中小企業(yè)管理層的苦惱-免費(fèi)閱讀
【正文】 怎么辦？進(jìn)退兩難是不是？其實(shí)，有一個(gè)辦法，就是學(xué)會(huì)自我切割管理，舉一個(gè)火鍋的例子，現(xiàn)在很多店里有鴛鴦火鍋，一邊是辣的，一邊是不辣的，同在一個(gè)鍋里，翅可以有很兩口味，辣的也可以嘗一嘗不辣的，不辣的也可以嘗到一下辣的，即有自己的自留地，也能滿足看別人菜園的嗜好。入伍后新兵都要經(jīng)過三個(gè)月的強(qiáng)化軍訓(xùn)，這是紀(jì)律，因此，軍隊(duì)形成了最好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?？傊?，你的目的要明確，找到員工心態(tài)不穩(wěn)的問題，抓住最重要的一條，這一條一定是你能掌控的，能改變的，你千萬不要指望你能解決一切問題，就一個(gè)問題，不要太多，用一種最簡單適用的方法，一個(gè)解決了看效果，員工看信心，老板看希望。二是老板本身就是以賺錢為目的，這個(gè)賺錢指的是能賺多少算多少，小富即安的心理，賺到了就收手。中小企業(yè)有沒有企業(yè)文化？企業(yè)文化是什么？――企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。記住，其中領(lǐng)導(dǎo)者的文化才是企業(yè)文化的核心，就是你的老板的性格和行為舉止，這很實(shí)在，其它很多東西是虛的，老板的性格決定著企業(yè)的發(fā)展，想一想你的老板最注重什么？從正面和積極的一面努力突出它，再延伸，這才是企業(yè)文化的主體。員工心態(tài)總是不穩(wěn)，我想如何才能調(diào)整好員工心態(tài)？――小企業(yè)
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