某物業(yè)集團人力資本綱要培訓(xùn)(完整版)
【正文】 程中的生產(chǎn)、技術(shù)重大問題員工的使用 —— 用人的標(biāo)準(zhǔn)六、七類行政崗位員工? 具有一定的基礎(chǔ)素質(zhì)和知識? 有獨立完成本職工作的操作能力? 專項活動有初步的分析能力和提出初步的實施意見? 服從領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下級的基本水平員工的使用 —— 用人的理念? 授權(quán)、授心、授力；用人用心用腦? 因崗請人，量材而用，揚長避短? 確保用人成本與用人業(yè)績掛鉤，降低過高的期望值? 愛材、信材，增強企業(yè)所需人材的穩(wěn)定性? 增加適當(dāng)?shù)娜瞬膬洌瑴p少用人的不可替代性? 依權(quán)責(zé)系統(tǒng)、流程規(guī)范用人，建立干部統(tǒng)一使用的體制? 防止預(yù)設(shè)立場，不許排除異已? 疑人不用，用人規(guī)范? 樹立所用干部的威信? 適度采用補臺的用人方式員工的使用 —— 各項用人原則? 派出員工的管理原則? 員工晉升原則? 員工調(diào)動原則? 離職員工再聘用原則? 集團否決原則? 考勤原則? 盡量使用兼職員工的原則員工的留用 —— 留材理念? 創(chuàng)造企業(yè)成為員工首選就業(yè)企業(yè)的理念及行為意識? 創(chuàng)造企業(yè)良好的發(fā)展前景? 創(chuàng)造企業(yè)良好的工作環(huán)境? 給予有抱負人材以施展舞臺和機會? 尊重、信任、授權(quán)，結(jié)合前程管理? 給予各種培訓(xùn)機會? 給予一定的勞動報酬和福利待遇員工的留用 — 留用原則? 志同道合原則? 增值原則? 實用原則? 考慮替代成本原則員工的留用 —— 不留用原則? 沒有為公司做成事的愿望，即使有能力也不留用? 長期沒有為公司創(chuàng)造價值，也沒有提升自身能力的條件? 人員成本與創(chuàng)造的績效不匹配，又不愿降低待遇要求? 年齡過限，或因身體健康原因而無法繼續(xù)工作員工的辭退原則? 損公肥私，吃里扒外者? 帶有不良動機進入公司者? 沒有做好工作愿望者? 身體健康原因不能繼續(xù)工作者? 主觀造成嚴(yán)重事故之責(zé)任者? 造成公司利益嚴(yán)重損失之責(zé)任者員工的辭退原則? 績效管理中規(guī)定的淘汰者? 不能勝任本職工作，無正當(dāng)理由不服從調(diào)動者? 企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整而形成多余人員? 挑撥離間，造端生事，明處或暗中建立小幫派或聚眾鬧事者? 長期不能與他人合作共事，形不成團隊一員者? 對公司長期不能創(chuàng)造價值者? 沒有內(nèi)外部顧客認(rèn)同者聘用合同? 香港員工版本? 借用員工、兼職工、季節(jié)工、集體勞務(wù)工版本? 大陸合同工和上崗制員工版本? 退休后聘用員工之版本（四）分配原則? 工資報酬原則? 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整原則? 兩種工資體系原則? 購買力平價原則? 崗位上限工資原則? 基本工資行業(yè)平均化原則? 工資總額控制原則? 技能工資原則? 績效浮動工資原則工資報酬原則? 主導(dǎo)類員工：高工資
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