中小企業(yè)管理層的苦惱(完整版)
【正文】 要做一個調(diào)查，但不要做一個什么網(wǎng)上和全公司范圍的調(diào)查，這樣往會走形式。下面的工作就好做了。中小企業(yè)管理層的苦惱明陽天下拓展培訓中小企業(yè)的管理中層是一個很特別的群體，一方面他們公司的高層，但這些高層在公司的經(jīng)營權限實在有限，另一方面對于公司發(fā)展瓶頸，他們想改變現(xiàn)實有所作為卻又無法與老板溝通，這些小企業(yè)中成長起來的高層們很苦惱。老板總是說要與他共同創(chuàng)業(yè)，如何判斷老板是否在創(chuàng)業(yè)？――老板說這話時，下面的管理者要想清楚，老板說的“創(chuàng)業(yè)”含義其實是有兩種含義，一是老板有確想做一番事業(yè)，項目有前景，個人有魄力，為人較正直，這都是與老板創(chuàng)業(yè)的前提條件，如蒙牛的牛根生對待員工就像交朋友，推心置腹，能把公司獎給自己的汽車賣了錢，再分給員工。直接背對背交流，問題可少一點，總結出問題的共性。小公司也要制度的，人是一個強制性的動物，需要約束，沒有說能做事就意味著能自覺，小公司里如果每個員工能遵守好公司的制度，這個小公司的前途會一片光明?，F(xiàn)在我處在一個無法改變的環(huán)境中，我提的建議老板又不聽，但我又很想改，我該怎么做？――首先要指出的是，不要和老板談條件，因為你沒有做，老板的態(tài)度不可能是堅決的，即使同意你今天這樣做，也可能是基于沖動和被迫，一旦環(huán)境發(fā)生改變，哪怕
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