中小企業(yè)管理和管理計(jì)劃概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 中小企業(yè)的員工報(bào)酬與激勵(lì)制度 ? 工資水平 ； ? 物質(zhì)激勵(lì) （獎勵(lì)工資、獎金與紅利、 員工持股計(jì)劃 和 非物質(zhì)性福利，如社會保險(xiǎn)、度假、健康保險(xiǎn)等內(nèi)容）； ? 非物質(zhì)激勵(lì)（個(gè)人理想激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、崗位任務(wù)激勵(lì)、組織激勵(lì)、制度激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績效信息激勵(lì)）； ? 獎勵(lì)制度設(shè)計(jì)（ 指標(biāo)要客觀、一致；考評方法要可行；多方征求意見；保持目標(biāo)的靈活性： 34年為限； 制定目標(biāo)要仔細(xì)）。 ? 部分中小企業(yè)的大股東（企業(yè)家）成立董事會僅是為了滿足法律上的要求。 ? 在強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)中，經(jīng)理應(yīng)具備良好的教育背景和管理經(jīng)驗(yàn)；團(tuán)隊(duì)成員的技能與專長以平衡性和互補(bǔ)性為原則，以合理利用成員的知識和經(jīng)驗(yàn)；管理風(fēng)格的一致性是管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)競爭力的關(guān)鍵。 ? 員工參與計(jì)劃的制定。 一、中小企業(yè)管理的獨(dú)特性 1. 管理工作相對較弱（細(xì)節(jié)、核心）； 2. 管理者面臨著特殊的財(cái)力和人力限制； 3. 隨著新企業(yè)的擴(kuò)張，企業(yè)的管理層 次將增加，管理的規(guī)范化程度也提高； 4. 企業(yè)創(chuàng)立者同專業(yè)人員相比更多地關(guān)注行動，較少關(guān)注分析研究。 三、管理團(tuán)隊(duì) 1. 管理團(tuán)隊(duì) (management team) ——包括企業(yè)經(jīng)理和其他專業(yè)人
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