中小企業(yè)管理研1(文件)
【正文】 能使這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能轉(zhuǎn)化為真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，才能化險(xiǎn)為夷，為企業(yè)提供一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。這兩個(gè)轉(zhuǎn)變實(shí)質(zhì)上是要求審計(jì)從靜態(tài)的事后審計(jì)向動(dòng)態(tài)的事前、事中、事后全過(guò)程審計(jì)轉(zhuǎn)變。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。 法律部門作為企業(yè)內(nèi)部重要的職能部門，在參加公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，將從法律專業(yè)的角度，保護(hù)公司的各種經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)在西方國(guó)家的大公司的高級(jí)管理層中，都有資深的法律顧問(wèn)，作為公司的“首腦人物”之一，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策提出參謀意見(jiàn)。6 人力資本的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)在企業(yè)管理中作用非常大，它能影響員工怎樣適應(yīng)一個(gè)組織，激勵(lì)的效果與激勵(lì)措施的科學(xué)合理程度有密切關(guān)系。合理的薪資福利并不意味著最高的薪資和最好福利，只是盡量使企業(yè)發(fā)給員工的薪資和福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致，與區(qū)域地區(qū)的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行中保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力即可。雖然各個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)，會(huì)有千差萬(wàn)別，但是這一體系的建立是必不可少的。一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)是最善于發(fā)揮職工潛能的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)新企業(yè)文化，鑄造企業(yè)靈魂。在未來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這一點(diǎn)顯得尤為重要。由此可見(jiàn)，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)一起共同構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)總體，它們都是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。這些效益的取得是以少勝多的超額利潤(rùn)，而且也是實(shí)實(shí)在在的貨幣資金。靠無(wú)形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，分割有限的世界資源，創(chuàng)造可觀有形的效益。中小企業(yè)應(yīng)該積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)1 :上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,20012 孫義敏,:機(jī)械工業(yè)出版社,20023 :首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,20014 ,20035 :海南出版社,20046 ,19977 8 ：中國(guó)檢察出版社，20029 ：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，200410 ：中國(guó)稅務(wù)出版社，1999：世界知識(shí)出版社，1991：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1996：復(fù)旦大學(xué)出版社，1996：復(fù)旦大學(xué)出版社，200115申明、：企業(yè)管理出版社，2004：北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，19899 / 9。 中小企業(yè)應(yīng)該積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。8 結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，中國(guó)入世以后，中小企業(yè)要想增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要“練好內(nèi)功”——建立好本企業(yè)內(nèi)部的六大機(jī)制，同時(shí)將本企業(yè)的產(chǎn)品與高新技術(shù)相聯(lián)系，使自己的產(chǎn)品始終走在本行業(yè)的前列，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們?yōu)榱藙?chuàng)建好自己的“祥和”品牌，房產(chǎn)配套部聘請(qǐng)澳大利亞TMG設(shè)計(jì)公司為我們的小區(qū)作規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，快速地建造出優(yōu)質(zhì)的商品房，銷售部以優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)為核心，滿足客戶的需要。它是靠設(shè)備、資金、勞力所取得的。我們集團(tuán)雖然是民營(yíng)企業(yè)但這方面做的很不錯(cuò)，公司奉行“以人為本、優(yōu)化組合、和諧發(fā)展”的企業(yè)原則，提倡“誠(chéng)實(shí)、勤奮、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“聚人、聚心、聚德、同結(jié)祥和緣”的企業(yè)文化；建立了黨委，設(shè)立了工會(huì)組織，建立了職代會(huì)制度，制定“集體合同”、“員工教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)條例”等等；今年開(kāi)始，職工代表進(jìn)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；這些都突出了民主管理，也大大地增強(qiáng)了公司的凝聚力。目前，企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性已經(jīng)越來(lái)越被我國(guó)的企業(yè)界所重視，很多企業(yè)正在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。真正關(guān)心員工，實(shí)事求是地幫助職工解決生活、工作的困難，解決職工的后顧之憂。 寬松、愉快的工作環(huán)境包括很多內(nèi)容，在此我們僅分析其中的幾個(gè)內(nèi)容：對(duì)職工采取鼓勵(lì)與批評(píng)相結(jié)合，因勢(shì)利導(dǎo)。當(dāng)然，薪資
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