某物業(yè)集團人力資本綱要培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 的短、中、長期規(guī)劃。滿 ? 實現對優(yōu)秀人材的組合，制定符合行業(yè)特點與文化的分配機制，提高員工實際收入，降低企業(yè)固定成本，使企業(yè)在派烈競爭中求得發(fā)展，提升企業(yè)的競爭能力。沿海物業(yè)集團《人 力 資 本 經 營 綱 要》培 訓 講 義內 ? 實現企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的目標，實現企業(yè)盈利的根本目的。? 建立員工手冊，建立員工的獎懲條例? 建立完整的人力資本檔案管理體制? 建立起人力資本的培育機制? 樹立和培育企業(yè)的共同價值觀? 建立、塑優(yōu)質的企業(yè)文化四、人力資本的主要管理原則（一）員工的分類（二）人力資本規(guī)劃原則（三）用工原則（四）分配原則（五）獎勵及培育原則（六）福利原則（七）在境內工作的香港籍員工的管理原則（八）崗位研判與績效管理（一）員工的分類? 聘用形態(tài)分類（六類）? 分類目的：界定員工的社會福利待遇及聘約內容? 業(yè)務形態(tài)分類（五類）? 分類目的：形成績效管理模型（一）員工的分類? 行政崗位分類（七類）? 分類目的：提供企業(yè)確定內部行政管理、工資體系、企業(yè)福利、資訊管理、會議管理及溝通管理的方便? 分配原則分類（四類）? 分類目的：制定企業(yè)工資、獎金分配體系的主導原則（二）人力資本規(guī)劃原則? 人力資本規(guī)劃應結合企業(yè)的業(yè)務策略編制? 人力資本規(guī)劃的階段? 人力資本規(guī)劃的內容 25—35 歲以下25—35 歲以下25—30 歲以下25—30 歲以下25—40 歲以下25—35 歲以下25—40 歲以下20—40 歲以下20—30 歲以下能與公司上下左右的同事一起合作共事? 有較強的人事管理能力，是個合格的用人干部員工的使用 —— 用人的標準四、五類行政崗位員工 ：? 具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識? 有較豐富的工作實踐經驗? 能夠獨立地解決較復雜的業(yè)務問題? 有一定的組織領導能力和用人能力? 專業(yè)經濟活動能提出具體的實施意見員工的使用 —— 用人的標準各崗位的專業(yè)人仕：? 具有解決生產過程或綜合技術管理中本專業(yè)的問題，同時有良好的市場意識、基本知識和理念。? 用工性質及名薦原則? 特別報批原則（八）崗位研判與績效管理? 崗位研判? 每個崗位訂立崗位職務基準的原則? 階段性工作量確定原則? 績效管理? 定性定量考評原則? 360度考評原則? 申訴原則? 與獎懲掛鉤原則? 建立二級績效管理促進委員會結 束 ? 在專業(yè)上有為斷進取、更新知識的精神和能力? 豐富的生產、技術管理工作實踐經驗，在企業(yè)的生產、技術管理中創(chuàng)出成績和創(chuàng)造經濟效益? 能夠指導或主持解決實施過
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