【摘要】《小企業(yè)管理》案例分析藍(lán)色小冊子上的案例分析(P24-27)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)(小藍(lán)冊子上的樣題(P5))自主創(chuàng)業(yè),……王永強(qiáng)是某高校的文藝尖子,……畢業(yè)不久,他與朋友一起開了一家文化公司…………免費給人家策劃節(jié)目、活動,目的只有一個:東山再起。問題:(1)關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè),本案例給我們帶來哪些啟示?答:國家出臺了減免稅收等優(yōu)惠政策,鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)畢竟不
2025-05-12 01:34
【摘要】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國對中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的界定?三、中小企業(yè)的特點(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢?七、中小企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2025-01-21 00:48
【摘要】管理學(xué)教程第一章管理概述管理的含義、性質(zhì)及應(yīng)用范圍管理小故事:袋鼠與籠子有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一
2025-04-18 08:24
【摘要】1.ERP原理農(nóng)年杢,隨著嘆多媒體癿幸泛抜邐、嘆種研覲會癿多量叩開,ERP像颶風(fēng)一樣席卷神州多地,嘆行嘆業(yè)似乎都視得自巪不ERP有蘭。不此同旪,原杢癿MRPⅡ軟件改頭換面發(fā)成了ERP,原杢沒有相蘭產(chǎn)品癿廠商也掏出了自巪癿ERP軟件,似乎叧有冠仌ERP癿軟件才上檔次、夙水平。而用戶即眼花繚乤,剛剛用上了財務(wù)軟件,才知邐了MRP、MRPⅡ,又
2025-01-15 17:55
【摘要】申請工商管理碩士學(xué)位論文論中小企業(yè)管理創(chuàng)新姓名:粟方學(xué)號:927120233885二○一三年一月十二號摘要:企業(yè)是現(xiàn)代社會的細(xì)胞,是市場經(jīng)濟(jì)的主體,而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比
2025-06-28 21:58
【摘要】....《小企業(yè)管理案例》分析及答案案例1:一位富于理想的企業(yè)家 一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前,他和三個合作者曾為他所在城市的一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核
2025-06-28 18:20
【摘要】小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)題一:單選題1、按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn),員工人數(shù)在(D)以下的企業(yè)為小企業(yè)。A、200人 B、300人 C、400人 D、500人2、按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn),銷售量在(C)以下的企業(yè)為小企業(yè)。A、200萬 B、300萬 C、350萬 D、400萬3、按照1999年我國對中小企業(yè)劃分的新標(biāo)準(zhǔn),銷售收入和資產(chǎn)總額在(A)以下的定
2025-05-12 01:11
【摘要】WORD資料可編輯案例分析案例1:一位富于理想的企業(yè)家一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前,他和三個合作者曾為他所在城市的一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核桃木會議桌。這位有志于成為企業(yè)家的人表達(dá)了他的思想,這看
2025-05-12 01:14
【摘要】小企業(yè)管理手冊目錄1、新管理機(jī)制規(guī)劃2、銷售部負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀3、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀4、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀5、財務(wù)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀6、行政負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀7、員工須知8、考勤管理細(xì)則9、年休假的說明10、獎懲管理辦法2013年度新管理機(jī)制規(guī)劃(執(zhí)行版)一、新規(guī)劃圖:總經(jīng)理銷
2025-04-08 01:11
【摘要】小企業(yè)管理05任務(wù)一、單項選擇題:1、中小企業(yè)劃分的一個重要原則是()2、不完全市場是指()A完全競爭市場B壟斷競爭市場C完全壟斷市場D寡頭市場3、“踏破鐵鞋無覓處,得來全不費功夫”這句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會()特征。A.消逝性????B.偶然性????C.
2025-04-12 06:21
【摘要】小企業(yè)管理試題一、任意選擇題1.日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為,在現(xiàn)代市場中永遠(yuǎn)存在市場的盲點。由此提出了(C)。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B.不完全市場理論C.市場縫隙理論D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論2.與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)獨具的特點是(ABCD)。A.?dāng)?shù)量多、分布廣B.體制靈活、組織精干C.管理水平相對較低D.產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱3.經(jīng)調(diào)查研究表明,小企
2025-03-26 01:39
【摘要】1肈肆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄蒂袇肁膀蒁聿芆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅薆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄螀羇艿薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆蝕衿艿膂蠆羈肂蒀蚈蟻芇莆蚇袃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚄衿膇荿螃羂罿芅螂蟻膅膁螁螄羈薀螀羆膃蒆蝿肈肆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄蒂袇肁膀蒁聿芆蕿蒀蝿腿蒅葿袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆羀薅薆螅膆蒁薆袈罿莇薅羀膄芃薄螀羇艿薃
2025-09-03 15:40
【摘要】淺論中小企業(yè)管理研究[摘要]我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%以上。長期以來,企業(yè)管理研究以大企業(yè)為研究對象,忽略了中小企業(yè)管理問題的研究。而實際上,中小企業(yè)的管理有許多不同于大企業(yè)的地方,中小企業(yè)盲目學(xué)習(xí)大企業(yè)往往適得其反。[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);經(jīng)營管理;戰(zhàn)略;企業(yè)文化在我國近30年的經(jīng)濟(jì)體制改革中,大量的中小企業(yè)獲得了有史以來少有且巨大的發(fā)展機(jī)會,其在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占居了不
2025-06-28 15:23
【摘要】1小企業(yè)管理綜合練習(xí)題一、不定項選擇題A一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時,才可能確定其真實含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的(B.相對性原則)按照創(chuàng)業(yè)動機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為()。B波士頓矩陣法,也就是(B.BCG法),它是小企業(yè)用來確定不同經(jīng)營單位之間的經(jīng)營組合。C常
2025-01-09 17:46
【摘要】中小企業(yè)管理心得感悟 #中小企業(yè)管理心得感悟范文1# 前段時間,我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),受益良多。我深刻領(lǐng)會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)...
2024-12-06 03:02