中小企業(yè)管理層的苦惱-預(yù)覽頁
【正文】 。中小企業(yè)有沒有企業(yè)文化？企業(yè)文化是什么？――企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。那么多的文化，哪個(gè)才是主要的？――文化是一個(gè)很包容的東西，做好細(xì)節(jié)，才是文化的全部，小企業(yè)中文化多是宣言，至于質(zhì)量、效率、專業(yè)等都是基本層面的，這不能稱之為文化。二是老板本身就是以賺錢為目的，這個(gè)賺錢指的是能賺多少算多少，小富即安的心理，賺到了就收手。總之，頭腦要保持清醒?？傊愕哪康囊鞔_，找到員工心態(tài)不穩(wěn)的問題，抓住最重要的一條，這一條一定是你能掌控的，能改變的，你千萬不要指望你能解決一切問題，就一個(gè)問題，不要太多，用一種最簡單適用的方法，一個(gè)解決了看效果，員工看信心，老板看希望。制度，要不要那么多？這有一個(gè)階段的概念。入伍后新兵都要經(jīng)過三個(gè)月的強(qiáng)化軍訓(xùn)，這是紀(jì)律，因此，軍隊(duì)形成了最好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。要求老板把考核的結(jié)果和要求說清楚，這樣可能會(huì)好一些。怎么辦？進(jìn)退兩難是不是？其實(shí)，有一個(gè)辦法，就是學(xué)會(huì)自我切割管理，舉一個(gè)火鍋的例子，現(xiàn)在很多店里有鴛鴦火鍋，一邊是辣的，一邊是不辣的，同在一個(gè)鍋里，翅可以有很兩口味，辣的也可以嘗一嘗不辣的，不辣的也可以嘗到一下辣的，即有自己的自留地，也能滿足看別人菜園的
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