)策略的一部份 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。這些成本意識(shí)文化會(huì)促使員工降低長(zhǎng)期成本。 :30:4612:30:46January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :30:4612:30Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 12時(shí) 30分 46秒 12:30:4623 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :30:4612:30Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :30:4612:30:46January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 這些因子會(huì)影響企業(yè)的品質(zhì)、速度、彈性及創(chuàng)新，進(jìn)而影響組織學(xué)習(xí) 組織的成本驅(qū)動(dòng)因子 (例子 ) 某知名策略顧問公司為一家大型航空公司分析成本結(jié)構(gòu)。 成本文化 (續(xù) ) 建立的八方法： 讓員工了解降低成本的重要性 僱用高品質(zhì)的員工
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