中小企業(yè)管理層的苦惱-全文預(yù)覽
【正文】 進度的情況下，你可以切割運作，一旦時機成熟或是失敗，這個時候你的心境會平靜很多，下一步應(yīng)該知道怎么做了。會不會絕對呢？有一個前提，你的動作不要太大，在小企業(yè)做事，往往都是要做試驗的，試驗成功了，只證明你的工作成功了一半，另一半就是時常向老板通報一些不痛不癢的工作進度。如果公司部是在生存線上掙扎，而老板不斷的出新的制度，這時候你就要告訴老板，這個時候的制度就不是油，而是水，加多了水，車?yán)锓炊鴷ɑ?。如秦朝未期，劉邦入關(guān)，只約法三章，就穩(wěn)定了咸陽。再來解決下一個。員工心態(tài)總是不穩(wěn)，我想如何才能調(diào)整好員工心態(tài)？――小企業(yè)的員工心態(tài)常常是不穩(wěn)的，但是要保持一定階段的團隊合作性，即做事的時候一定要齊心，平常可以散一點。對于這種老板，你也是可以判斷的，如你的老板總是對你們說公司目標(biāo)和愿景你認(rèn)為適不適應(yīng)？你們認(rèn)為呢？公司的前景是在挨著過日子，還是在盤旋式上升。記住，其中領(lǐng)導(dǎo)者的文化才是企業(yè)文化的核心，就是你的老板的性格和行為舉止，這很實在，其它很多東西是虛的，老板的性格決定著企業(yè)的發(fā)展，想一想你的老板最注重什么？從正面和積極的一面努力突出它，再延伸，這才是企業(yè)文化的主體。說白了一點就是企業(yè)做事做人的方法，從大的說，是公司的使命愿景，從小的說，是公司的考勤制度和員工儀表
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