【正文】 小企業(yè)實(shí)際,分析小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì))①,經(jīng)營(yíng)靈活,決策簡(jiǎn)練果斷,富于創(chuàng)新精神,易于涉足新的領(lǐng)域和率先采用新的理念以及有效的組織和管理方式,相對(duì)于大企業(yè)創(chuàng)新,小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性特點(diǎn)尤為突出②,因而從各方面都體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性③④業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證小企業(yè)往往是業(yè)主制,合伙制或者準(zhǔn)公司制企業(yè),業(yè)主作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者,是企業(yè)的靈魂,其思維方式與素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有重要影響,對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力也發(fā)揮著很大的作用⑤,政府和社會(huì)也越來(lái)越多的對(duì)小企業(yè)創(chuàng)新給予支持和認(rèn)可46結(jié)合小企業(yè)實(shí)際,分析小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的制約因素⑴信息不暢的制約. 信息流通不暢,管理信息等.⑵,用于創(chuàng)新的資金有限,也包括通過(guò)市場(chǎng)融資非常困難,政府的支持力度不夠等⑶,缺乏對(duì)人才的吸引力,引進(jìn)人才,留住人才和培養(yǎng)人才有許多困難⑷環(huán)境不良的制約盡管政府對(duì)小企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展在法律法規(guī),政策措施等各方面提供了許多優(yōu)惠條款,并且對(duì)小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新給予支持和指導(dǎo),但同時(shí)也給小企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)擔(dān),這是政府在支持小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題47小企業(yè)如何選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略(根據(jù)小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不同階段的特點(diǎn),如何選擇技術(shù)創(chuàng)新的策略)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)將新的知識(shí)與技術(shù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,以創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)的活動(dòng)⑴小企業(yè)導(dǎo)入階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇:小企業(yè)導(dǎo)入階段亦即創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小,資金少,人心齊,風(fēng)險(xiǎn)高,企業(yè)往往采用的是新產(chǎn)品戰(zhàn)略,或者是新服務(wù)戰(zhàn)略,堅(jiān)持自己做出的戰(zhàn)略決策,企業(yè)就將取得成功㈡小企業(yè)成長(zhǎng)階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇:小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后,企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)具有一定規(guī)模,產(chǎn)品成本降低,產(chǎn)品已逐步打開(kāi)市場(chǎng),產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略㈢小企業(yè)成熟階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇:企業(yè)進(jìn)入成熟階段,標(biāo)志著企業(yè)的產(chǎn)品,服務(wù)具有了一定的市場(chǎng)占有率,對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)來(lái)講,技術(shù)創(chuàng)新可以選用名牌戰(zhàn)略,聯(lián)合戰(zhàn)略及國(guó)際化等漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略㈣小企業(yè)衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇:小企業(yè)進(jìn)入衰退階段,企業(yè)的銷售減少,市場(chǎng)萎縮,在這個(gè)階段的技術(shù)創(chuàng)新可選擇穩(wěn)定性戰(zhàn)略,緊縮性戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略簡(jiǎn)述小企業(yè)破產(chǎn)的代價(jià)1)),甚至有些人會(huì)一蹶不振3),而且工作崗位也減少,還導(dǎo)致政府公共服務(wù)事業(yè)的稅收減少影響企業(yè)創(chuàng)利的因素是1)銷售量(額).銷售收入應(yīng)該是產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格與所售產(chǎn)品或提供服務(wù)的數(shù)量之乘積2):產(chǎn)品銷售成本,有關(guān)推銷和分配產(chǎn)品的費(fèi)用,管理費(fèi)用等3))小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略包括1),并說(shuō)明為什么選用該名稱2)))與家庭企業(yè)密切相關(guān)的管理理念包括1)))發(fā)展計(jì)劃,專業(yè)化發(fā)展步驟,所有權(quán)轉(zhuǎn)移意向,這些都應(yīng)公開(kāi)討論決定,小企業(yè)是指勞動(dòng)力,勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低,或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè).,應(yīng)當(dāng)使用相對(duì)性原則,即一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí),不同的國(guó)家(或地區(qū))由于其經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小不同,實(shí)收資本額,或者是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)額作為標(biāo)準(zhǔn),中小企業(yè)或者小型企業(yè)的概念(標(biāo)準(zhǔn))也是會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的 第二章 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)?它有哪些特征創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素,),有經(jīng)營(yíng)的地方,),創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和捕捉帶有很大的不確定性,任何創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)生都有”意外”因素3),隨著產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的客觀條件的變化,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)相應(yīng)的消逝和流失?它具有怎樣的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)是由于因素復(fù)雜性使實(shí)際結(jié)果和預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性,其特征如下1)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,因而無(wú)法回避和消除2)風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的,隨著時(shí)間,空間的改變,風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)變化3)風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)量的,即可以通過(guò)定性或定量的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估4),風(fēng)險(xiǎn)越大,收益越大第三章 企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇1創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)應(yīng)具備哪些條件1)擁有專利技術(shù)2)擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群3)獲得充足創(chuàng)業(yè)資金3購(gòu)買現(xiàn)存企業(yè)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):1)不必進(jìn)行創(chuàng)建前的市場(chǎng)調(diào)查與可行性研究,也免去了注冊(cè)登記的繁瑣,)如果所購(gòu)買的企業(yè)具有良好的企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),),產(chǎn)品是否適銷對(duì)路?成本的高低?等等問(wèn)題,企業(yè)家可以預(yù)先掌握4),原有的顧客關(guān)系,原有的融資渠道,以及原有的物資設(shè)備,更重要的是原有的有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人力資源等5)如果收購(gòu)的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或?yàn)l臨破產(chǎn),還可以享受國(guó)家相應(yīng)的優(yōu)惠政策//缺點(diǎn)1)如果原企業(yè)在消費(fèi)者中的形象較差,那么,短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這種不利的局面2)原企業(yè)的庫(kù)存產(chǎn)品需要處理,還可能有負(fù)債,逾收款或呆帳,廠房設(shè)備老化等3)業(yè)已形成的企業(yè)文化很難改變,原有職工的安置也較麻煩4)如果原企業(yè)效益較低,資信度較差,會(huì)增加貸款的難度4審查現(xiàn)存企業(yè)的內(nèi)容有哪些對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查主要包括財(cái)務(wù)狀況,是指對(duì)預(yù)購(gòu)企業(yè)最近3－5年內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)的資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行分析研究,主要包括該地區(qū)的市場(chǎng)需求情況。企業(yè)出售后業(yè)主打算做什么等5評(píng)估現(xiàn)存企業(yè)的方法是什么評(píng)估現(xiàn)存企業(yè)的方法有很多,教材中主要介紹四種:市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法,資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法,它是以預(yù)購(gòu)現(xiàn)存企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)產(chǎn)為基準(zhǔn),對(duì)其進(jìn)行估價(jià),:調(diào)整賬面價(jià)值法,這種方法是以公司未來(lái)的盈利水平為基礎(chǔ)對(duì)預(yù)出售小企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估. 現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)法,這種方法是用公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入減去公司所有的支出, 所形成的凈現(xiàn)金流量,這種凈現(xiàn)金流量是可以被收購(gòu)方自由支配的資金6什么是特許經(jīng)營(yíng)?它具有哪些特征特許經(jīng)營(yíng)是指特許經(jīng)營(yíng)人將自己所擁有的商標(biāo),名稱,產(chǎn)品,專利和專有技術(shù),在特許經(jīng)營(yíng)人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),),特許人與受許人的關(guān)系是依賴于雙方合同而存在的,合同到期雙方之間的關(guān)系即告結(jié)束2)特許經(jīng)營(yíng)中特許人與受許人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系,而是相互獨(dú)立的法律主體,由各自獨(dú)立承擔(dān)對(duì)外的法律責(zé)任3)特許人對(duì)雙方合同涉及的授權(quán)事項(xiàng)擁有所有權(quán)及(或)專用權(quán),而受許人通過(guò)合同獲得使用權(quán)(或利用權(quán))以及基于該使用權(quán)的收益權(quán)4)特許經(jīng)營(yíng)中的授權(quán)是指包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)使用權(quán)(或利用),而非有形資產(chǎn)及其使用權(quán)5)受許人有義務(wù)根據(jù)雙方合同向特許人交納費(fèi)用6)受許人應(yīng)維護(hù)特許人在合同中所要求的統(tǒng)一性8選擇適宜的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)注意哪些事項(xiàng)1)特許經(jīng)營(yíng)連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景,也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間,財(cái)力,本土化以及規(guī)劃等等2):首先,將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營(yíng)管理中3)實(shí)地調(diào)研,加盟者還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行商圈的考察和店鋪地址的選擇4)認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款9家族企業(yè)的特征是什么1),水乳交融,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享,所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來(lái)看,家族和企業(yè)的目標(biāo)與利益是一致的2),該組織會(huì)循著血緣,姻緣,地緣,學(xué)緣等的方向,由近及遠(yuǎn),由親及疏地組成一個(gè)團(tuán)體3),都是由于各種各樣的關(guān)系連結(jié)在一起的,人與人之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系”主人感”通過(guò)實(shí)行優(yōu)先認(rèn)股制度和贈(zèng)予企業(yè)股票期權(quán)等激勵(lì)措施,使外聘的管理人員,特別是高層專業(yè)人士能與家族成員同享金錢上的認(rèn)可和地位上的認(rèn)同5找好仲裁者,將企業(yè)管理的繼承問(wèn)題,交給一個(gè)既非家族成員也不是企業(yè)一員的外來(lái)者來(lái)解決,以此避免管理層在繼承問(wèn)題上遇到的麻煩——甚至是導(dǎo)致分裂的后果10家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是什么優(yōu)勢(shì)1)。商機(jī)和戰(zhàn)略。團(tuán)隊(duì)。進(jìn)入戰(zhàn)略和成長(zhǎng)戰(zhàn)略3)。持續(xù)的市場(chǎng)評(píng)估4)。達(dá)到現(xiàn)金流為正的月數(shù)5)。廣告和推廣。成本。戰(zhàn)略和計(jì)劃。其他投資者。專業(yè)顧問(wèn)和服務(wù)支持9)總?cè)粘瘫?0)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn),問(wèn)題和假設(shè)11)。盈虧平衡表和盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算。資本總額。波特在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中指出,市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)主要是行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),),也叫做直接競(jìng)爭(zhēng),其強(qiáng)度直接決定著小企業(yè)的利潤(rùn)水平,生存與發(fā)展2),必然會(huì)使全行業(yè)的生產(chǎn)能力擴(kuò)大,進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格下降。另外,普通股的發(fā)行費(fèi)也高于負(fù)債融資所需的融資費(fèi)用⑵,必然導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)從小企業(yè)主手里轉(zhuǎn)移出一部分,這往往是小企業(yè)家所不愿看到的4小企業(yè)籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金,必須遵循哪些原則⑴,要全面考慮,綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,結(jié)合各種渠道和約束條件,風(fēng)險(xiǎn)程度,力求以最小資本成本獲取最大的投資收益//⑵,應(yīng)該有個(gè)限。企業(yè),尤其是小企業(yè),無(wú)法滿足所有需求,只能選擇一,兩個(gè)自己最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng),確立自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)7小企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的含義及作用小企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略是指,小企業(yè)根據(jù)購(gòu)買者的特性的差異把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng),把其中的一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)并在其中經(jīng)營(yíng),)市場(chǎng)細(xì)分有利于小企業(yè)分析,挖掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),選擇需求未被滿足或滿足程度不高的消費(fèi)者群為目標(biāo)市場(chǎng),形成新的富有吸引力的細(xì)分市場(chǎng),獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2)市場(chǎng)細(xì)分有助于小企業(yè)選擇有利的競(jìng)爭(zhēng)位置,提高競(jìng)爭(zhēng)能力3)市場(chǎng)細(xì)分有助于小企業(yè)適應(yīng)能力,應(yīng)變能力的提高,使企業(yè)能夠針對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí),正確地規(guī)劃和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)品價(jià)格,銷售渠道及促銷活動(dòng),保證小企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4)市場(chǎng)細(xì)分有助于小企業(yè)集中使用資源,揚(yáng)長(zhǎng)避短,有的放矢的經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高小企業(yè)的生存能力和發(fā)展能力8小企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的類型小企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略有不細(xì)分,多方位細(xì)分和單一細(xì)分三種類型//不細(xì)分(也稱作規(guī)模營(yíng)銷)戰(zhàn)略,就是企業(yè)以整個(gè)市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)//多方位細(xì)分戰(zhàn)略,就是企業(yè)將有利可圖的兩個(gè)或更多的子市場(chǎng),分別設(shè)計(jì)一個(gè)市場(chǎng)組合,這就是多方位細(xì)分戰(zhàn)略//單目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,當(dāng)一個(gè)企業(yè)看到存在幾種明顯的市場(chǎng)細(xì)分但僅能集中面對(duì)其中一個(gè)時(shí),它所遵循的就是單目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)是最有利可圖的第七章　小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1優(yōu)秀的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具備哪些素質(zhì)開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)新的事業(yè)不能僅憑一股子沖勁,作為一個(gè)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,要想創(chuàng)業(yè)成功并使所創(chuàng)辦的企業(yè)有良好的發(fā)展,要想成為一個(gè)優(yōu)秀的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,除了對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的把握和冒險(xiǎn)精神外,他還必須具備以下六種基本能力⑴洞察能力:洞察能力是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者冷靜地觀察,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,行業(yè)整體及社會(huì)整體的趨勢(shì)并做出正確判斷的能力,但是洞察能力對(duì)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)更為重要,因?yàn)樾∑髽I(yè)所處的環(huán)境變化更快,小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較弱⑵決策能力:決策能力是指小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,需求預(yù)測(cè)和對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析,:設(shè)備投資的決策能力,技術(shù)改造的決策能力,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策能力,擴(kuò)大銷售的決策能力,人才開(kāi)發(fā)的決策能力,籌措資金的決策能力等⑶統(tǒng)帥能力:統(tǒng)帥能力是指小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者調(diào)動(dòng)各方面的人,做出的決策有多好,如果員工不予很好的配合的話,也是不可能取得成功的⑷說(shuō)服能力:說(shuō)服能力是指小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者取得原材料供應(yīng)廠家及用戶的合作,無(wú)論是供應(yīng)廠家,用戶,政府和科研機(jī)構(gòu)中的哪一環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,都是不利于小企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)發(fā)展的⑸人際關(guān)系能力:,這些對(duì)于小企業(yè)的成功都是不可或缺的⑹創(chuàng)新能力:創(chuàng)新能力是指小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沖破傳統(tǒng)勢(shì)力的束縛,敢于創(chuàng)新,但創(chuàng)新能力對(duì)于小企業(yè)尤為重要,市場(chǎng)的創(chuàng)新能力,產(chǎn)品的創(chuàng)新能力,技術(shù)的創(chuàng)新能力等2影響小企業(yè)及小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者取得成功的外界條件有哪些1)健全的政府專職機(jī)構(gòu)2)健全的法律體系3)暢通的投融資渠道4)完備的服務(wù)體系4簡(jiǎn)述小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)過(guò)程⑴確立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)⑵環(huán)境分析⑶形成備擇戰(zhàn)略方案⑷確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略⑸實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略⑹經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施情況的評(píng)價(jià)5簡(jiǎn)述小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用及其主要特征小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用通常表現(xiàn)為⑴提高小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的性⑵促進(jìn)小企業(yè)健康,持續(xù)的發(fā)展⑶降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)//一般來(lái)說(shuō)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要有六個(gè)方面的特征⑴,研究系統(tǒng)的整體組織與協(xié)調(diào),是對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法的總體性規(guī)劃,追求企業(yè)的總體效果⑵,:”對(duì)企業(yè)而言,未來(lái)至關(guān)重要,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”⑶,而不是具體規(guī)劃,因而其所規(guī)定的目標(biāo),發(fā)展方向,途徑,所采取的基本行動(dòng)方針等是比較原則和概括的,具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義⑷,因而小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也必須是一些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的行動(dòng)方案,同時(shí)還應(yīng)該是面對(duì)各種沖擊,壓力,威脅和困難,迎接挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案⑸,而是經(jīng)營(yíng)策略了⑹,但小企業(yè)自身所具有的規(guī)模小,實(shí)力弱,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等特點(diǎn),就決定了小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該相機(jī)行事,其制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該能根據(jù)市場(chǎng)情況的變化做出修正7適合小企業(yè)的特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有哪些答⑴地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略⑵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略⑶依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略⑷”夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略⑸聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第八章　財(cái)務(wù)報(bào)表與籌資需求1利潤(rùn)表的作用具體表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面第一,成本和費(fèi)用情況加以配比,可以全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益情況,表明企業(yè)的投入產(chǎn)出比例關(guān)系,確定企業(yè)是取得盈利還是發(fā)生虧損//第二,企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)不發(fā)生收益和費(fèi)用,無(wú)不通過(guò)收益與費(fèi)用的比較表現(xiàn)出來(lái),能夠?yàn)槿婵己似髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況提供依據(jù)//第三,投資收益和營(yíng)業(yè)外收支等企業(yè)損益的詳細(xì)情況,投資凈收益的增減變化和營(yíng)業(yè)外收支的變動(dòng)情況,可以分析和測(cè)定企業(yè)損益的發(fā)展變化趨勢(shì),預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的盈利能力2簡(jiǎn)要說(shuō)明小企業(yè)采用權(quán)益融資的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)權(quán)益融資的優(yōu)點(diǎn)⑴權(quán)益融資所籌集的資本具有永久性,沒(méi)有到期日的要求,且不需要企業(yè)歸還,有利于保證企業(yè)對(duì)資本的最低需要和維持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展⑵權(quán)益融資沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān),企業(yè)是否支付股利以及支付多少,可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和盈利情況,所以籌資風(fēng)險(xiǎn)較小⑶權(quán)益資本是企業(yè)最基本的資金來(lái)源,它既反映了公司實(shí)力的大小,又是其他融資方式的基礎(chǔ),增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債的能力⑷權(quán)益融資容易吸收資金,尤其是在通貨膨脹時(shí)期,因?yàn)樵谕ㄘ浥蛎浧陂g,普通股的價(jià)值隨價(jià)格的上升而上升,可在一定程度上抵消通貨膨脹的影響//權(quán)益融資的缺點(diǎn)⑴,從投資者的角度來(lái)講,普通股的風(fēng)險(xiǎn)較高,因此就要求較高的投資報(bào)酬率。投資者的回報(bào)第六章　創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3根據(jù)邁克爾突出部分12)。事前試算資產(chǎn)負(fù)債表。董事會(huì)。主要管理人員。地理位置。困難和風(fēng)險(xiǎn)。銷售戰(zhàn)術(shù)。固定成本,動(dòng)成本和半固定成本。競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司和公司理念。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)管理成本低2),也表現(xiàn)在人與企業(yè)之間3)創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者,對(duì)核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)較熟悉4)更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展//劣勢(shì)1),排斥”外族人”進(jìn)入企業(yè)的核心層,長(zhǎng)期的家長(zhǎng)式管理,形成了高層管理者專權(quán)命令式的決策,無(wú)法調(diào)動(dòng)外部管理人員的積極性,也很難留住優(yōu)秀人才2),常常缺乏明確的組織職能設(shè)計(jì)與分工,常常出于家族內(nèi)部人員關(guān)系考慮,因人設(shè)