【正文】 題,都是不利于小企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)發(fā)展的⑸人際關(guān)系能力:,這些對(duì)于小企業(yè)的成功都是不可或缺的⑹創(chuàng)新能力:創(chuàng)新能力是指小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沖破傳統(tǒng)勢(shì)力的束縛,敢于創(chuàng)新,但創(chuàng)新能力對(duì)于小企業(yè)尤為重要,市場(chǎng)的創(chuàng)新能力,產(chǎn)品的創(chuàng)新能力,技術(shù)的創(chuàng)新能力等2影響小企業(yè)及小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者取得成功的外界條件有哪些1)健全的政府專職機(jī)構(gòu)2)健全的法律體系3)暢通的投融資渠道4)完備的服務(wù)體系4簡(jiǎn)述小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)過(guò)程⑴確立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)⑵環(huán)境分析⑶形成備擇戰(zhàn)略方案⑷確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略⑸實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略⑹經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施情況的評(píng)價(jià)5簡(jiǎn)述小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用及其主要特征小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用通常表現(xiàn)為⑴提高小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的性⑵促進(jìn)小企業(yè)健康,持續(xù)的發(fā)展⑶降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)//一般來(lái)說(shuō)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要有六個(gè)方面的特征⑴,研究系統(tǒng)的整體組織與協(xié)調(diào),是對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法的總體性規(guī)劃,追求企業(yè)的總體效果⑵,:”對(duì)企業(yè)而言,未來(lái)至關(guān)重要,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”⑶,而不是具體規(guī)劃,因而其所規(guī)定的目標(biāo),發(fā)展方向,途徑,所采取的基本行動(dòng)方針等是比較原則和概括的,具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義⑷,因而小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也必須是一些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的行動(dòng)方案,同時(shí)還應(yīng)該是面對(duì)各種沖擊,壓力,威脅和困難,迎接挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案⑸,而是經(jīng)營(yíng)策略了⑹,但小企業(yè)自身所具有的規(guī)模小,實(shí)力弱,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等特點(diǎn),就決定了小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該相機(jī)行事,其制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)該能根據(jù)市場(chǎng)情況的變化做出修正7適合小企業(yè)的特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有哪些答⑴地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略⑵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略⑶依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略⑷”夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略⑸聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第八章　財(cái)務(wù)報(bào)表與籌資需求1利潤(rùn)表的作用具體表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面第一,成本和費(fèi)用情況加以配比,可以全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益情況,表明企業(yè)的投入產(chǎn)出比例關(guān)系,確定企業(yè)是取得盈利還是發(fā)生虧損//第二,企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)不發(fā)生收益和費(fèi)用,無(wú)不通過(guò)收益與費(fèi)用的比較表現(xiàn)出來(lái),能夠?yàn)槿婵己似髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況提供依據(jù)//第三,投資收益和營(yíng)業(yè)外收支等企業(yè)損益的詳細(xì)情況,投資凈收益的增減變化和營(yíng)業(yè)外收支的變動(dòng)情況,可以分析和測(cè)定企業(yè)損益的發(fā)展變化趨勢(shì),預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的盈利能力2簡(jiǎn)要說(shuō)明小企業(yè)采用權(quán)益融資的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)權(quán)益融資的優(yōu)點(diǎn)⑴權(quán)益融資所籌集的資本具有永久性,沒(méi)有到期日的要求,且不需要企業(yè)歸還,有利于保證企業(yè)對(duì)資本的最低需要和維持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展⑵權(quán)益融資沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān),企業(yè)是否支付股利以及支付多少,可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和盈利情況,所以籌資風(fēng)險(xiǎn)較?、菣?quán)益資本是企業(yè)最基本的資金來(lái)源,它既反映了公司實(shí)力的大小,又是其他融資方式的基礎(chǔ),增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債的能力⑷權(quán)益融資容易吸收資金,尤其是在通貨膨脹時(shí)期,因?yàn)樵谕ㄘ浥蛎浧陂g,普通股的價(jià)值隨價(jià)格的上升而上升,可在一定程度上抵消通貨膨脹的影響//權(quán)益融資的缺點(diǎn)⑴,從投資者的角度來(lái)講,普通股的風(fēng)險(xiǎn)較高,因此就要求較高的投資報(bào)酬率。突出部分12)。董事會(huì)。地理位置。銷售戰(zhàn)術(shù)。競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該行業(yè)的發(fā)展前景。轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)34簡(jiǎn)述小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的主要特點(diǎn)⑴貼近顧客,產(chǎn)品天生源于市場(chǎng)需求⑵經(jīng)營(yíng)靈活,適應(yīng)市場(chǎng)變化能力強(qiáng)⑶經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)”小而專,小而特”是小企業(yè)生命力的基石⑷競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱,屬于市場(chǎng)弱勢(shì)群體,易受市場(chǎng)及外部條件沖擊35影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素是什么⑴社會(huì)因素:包括參考群體,家庭和社會(huì)角色與地位⑵文化因素:,亞文化和社會(huì)階層⑶:年齡和生命周期階段,職業(yè),經(jīng)濟(jì)環(huán)境,生活方式以及個(gè)性和自我概念⑷心理因素:影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的心理因素,有動(dòng)機(jī),知覺(jué),學(xué)習(xí)以及信念和態(tài)度36企業(yè)定價(jià)方法有幾種類型有成本導(dǎo)向的定價(jià)方法,需求導(dǎo)向的定價(jià)方法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)方法⑴,目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法和保本定價(jià)法⑵,認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法和價(jià)值定價(jià)法⑶,競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法和密封投標(biāo)定價(jià)法等37促銷組合的內(nèi)容是什么⑴廣告:以付費(fèi)方式進(jìn)行有關(guān)商品,服務(wù)和創(chuàng)意的非人員的展示和促銷活動(dòng)⑵銷售促進(jìn):各種鼓勵(lì)購(gòu)買或銷售商品和勞務(wù)的短期刺激⑶公共關(guān)系:設(shè)計(jì)各種計(jì)劃或保護(hù)企業(yè)形象或它的個(gè)別產(chǎn)品⑷人員銷售:與一個(gè)或多個(gè)可能的買主進(jìn)行面對(duì)面接觸,以介紹,釋疑和促進(jìn)產(chǎn)品銷售,獲取訂單⑸直復(fù)營(yíng)銷:使用郵寄,電話,傳真,電子郵件或其他以非人員接觸工具進(jìn)行溝通或征求特定顧客與潛在客戶的直接回復(fù)38如何理解電子商務(wù)的含義電子商務(wù)指對(duì)整個(gè)交易活動(dòng)實(shí)現(xiàn)電子化,從涵蓋范圍方面定義為:交易各方以電子交易方式而不是通過(guò)當(dāng)面交換和直接面談方式進(jìn)行的任何形式的商業(yè)交易,從技術(shù)方面定義為:它是一種多技術(shù)的集合體,包括交換數(shù)據(jù),獲得數(shù)據(jù)以及自動(dòng)捕獲數(shù)據(jù)等.⑴俠義電子商務(wù)是指”電子”的方式進(jìn)行的商業(yè)交易,或利用電子化手段從事的商務(wù)活動(dòng)⑵廣義電子商務(wù)是一種”通過(guò)改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)傳遞速度,滿足政府組織,廠商和消費(fèi)者降低成本的需求”的全新商務(wù)活動(dòng)形態(tài)⑶電子商務(wù)是一個(gè)電子化的過(guò)程,企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息化,智能化和自動(dòng)化,是電子商務(wù)優(yōu)越于傳統(tǒng)商務(wù)的本質(zhì)所在39網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特征是什么(試述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特征及其組成)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是指通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等,使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上獲得在傳統(tǒng)營(yíng)銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開(kāi)展的電子化營(yíng)銷⑴網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是電子商務(wù),和傳統(tǒng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)商務(wù)的區(qū)別類似⑵網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與狹義電子商務(wù)是相生相伴,相輔相成的一對(duì)”孿生兄弟”.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為相關(guān)主體提供了超越傳統(tǒng)營(yíng)銷的獨(dú)特手段和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有強(qiáng)大的吸引力和生命力⑶網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心在于對(duì)企業(yè)是電子交換或交易,為中小企業(yè)提供了更多,更公平的發(fā)展機(jī)會(huì)⑷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在并作用于電子商務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程,網(wǎng)絡(luò)制造,網(wǎng)絡(luò)調(diào)研,網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品定價(jià),網(wǎng)絡(luò)渠道,網(wǎng)絡(luò)銷售,網(wǎng)絡(luò)促銷,而是以其為基礎(chǔ),探討如何促使電子交易發(fā)生,實(shí)現(xiàn)和持續(xù),包括培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)忠誠(chéng)顧客等.⑸網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在并作用于電子商務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程⑻而不僅僅是交易發(fā)生的瞬間或之前//網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略由以下幾部分組成:網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研策略。人力資源優(yōu)勢(shì)。它是企業(yè)法人。較少的法規(guī)管制,較強(qiáng)的靈活性。決策權(quán)完集中于企業(yè)主。即廣告,銷售促進(jìn),公共關(guān)系,人員銷售和直復(fù)營(yíng)銷53廣告是廣告主通過(guò)大眾傳播媒體,以付費(fèi)的方式和盈利為目的進(jìn)行的有關(guān)商品,說(shuō)服性的信息傳播活動(dòng)54銷售促進(jìn)各種鼓勵(lì)購(gòu)買或銷售商品和勞務(wù)的短期刺激55電子商務(wù)指對(duì)整個(gè)交易活動(dòng)實(shí)現(xiàn)電子化,從涵蓋范圍方面定義為:交易各方以電子交易方式而不是通過(guò)當(dāng)面交換和直接面談方式進(jìn)行的任何形式的商業(yè)交易,從技術(shù)方面定義為:它是一種多技術(shù)的集合體,包括交換數(shù)據(jù),獲得數(shù)據(jù)以及自動(dòng)捕獲數(shù)據(jù)等56網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是通過(guò)利用現(xiàn)代信息技術(shù),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等,使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上,獲得在傳統(tǒng)營(yíng)銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開(kāi)展的電子化營(yíng)銷57企業(yè)資源計(jì)劃是以信息技術(shù)為基礎(chǔ),集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源,進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制,以獲得最大效率和效益的集成管理系統(tǒng)58供應(yīng)鏈管理就是應(yīng)用系統(tǒng)的方法,對(duì)從原材料供應(yīng),到工廠制造,到物資儲(chǔ)運(yùn),再到產(chǎn)品分銷和顧客服務(wù)的整個(gè)信息流,物流,服務(wù)流和資金流進(jìn)行集成(整合)化管理的過(guò)程59客戶關(guān)系管理利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等,使客戶,產(chǎn)品,服務(wù)等要素協(xié)調(diào)運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化,以便有效開(kāi)發(fā)和提升客戶資源價(jià)值的一種信息化和自動(dòng)化的管理系統(tǒng) 60人力資源一國(guó)或地區(qū)基本已經(jīng)開(kāi)發(fā)的,具有勞動(dòng)能力的總?cè)丝跀?shù),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就是指那些有正常智力,能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者61人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想,講究人文關(guān)懷和情感因素對(duì)發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性而充分發(fā)揮人力資源的全部效能的影響與作用62職務(wù)分析通過(guò)觀察和研究,確定關(guān)于某一工作的任務(wù)和性質(zhì),以及需要什么類型的人來(lái)從事這項(xiàng)工作63小企業(yè)的人力資源規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和內(nèi)外條件,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)小企業(yè)未來(lái)人力資源的需求和供給狀況進(jìn)行分析和估計(jì),確定未來(lái)需求和供給之間可能存在的差異,為小企業(yè)未來(lái)的人員配置,教育培訓(xùn),新酬管理和員工的職業(yè)發(fā)展制定規(guī)劃64技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)將新的知識(shí)與技術(shù)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,以創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)價(jià)值和企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)的活動(dòng)65管理創(chuàng)新為了更有效地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行地創(chuàng)新活動(dòng)或過(guò)程,或者說(shuō)是從提出或采用一個(gè)新的管理思想到付諸實(shí)施,并取得預(yù)期效益的創(chuàng)新過(guò)程,性能的提高,外觀的改變,也可能是完全不同的全新產(chǎn)品67服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)首次向市場(chǎng)提供在技術(shù)上有某些改變的新服務(wù)的過(guò)程68技術(shù)工藝創(chuàng)新生產(chǎn)(服務(wù))過(guò)程產(chǎn)生技術(shù)變革基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新,又稱為過(guò)程創(chuàng)新69管理制度要求企業(yè)所有的人都要共同遵守的工作規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則70資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)現(xiàn)有的總資產(chǎn)額或者固定資產(chǎn)額,隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模會(huì)有所增加71危機(jī)就是一個(gè)會(huì)引起潛在負(fù)面影響的具有不確定的大事件,這種事件及其后果可能對(duì)組織及其員工,產(chǎn)品,服務(wù),資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害72經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到企業(yè)內(nèi)部,外部因素的影響,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)73財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿收益而進(jìn)行負(fù)債投資時(shí)增加破產(chǎn)機(jī)會(huì)或普通股利大幅度變動(dòng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)74市場(chǎng)退出是為了實(shí)施某種市場(chǎng)戰(zhàn)略而暫時(shí)或永久性地退出某一區(qū)域或產(chǎn)品并結(jié)束市場(chǎng)活動(dòng)地過(guò)程75稅收是國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)其職能,憑借政治權(quán)力,按照法律預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),參與社會(huì)產(chǎn)品和國(guó)民收入的分配,強(qiáng)制地,無(wú)償?shù)厝〉玫秘?cái)政收入一種主要形式76節(jié)稅又稱為稅收策劃,是指納稅人通過(guò)合法的手段以納稅最優(yōu)化為目的,在納稅決策中所做的決策創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素,它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)最適規(guī)模它有最大規(guī)模的最適規(guī)模和最大效率的最適規(guī)模,前者指以最大收益額所表示的最適規(guī)模,強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的絕對(duì)量,后者指綜合考慮平均成本,銷售利潤(rùn)率,總成本附加率等因素時(shí)綜合效率最大的規(guī)模,但二者往往并不重合政治環(huán)境是指國(guó)家的政權(quán)性質(zhì)和社會(huì)制度,以及國(guó)家的方針,政策,法律和法規(guī)等經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)家和地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和速度,國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃,人們的生活消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平,市場(chǎng)供求以及社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等,都會(huì)給小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議特許人與受許人之間簽署的合同行業(yè)的壽命周期一個(gè)行業(yè)從誕生,發(fā)展,衰退直至退出歷史舞臺(tái)所經(jīng)歷的時(shí)期,根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況通常把壽命周期劃分為四個(gè)階段,即誕生,發(fā)展,成熟和衰退新產(chǎn)品從營(yíng)銷和實(shí)用價(jià)值有企業(yè)創(chuàng)新的程度和消費(fèi)者采用的新的程度,前者影響企業(yè)成本和資源配置,后者影響消費(fèi)者的采購(gòu)和購(gòu)買營(yíng)業(yè)稅是我國(guó)現(xiàn)行體制的主體稅種之一,其收入規(guī)模僅次于增值稅,在調(diào)節(jié)社會(huì)收入分配和體現(xiàn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方面發(fā)揮重要作用,納稅人在納稅范圍,計(jì)稅依據(jù),減免稅方面進(jìn)行精心籌劃,即可減輕稅負(fù),又可貫徹營(yíng)業(yè)稅制,順應(yīng)國(guó)有產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展的需要,改造產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上開(kāi)辦企業(yè)的投資者,或是練就了技能而開(kāi)辦自己企業(yè)的藝人,或是具有市場(chǎng)知識(shí)和閱歷,在創(chuàng)業(yè)中積極吸收別人主意的有強(qiáng)烈事業(yè)心的人資產(chǎn)重置法是以企業(yè)的財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)來(lái)評(píng)估企業(yè)價(jià)值的一種方法,具體包括調(diào)整財(cái)產(chǎn)的帳面價(jià)值,重置財(cái)產(chǎn)的價(jià)值和財(cái)產(chǎn)的清算價(jià)值預(yù)算報(bào)表也稱預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表代理關(guān)系是一方(代理人)代表另外一方(委托人)與第三方簽訂合同的一種組織安排誘餌廣告以非常低的價(jià)格銷售產(chǎn)品或提供服務(wù),以引誘顧客在以后購(gòu)買其昂貴產(chǎn)品,小企業(yè)存在的根本原因是(它對(duì)存在環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性)2不完全市場(chǎng)指的是(壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng))(特殊性)3不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特征的是(盈利性)4企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是(市場(chǎng)調(diào)研)5企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門(mén)是(工商行政管理部門(mén))6小張擁有一項(xiàng)新技術(shù)的專利權(quán),他適宜采用(創(chuàng)建一家新企業(yè))的形式創(chuàng)業(yè)7購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前,必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面審查,下列各項(xiàng)內(nèi)容中(員工知識(shí)結(jié)構(gòu))不屬于審查范圍8A公司是年凈收益200萬(wàn)元的小公司,張某打算收購(gòu)它,于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè),該企業(yè)的價(jià)格收益比是5,那么由此可以斷定A公司的市場(chǎng)價(jià)值為(1000)萬(wàn)元9選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢(shì)之一就是(可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金方面的幫助(培訓(xùn)和指導(dǎo)))10下列四種組織形式中,(集體企業(yè))不屬于小企業(yè)法定的形式11組織形式中,出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是(公司制企業(yè))12戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中,彼此間參與程度最低的是(許可證轉(zhuǎn)讓)13屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是(技術(shù)分析)14小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種(比較優(yōu)勢(shì))15小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是(PETS法)16下列那一種經(jīng)營(yíng)者屬于”創(chuàng)業(yè)家型”(獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者)17我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是(帳戶式)18不屬于小企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是(資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表)19小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用(銷售百分比法)20對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是(文化)21購(gòu)買決策過(guò)程的第二個(gè)階段是(信息收集)22在營(yíng)銷組合因素中,能直接產(chǎn)生收入的途徑是(定價(jià))23電子商務(wù)的基本過(guò)程中不包括(電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段)24ERP是指以下那種電子商務(wù)活動(dòng)(企業(yè)資源計(jì)劃)25根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和(在職培訓(xùn))26(感情溝通)是人本管理的最低層次27小企業(yè)選聘人才的首要原則是(德才兼?zhèn)?28(面試)是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具29在整體產(chǎn)品的概念中,”售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的(延伸層)30屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是(物資調(diào)配制度)不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是(經(jīng)銷商)下列指標(biāo)中(速動(dòng)比率)是用來(lái)反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)(客戶關(guān)系管理)企業(yè)采用新材料,新元件或新技術(shù),使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于(換代型)產(chǎn)品創(chuàng)新提出”小的是美好的”這一說(shuō)法的是(舒馬赫)以下選項(xiàng)中是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)