某物業(yè)管理有限公司年薪酬體系實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 +層級 N人數(shù) *系數(shù) N） 武漢順馳投資控股有限公司 六、 月度薪酬計算步驟 ４、計算各層級考核薪酬總額 某層級考核薪酬總額 =單位系數(shù)考核薪酬 *該層級人數(shù) *該層級系數(shù) 如果計算出的考核薪酬總額低于固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，則按照固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪金 武漢順馳投資控股有限公司 六、 月度薪酬計算步驟 ５、計算各層級獎金總額 某層級月度獎金總額 =某層級考核薪酬總額 該層級固定薪酬總額 武漢順馳投資控股有限公司 六、 月度薪酬計算步驟 ６、計算各層級單位系數(shù)獎金額 各層級單位系數(shù)獎金額 =該層級獎金總額 /（部門 1人數(shù) *系數(shù) 1+部門 2人數(shù) *系數(shù) 2+……+部門 N人數(shù) *系數(shù) N） 武漢順馳投資控股有限公司 六、 月度薪酬計算步驟 ７、計算各層級每部門獎金額 某部門某層級月度獎金總額 =該層級單位系數(shù)獎金額＊該部門該層級人數(shù)＊該部門獎金分配系數(shù) 武漢順馳投資控股有限公司 七、激勵獎金及年度獎金 計算步驟 （一） 2023年半年度激勵獎金于 6月份計算， 7月發(fā)放，計算步驟如下： １、計算半年各考核主體綜合完成率 公司本部綜合完成率 =（半年實際回款總額 半年計劃回款總額） *40%+（半年實際完成稅前利潤 半年計劃稅前利潤）*40%+（半年實際土地儲備貢獻(xiàn) 半年計劃土地儲備貢獻(xiàn)）*20% 各下屬項目公司綜合完成率 =（半年所轄項目實際回款總額 半年所轄項目計劃回款總額） *50%+（半年所轄項目實際完成稅前利潤 半年所轄項目計劃完成稅前利潤）*50% 武漢順馳投資控股有限公司 七、激勵獎金及年度獎金 計算步驟 ２ 、 根據(jù)綜合完成率確定各考核主體相應(yīng)的激勵系數(shù) 綜合完成率 100% 以下 1 0 0 % ~ 1 1 0 % 1 1 0 % ~ 1 2 0 % 1 2 0 % ~ 1 3 0 % 1 3 0 % ~ 1 4 0 % 140% 以上激勵系數(shù) 1 武漢順馳投資控股有限公司 七、激勵獎金及年度獎金 計算步驟 ３、根據(jù)實際費用與費用預(yù)算的差異確定各考核主體的懲罰系數(shù) 費用超標(biāo)率 5% 以下 5 % 1 0 % 1 0 1 5 % 1 5 2 0 % 2 0 2 5 % 25% 以上激勵系數(shù) 武漢順馳投資控股有限公司 七、激勵獎金及年度獎金 計算步驟 ４、計算各考核主體半年度獎金 各考核主體半年度獎金 =（各考核主體預(yù)計薪酬基數(shù) － 年終獎金） *半年綜合完成率 *（激勵系數(shù) 懲罰系數(shù)）－半年已實發(fā)工資總額 武漢順馳投資控股有限公司 七、激勵獎金 計算步驟 （二）年度獎金 各考核主體年度獎金 =各考核主體預(yù)計全年薪酬基數(shù) *全年綜合完成率 *（激勵系數(shù) 懲罰系數(shù)） 全年已付薪酬總額 武漢順馳投資控股有限公司 八、薪酬簽批流程 薪酬的最終簽批權(quán)落實在地產(chǎn)集團(tuán)層面的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 具體簽批程序如下： 集團(tuán)總經(jīng)理 副總經(jīng)理 高級經(jīng)理 總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 按照公司薪酬體系計算下發(fā)給各薪酬主體的薪酬額度由各主管副總經(jīng)理進(jìn)行平衡，并簽發(fā)至各薪酬分支主體的相應(yīng)部門。 項目開盤后的月薪酬總額按照月考核指標(biāo)實際完成率與月薪酬基數(shù)計算得出。 武漢順馳投資控股有限公司 三、薪酬標(biāo)準(zhǔn) （八）專職司機(jī)及保安薪酬 異地津貼：凡公司跨省外派駕駛員享受異地津貼 300元 /月。在試工期階段工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、表現(xiàn)突出 ,普遍反映良好者 ,均可提前轉(zhuǎn)正 (一個月 )或享受獎金及各種補(bǔ)貼。部門經(jīng)理以上（包括部門經(jīng)理）級別無加班補(bǔ)助。 武漢順馳投資控股有限公司 三、 薪酬標(biāo)準(zhǔn) （一）基本工資 根據(jù)各層級基本工資系數(shù)及基數(shù)確定，基數(shù)根據(jù)本地薪資水平及公司效益情況確定并每年適當(dāng)調(diào)整。 武漢順馳投資控股有限公司
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