中小企業(yè)管理層的苦惱(文件)
【正文】 是授權(quán)嗎？不是，這只是指派，大家想想，很多公司是不是這樣，授權(quán)才是一個管理者，指派事務(wù)你只是一個高級的執(zhí)行者，回想一下，工作中有沒有開會時，大小員工一律在記老板的決議或文件？與客戶洽談自己承諾的事不能算數(shù)？所有員工的考勤都要老板簽字？還沒到月底老板時常在問你的工作進(jìn)度？……這就是你什么事也辦不好的原因，在很多企業(yè)都是這樣，這也是管理者的最大困擾，如何解決呢？明確責(zé)任權(quán)利和義務(wù)，在做事之前你要拿方案，這個方案有具體，指出哪些是你的直接決這一，哪些是你的間接決定，最好把財務(wù)、辦公室等同級部門一起開會，在會上確定自己的權(quán)利和義務(wù)?，F(xiàn)在我處在一個無法改變的環(huán)境中，我提的建議老板又不聽，但我又很想改，我該怎么做？――首先要指出的是，不要和老板談條件，因為你沒有做，老板的態(tài)度不可能是堅決的，即使同意你今天這樣做，也可能是基于沖動和被迫，一旦環(huán)境發(fā)生改變，哪怕是當(dāng)月有一筆款意外收回，老板的心態(tài)馬上就會隨心情而變，你做的一切準(zhǔn)備工作老板都會以“暫時時機(jī)不成熟，還是要生存為主”的話取消對你的支持，這個時候，如果你不識時務(wù)，可能就會造成“內(nèi)部分裂”，就不算你立山頭，也會讓老板產(chǎn)生錯覺，你要立山頭。這就是自我切割，在工作里試嘗一種新的管理方式和營銷模式，在不影響全局工作
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