某物業(yè)集團人力資本綱要培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 ? 有系統(tǒng)的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，掌握本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。25—35 歲以下20—30 歲以下20—28 歲以下20—25 歲以下不招女性不招女性22—35 歲以下18—35 歲以下18—28 歲以下員工的使用 —— 用人的標(biāo)準(zhǔn)? 用人的基本標(biāo)準(zhǔn)：具備良好的職業(yè)道德，維護并能創(chuàng)造企業(yè)價值、不私受回扣、做好本職工作、遵守企業(yè)制度、對工作盡心盡責(zé)，對本職工作有心有力 ? 人事管理應(yīng)符合人力資本規(guī)劃 革新突破（四）基本期望? 方向明確? 作風(fēng)正派? 一流的專業(yè)水平（五）管理總則? 樹立員工理念信仰? 績效管理公平分配? 資本觀念優(yōu)勝劣汰? 溝通關(guān)懷規(guī)范運作（六）管理目標(biāo)短期目標(biāo)（ 2023年內(nèi)）? 完成符合企業(yè)業(yè)務(wù)策略的人力資本規(guī)劃，建立有效可操作的人力資本管理流程及各種人事管理標(biāo)準(zhǔn)，并得到有效地執(zhí)行；? 項目副總經(jīng)理以上員工的平均年齡降到 40歲以下，并且 80%達到大專以上學(xué)歷，在企業(yè)內(nèi)部完成一輪干部培訓(xùn)；? 到 2023年底前完成補充符合崗位要求的六級以上新員工五分之二，淘汰不適崗員工五分之一，提高員工的實際收入，降低固定人工成本20%；確定浮動的獎酬體制，形成一個與績效掛鉤的報酬機制和激勵機制 意 ? 人力資本管理的理念 人才是企業(yè)的第一財富，人力資源是企業(yè)的資本構(gòu)成之一。二、人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想（二）基本任務(wù)（三）核心理念（四）基本期望（五）管理總則（六）管理目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想? 配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略，確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r間做適當(dāng)?shù)氖?，通過用人應(yīng)用其心用其腦的方式，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工之工作潛能，使之形成企強大的智力資本。（三）核心理念管理標(biāo)準(zhǔn)? 明確員工的崗位職責(zé)三、策略方向與基本步驟? 建立績效管理的模型和體系? 完善和健全人力資本管理的流程、制度、作業(yè)表格和各項測量標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范、可操作的管理體制。30—45 歲以下30—45 歲以下25—35 歲以下25—45 歲以下25—40 歲以下25—45 歲以下25—45 歲以下25—45 歲以下不招男性對企業(yè)有顯著的貢獻? 有較強的系統(tǒng)、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。語? 本綱要較為系統(tǒng)地從人力資本管理的角度提出了有關(guān)人力資本的指導(dǎo)思想、核心理念以及各類相關(guān)的管理原則，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部員工，尤其是骨干員工的認同后，它將作為指導(dǎo)人力資本管理流程的基礎(chǔ)性文件，通過流程使其各項原則得到規(guī)范性的體現(xiàn)，從而運用到實際工作中去。能夠解決重要經(jīng)濟活動中的實際問題? 30
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