某物業(yè)集團(tuán)人力資本綱要培訓(xùn)(更新版)
【正文】 、高獎(jiǎng)金? 骨干類員工：高工資、適量獎(jiǎng)金? 前線類員工：低工資、高獎(jiǎng)金? 基層類員工：社會(huì)工資、適當(dāng)獎(jiǎng)金 員工的使用 —— 用人的標(biāo)準(zhǔn)一、二、三類行政崗位員工：? 有經(jīng)營管理理論水平和豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)? （三）用工原則? 員工招聘? 員工使用? 員工留用? 員工的辭退原則? 聘用合同員工招聘 —— 選材的原則? 具備良好的道德品質(zhì)? 至少擁有一技之長，能勝任所聘之崗位? 符合企業(yè)對(duì)人材成本的要求? 有正確的求職動(dòng)機(jī)和良好、積極的工作愿望員工招聘 —— 選材的要求? 符合企業(yè)人力資本規(guī)劃，按計(jì)劃、編制、成本招聘員工。（六）管理目標(biāo)中期目標(biāo)（ 2023年 ——2023 年）? 建立人力資本發(fā)揮的環(huán)境和培育體系，通過有計(jì)劃的全方位培訓(xùn)，挖掘和提高人力資本的價(jià)值，提升人力資本的效用；初步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的基本任務(wù)，基本形成一支有共同方向感，行動(dòng)相互匹配，作風(fēng)正派，擁有一流專業(yè)水平的員工團(tuán)隊(duì)，在市場上贏得一定口碑，企業(yè)與員工相互擁有的格局初步形成。? 尊重個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)專業(yè)能力的內(nèi)部顧客理念。? 策略方向與基本步驟? 人力資本的主要管理原則一、本綱要的目的? 本綱要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，總結(jié)企業(yè)長期以來懸而未決的人事問題的情況下編制的，其中目的是理順人力資本的管理思想，明確操作規(guī)范，科學(xué)地管理好人力資本，使沿海的各項(xiàng)策略透過人力資本管理策略的襪現(xiàn)，從而得以順利完成?？?潤高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)較高質(zhì)量的環(huán)境（員工滿意度）不斷改進(jìn)工作? 理順企業(yè)的工資體系? 建立符合行業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)體系? 理順企業(yè)的福利體系? 理順企業(yè)的后勤保障體系? 建立起人力資本的確良 ? 合同主體? 合同簽約人? 應(yīng)聘人應(yīng)出示身份證、學(xué)歷證明、專業(yè)資格證明原件，招聘公司應(yīng)予驗(yàn)證員工招聘 —— 選材的要求? 年齡? 聘用期限? 試用期及試用期薪資? 上崗培訓(xùn)30—45 歲以下30—45 歲以下25—35 歲以下五類行政崗位經(jīng)理人員專業(yè)人仕其他員工聘用年限員工崗位及業(yè)務(wù)分類年限（男） 年限（女）六類行政崗位工程人員銷售人員財(cái)務(wù)人員行政人事員工物業(yè)管理處集團(tuán)文秘向董事局作出有價(jià)值的意見? 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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