中小企業(yè)管理研1-免費(fèi)閱讀
【正文】 后 記 總之, 企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源,在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形式的大背景下,中國(guó)中小企業(yè)想增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,首先要建立好本企業(yè)內(nèi)部的六大機(jī)制。我們集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)不僅僅是單純的利潤(rùn)最大化，而是要在上海的房地產(chǎn)市場(chǎng)中創(chuàng)建自己的品牌，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。讓員工看到未來(lái)，幫助員工成長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓員工在更高的舞臺(tái)上施展才華。因?yàn)閺哪撤N意義上說(shuō)，大膽提拔有才能的年輕人，有時(shí)比多給他發(fā)獎(jiǎng)金，更有激勵(lì)作用。單純用加薪的辦法來(lái)取悅員工，尤其是知識(shí)性的員工，可能造成企業(yè)人力成本負(fù)擔(dān)過(guò)重，達(dá)不到預(yù)期效果，適得其反。他們不僅是公司重要合同，重大投資項(xiàng)目，重要業(yè)務(wù)的審查者，而且是最高管理者的決策參謀，他們常常從法律專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，審查公司業(yè)務(wù)的安全性，合法性。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)遵循成本效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系是企業(yè)的自我風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制的重要內(nèi)容。5 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)很多，從生產(chǎn)原因看，可分為自然風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。例如我們宏泉集團(tuán)公司，在幾年前就成立了財(cái)務(wù)結(jié)算中心，收效是比較明顯的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算，還要重視財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)，決策功能，要學(xué)習(xí)西方財(cái)會(huì)理論，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)一些宏觀管理方法，如預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等，對(duì)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行多方位的監(jiān)督和控制。因此，任何一個(gè)企業(yè)控制成本是必要的，但任何成本都有一個(gè)下限，這個(gè)下限就是它的合理水平，保持在這個(gè)水平上，企業(yè)能以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，低于這個(gè)水平是違反客觀規(guī)律的，但高于這個(gè)水平，又會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也是一個(gè)企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，提高利潤(rùn)的有效途徑。 考核指標(biāo)體系是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)，也是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)，如何建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，是一個(gè)值得認(rèn)真思考的問(wèn)題。而資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的好壞，與資本結(jié)構(gòu)本身是否合理有密切的關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)包括的內(nèi)容很多，例如，資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)，流動(dòng)與固定資本結(jié)構(gòu)，不變與可變資本結(jié)構(gòu)，庫(kù)存與應(yīng)收帳款結(jié)構(gòu)等等。因此，探討如何能使企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)過(guò)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到保值增值的目的，就是我們值得重視的一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以概括為：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中勝過(guò)對(duì)手的核心資源和能力，它對(duì)本企業(yè)價(jià)值巨大，而且是企業(yè)做得最好，而其它企業(yè)難以模仿和學(xué)到的、獨(dú)特的、稀缺的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)入世后，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更為嚴(yán)峻，如何增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更成為值得我們研究的問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)是靠人去經(jīng)營(yíng)的，只有激活了人的因素，才有可能在企業(yè)內(nèi)部真正建立六大機(jī)制，并使企業(yè)真正充滿生機(jī)和活力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹(shù)立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，將成為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否在企業(yè)實(shí)施的關(guān)鍵。建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的關(guān)鍵，是樹(shù)立投入產(chǎn)出的效益觀念。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本管理非常重要，但又常常被忽視。成本控制和核算為事中管理，它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所花費(fèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。建立財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制可以從以下幾個(gè)方面入手。業(yè)務(wù)上應(yīng)給予業(yè)務(wù)部門(mén)和子公司充分的自主權(quán)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性。 提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)是很重要的。這一體系即包括在生意成交前，對(duì)客戶(hù)資信情況進(jìn)行調(diào)查，也包括在簽了合同之后，執(zhí)行合同過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)資信，尤其是經(jīng)營(yíng)能力，信用級(jí)別進(jìn)行跟蹤分析，還包括在交易完成之后，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，分檔管理，對(duì)出現(xiàn)不良資信的客戶(hù)，或者因詐騙對(duì)公司造成損失的客戶(hù)，要上公司的“黑名單”使其他業(yè)務(wù)員今后不再上當(dāng)。為了規(guī)范中小企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整；確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；
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