中小企業(yè)管理培訓(xùn)教材-免費閱讀
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式 公司有不同的分類，主要分為 : 有限責(zé)任公司 股份有限公司 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 四、現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 是有關(guān)所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員和其他利益相關(guān)者之間權(quán)力分配和制衡關(guān)系的一種制度安排。 Y理論（ 性善論 ） 管理應(yīng)當(dāng)以人為中心，采取寬容的、民主的方法。后來梅奧參加該項試驗，研究心理和社會因素對工人勞動過程的影響。 代表作： 1911年發(fā)表的《科學(xué)管理原理》。 下級在接受上級行政主管的指揮之外還要接受上級職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。 五、 管理的職能 計劃職能 （ 1）做好調(diào)查和預(yù)測工作 （ 2）正確決策 （ 3）制定各項計劃 （ 4）制定實現(xiàn)計劃的戰(zhàn)略和策略 組織職能 具體表現(xiàn)在： （ 1）建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu) （ 2）劃分責(zé)職和職權(quán) （ 3）形成信息溝通渠道 （ 4）合理配置各種要素 領(lǐng)導(dǎo)職能 具體表現(xiàn)在 （ 1）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥作用 （ 2）集中領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé) （ 3）領(lǐng)導(dǎo)指揮與參謀指導(dǎo) 控制職能 具體表現(xiàn)在 （ 1）確定控制標(biāo)準(zhǔn) （ 2）衡量實際效果 （ 3）采取改進(jìn)措施 案例 P21 第 3題 第三節(jié) 管理者 一 、 管理者的概念 （ 1） 作業(yè)人員：是從事具體業(yè)務(wù)活動的人 （ 2） 管理者 （ Managers):是從事管理工作的人的總稱 。世界著名的金字塔、中國的萬里長城和至今仍灌溉著成都平原的都江堰水利工程表明，幾千年前人類就能夠完成規(guī)模浩大的、由成千上萬人參加的大型工程。） ? 2）發(fā)起人認(rèn)購和募集的股本達(dá)到法定資本最低限額； （股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣五百萬元。 ? 公司是所有企業(yè)組織形式中最成熟、最規(guī)范、最先進(jìn)的。 獨資企業(yè)的設(shè)立條件 ? （ 1）投資人為一個自然人； ? （ 2）有合法的企業(yè)名稱； ? （ 3）有投資人申報的出資； ? （ 4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件； ? （ 5）有必要的從業(yè)人員。高爾文 (1895～ 1959) 美國企業(yè)家，被人稱為“摩托羅拉之父”。 ?有規(guī)定數(shù)額并與經(jīng)營范圍相適應(yīng)的注冊資本 。歡迎學(xué)習(xí)《中小企業(yè)管理》 南通紡院經(jīng)貿(mào)系 本章的主題： ?企業(yè)概述 ?管理概述 ?企業(yè)管理理論的演進(jìn) 第一章 企業(yè)與企業(yè)管理 第一節(jié) 企業(yè)概述 一、企業(yè)的概念 二、 企業(yè)設(shè)立的基本條件 四、中小企業(yè)的組織形式 六、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 五、企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素 三、中小企業(yè)概述 一、 企業(yè)的概念 ? 、流通、服務(wù)等經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織； 、獨立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體； 3. 企業(yè)是營利性組織 （一）企業(yè)的概念 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，為滿足社會需要并獲取盈利，依照法定程序成立，進(jìn)行自主經(jīng)營、獨立享受權(quán)利和承擔(dān)的營利性經(jīng)濟(jì)組織。 ? 有符合國家法律 、 法規(guī)和政策的經(jīng)營范圍 。作為企業(yè)的創(chuàng)始人， 1926年，高爾文成立了自己的公司，當(dāng)初只有 5名員工，不到 1000美元的設(shè)備，而由高爾文公司發(fā)展成的摩托羅拉公司現(xiàn)在是手機和尋呼機的國際巨人，在通信史上有舉足輕重的地位。 ? 個人獨資企業(yè)的名稱應(yīng)當(dāng)與其責(zé)任形式及從事的營業(yè)相符合：根據(jù)《個人獨資企業(yè)登記管理辦法》，個人獨資企業(yè)的名稱中不得使用“有限”、“有限責(zé)任”或者“ 公司”字樣。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 公司 的特點 1）企業(yè)以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任 2）需要特定條件程序設(shè)立，其組成難度大，政府限制多 3）公司實現(xiàn)了股東最終財產(chǎn)所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離。） ? 3）股份發(fā)行、籌辦事項符合法律規(guī)定； ? 4）發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過； ? 5）有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機構(gòu)； ? 6）有公司住所。 ? 人類在實踐中發(fā)現(xiàn) ， 許多人在一起工作就能夠完成個人無法完成的任務(wù) ， 于是漫漫產(chǎn)生了各種社會組織 。 二、管理者的分類 根據(jù)管理者所處的地位與層次不同可分為： l 高層管理者：對組織負(fù)有全面責(zé)任的人 l 中層管理者：處在高層管理者和基層管理者之間的一個或若干個中間層次的管理者 。 圖 1— 2 職能制組織結(jié)構(gòu)圖 廠 長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能班組 職能班組 班組長 班組長 班組長 （三）直線 — 職能制 它是直線制與職能制結(jié)合而成的。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件
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