現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理的決策概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 例如 ， 我們可以把同一企業(yè)中接受培訓(xùn)的推銷(xiāo)人員和未接受培訓(xùn)的推銷(xiāo)人員 （ 各項(xiàng)條件基本與接受培訓(xùn)的推銷(xiāo)人員相當(dāng) ） 的銷(xiāo)售額進(jìn)行比較；或者將推銷(xiāo)員接受培訓(xùn)前后的銷(xiāo)售額進(jìn)行對(duì)比 。企業(yè)人力資本投資方案有時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)凈營(yíng)運(yùn)資金產(chǎn)生影響，在分析人力資本投資收益時(shí)，對(duì)此也應(yīng)加以考慮。在投資方案選擇時(shí)，如果選擇了一個(gè)投資方案而必須放棄其他投資方案的機(jī)會(huì)，其他投資機(jī)會(huì)可能取得的收益，就是實(shí)行本投資方案的一種代價(jià)，即這項(xiàng)投資的機(jī)會(huì)成本。 一 、 人力資本投資現(xiàn)金流量的確定 所謂人力資本投資現(xiàn)金流量是指一項(xiàng)人力資本投資引起的企業(yè)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入的增加數(shù)量。由于這種此增彼減的關(guān)系的存在，有必要研究這兩種成本之間均衡問(wèn)題，使得企業(yè)的這種人力資源管理成本最小。 由于經(jīng)營(yíng)者良好的自身素質(zhì)和在企業(yè)中的管理地位使得他們?cè)谄髽I(yè)中處于主導(dǎo) 、支配地位 ， 能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮巨大的作用 ， 國(guó)外有關(guān)研究結(jié)果表明 ，工業(yè)勞動(dòng)力每增加 1%， 生產(chǎn)增加 %；而素質(zhì)較好 ， 善于管理的管理人員每增加 1%， 則生產(chǎn)增加 %。同時(shí)，無(wú)論在企業(yè)內(nèi)部還是外部進(jìn)行培訓(xùn)，還都會(huì)發(fā)生被培訓(xùn)人員的離崗損失費(fèi)用。 包括培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的工資 、 離崗的損失費(fèi)用 、 教育管理費(fèi) 、資料費(fèi)用和教育設(shè)備折舊費(fèi)等 。 但是 ， 這種成本并沒(méi)有實(shí)際發(fā)生 ， 只是與某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)聯(lián) ， 需要估計(jì)推算才能確定 ， 故稱(chēng)為估算成本 。 比如企業(yè)培訓(xùn)的人次較多 ， 培訓(xùn)的費(fèi)用自然會(huì)上升 。 (4)企業(yè)因受訓(xùn)者參加學(xué)習(xí)而損失的工時(shí)和其他應(yīng)得收入。 投資形式的多樣性 、 靈活性 。 人力資本由一定的費(fèi)用投資轉(zhuǎn)化而來(lái) ， 沒(méi)有費(fèi)用投入就不會(huì)獲得 。 這種投資 ， 在貨幣形態(tài)上可以表現(xiàn)為保健支出 、 教育支出 、 遷移費(fèi)用支出等等 。 投資對(duì)象的復(fù)雜性 。 二 、 人力資本投資成本的種類(lèi) 與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)使用的成本概念一樣 ， 人力資本投資的成本也可以按不同標(biāo)志進(jìn)行分類(lèi) 。 絕對(duì)數(shù)的大小是與人力資本投資活動(dòng)相聯(lián)系的 。 比如 ， 用貨幣資金進(jìn)行人力資本投資 ， 投資的成本主要是付現(xiàn)成本 ， 但由于貨幣資金投放在其他場(chǎng)合就可能產(chǎn)生利息收入 ， 因此為了對(duì)各備選方案進(jìn)行分析對(duì)比 ， 盡管沒(méi)有實(shí)際發(fā)生利息 ， 也必須把利息視同成本進(jìn)行估算 ， 這就構(gòu)成估算成本 。 （ 二 ） 崗位培訓(xùn)成本 崗位培訓(xùn)成本是指為使員工達(dá)到崗位要求，在工作崗位上培訓(xùn)員工時(shí)所發(fā)生的成本，包括上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。 四 、 人力資本投資成本計(jì)量 人力資本投資成本項(xiàng)目的內(nèi)容確定后 ， 就要選擇一定的計(jì)量方法 ， 將這些成本加以量化 。 經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)具有三個(gè)獨(dú)特的特征，即無(wú)限勞動(dòng)：經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)難以像一般員工勞動(dòng)一樣按時(shí)間進(jìn)行測(cè)算；復(fù)雜勞動(dòng)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行有效的管理不是一件簡(jiǎn)單的事情；風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)：隨著企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的地位逐步確立，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性逐漸增加，從而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，經(jīng)營(yíng)者實(shí)際上要部分地承擔(dān)這一風(fēng)險(xiǎn)。 （ 一 ） 經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)收入的構(gòu)成 經(jīng)營(yíng)者作為一種勞動(dòng)力商品 ， 其基本收入應(yīng)由勞動(dòng)力的價(jià)值和市場(chǎng)供求規(guī)律決定 。在確定與投資方案相關(guān)的現(xiàn)金流量時(shí)，應(yīng)遵循相關(guān)性原則，不能高估或低估收入與成本。如用于企業(yè)人力資本投資的資金，也可以用于生產(chǎn)設(shè)備的增加或用于其他投資。 二 、 人力資本投資經(jīng)濟(jì)收益的分析方法 與其他任何一種投資一樣 ， 人力
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