中小企業(yè)管理研1-免費閱讀
【正文】 后 記 總之, 企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源,在當前國內(nèi)外形式的大背景下,中國中小企業(yè)想增強自己的核心競爭力,首先要建立好本企業(yè)內(nèi)部的六大機制。我們集團的支柱產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)，企業(yè)經(jīng)營的目標不僅僅是單純的利潤最大化，而是要在上海的房地產(chǎn)市場中創(chuàng)建自己的品牌，為集團長遠的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。讓員工看到未來，幫助員工成長，企業(yè)應當讓員工在更高的舞臺上施展才華。因為從某種意義上說，大膽提拔有才能的年輕人，有時比多給他發(fā)獎金，更有激勵作用。單純用加薪的辦法來取悅員工，尤其是知識性的員工，可能造成企業(yè)人力成本負擔過重，達不到預期效果，適得其反。他們不僅是公司重要合同，重大投資項目，重要業(yè)務的審查者，而且是最高管理者的決策參謀，他們常常從法律專業(yè)角度出發(fā)，審查公司業(yè)務的安全性，合法性。內(nèi)部會計控制應當遵循成本效益原則，以合理的控制成本達到最佳的控制效果。 企業(yè)內(nèi)部審計體系是企業(yè)的自我風險防范預警機制的重要內(nèi)容。5 資產(chǎn)經(jīng)營的風險防范機制企業(yè)經(jīng)營中的風險很多，從生產(chǎn)原因看，可分為自然風險，社會風險和經(jīng)濟風險。例如我們宏泉集團公司，在幾年前就成立了財務結(jié)算中心，收效是比較明顯的。企業(yè)財務會計不僅要對企業(yè)的投資經(jīng)營活動進行核算，還要重視財務的預測，決策功能，要學習西方財會理論，在傳統(tǒng)的財務管理中引進一些宏觀管理方法，如預測、決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)等，對企業(yè)投資經(jīng)營活動進行多方位的監(jiān)督和控制。因此，任何一個企業(yè)控制成本是必要的，但任何成本都有一個下限，這個下限就是它的合理水平，保持在這個水平上，企業(yè)能以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，低于這個水平是違反客觀規(guī)律的，但高于這個水平，又會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。也是一個企業(yè)節(jié)省費用，提高利潤的有效途徑。 考核指標體系是資產(chǎn)經(jīng)營責任制的基礎(chǔ)，也是衡量一個企業(yè)經(jīng)濟效益的依據(jù)，如何建立科學、規(guī)范的考核體系，是一個值得認真思考的問題。而資產(chǎn)運營質(zhì)量的好壞，與資本結(jié)構(gòu)本身是否合理有密切的關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)包括的內(nèi)容很多，例如，資產(chǎn)與負債結(jié)構(gòu)，流動與固定資本結(jié)構(gòu)，不變與可變資本結(jié)構(gòu)，庫存與應收帳款結(jié)構(gòu)等等。因此，探討如何能使企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)過企業(yè)家的經(jīng)營活動，達到保值增值的目的，就是我們值得重視的一個問題。企業(yè)核心競爭力可以概括為：企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中勝過對手的核心資源和能力，它對本企業(yè)價值巨大，而且是企業(yè)做得最好，而其它企業(yè)難以模仿和學到的、獨特的、稀缺的優(yōu)勢。中國入世后，中小企業(yè)面臨的競爭態(tài)勢更為嚴峻，如何增強中小企業(yè)的核心競爭力更成為值得我們研究的問題。因為企業(yè)是靠人去經(jīng)營的，只有激活了人的因素，才有可能在企業(yè)內(nèi)部真正建立六大機制，并使企業(yè)真正充滿生機和活力。因此，企業(yè)領(lǐng)導人樹立資產(chǎn)經(jīng)營價值觀，將成為資產(chǎn)經(jīng)營能否在企業(yè)實施的關(guān)鍵。建立資產(chǎn)經(jīng)營責任制的關(guān)鍵，是樹立投入產(chǎn)出的效益觀念。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，成本管理非常重要，但又常常被忽視。成本控制和核算為事中管理，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程所花費的各項開支，根據(jù)計劃進行嚴格的控制和監(jiān)督，并正確計算產(chǎn)品的實際成本。建立財務監(jiān)控機制可以從以下幾個方面入手。業(yè)務上應給予業(yè)務部門和子公司充分的自主權(quán)，提高業(yè)務經(jīng)營活動的靈活性。 提高企業(yè)財會人員的綜合素質(zhì)是很重要的。這一體系即包括在生意成交前，對客戶資信情況進行調(diào)查，也包括在簽了合同之后，執(zhí)行合同過程中，對客戶資信，尤其是經(jīng)營能力，信用級別進行跟蹤分析，還包括在交易完成之后，對客戶進行分類，分檔管理，對出現(xiàn)不良資信的客戶，或者因詐騙對公司造成損失的客戶，要上公司的“黑名單”使其他業(yè)務員今后不再上當。為了規(guī)范中小企業(yè)的會計行為，保證會計資料真實、完整；堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產(chǎn)的安全、完整；確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；
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