【正文】 時(shí)效原則： 績效考核只針對本周期內(nèi)的被考核者的綜合表現(xiàn)，除必須經(jīng)過跨時(shí)段比較的考核項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目均不采用被考核者前期綜合表現(xiàn)因素。 有利于員工利益分配。 崗位工資 : 根據(jù)崗位設(shè)置的工資。 調(diào)查階段。 明確工作崗位在組織中的價(jià)值，保持薪酬的內(nèi)部公平性。 ● 公司章程授予的其他職權(quán) 。 ● 決定公司合并 、 分立 、 解散的方案 。 企劃專員 1 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究與管理 、 集團(tuán)刊物的編輯等 。 企業(yè)的定員和定編 63 如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表 ?崗位設(shè)置表是崗位設(shè)置工作的最后成果 ， 是企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)正式的 、 重要的文件 。 企業(yè)的定員和定編 62 崗位與人員是兩個(gè)不同的概念 ? 一個(gè)崗位不一定是一個(gè)人 ， 可能是幾個(gè)人 。 崗位的分類 59 ?管理崗位主要是指主管部門 。 崗位的設(shè)置原則 55 ?生產(chǎn)崗位主要是指直接從事制造 、 安裝 、 維護(hù)及為制造輔助工作的崗位 。 一項(xiàng)主要責(zé)任都沒有 ，會(huì)認(rèn)為自己是跑龍?zhí)椎?， 只給別人搖旗吶喊 。每一個(gè)人 、 每一個(gè)崗位的工作人員都應(yīng)該承擔(dān)很多責(zé)任 。 ?Ｄ ． 四是考核 。 人員 、 材料 、設(shè)備比較集中或業(yè)務(wù)流程連續(xù)是實(shí)現(xiàn)流程部門化的基礎(chǔ) 。 43 執(zhí)行部門跟監(jiān)督部門分設(shè) 執(zhí)行部門和監(jiān)督部門分設(shè) ，也就是通常所說的不能又當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員 。 這個(gè)統(tǒng)計(jì)不是絕對的 ， 因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)人自身能力有關(guān)系 。 38 合理管理幅度的原則 每一個(gè)部門 、 每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都要有一個(gè)合理的管理幅度 。 33 科學(xué)決策的途徑 任何決策一定要正反面來論證 ， 通過辯論 ，能夠使問題更清楚 。按決策標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)排序、分析、評價(jià)每一個(gè)方案；比較各方案利弊；提出候選方案 執(zhí)行方案 ：方案的執(zhí)行需要足夠的資源做保障；方案要得到執(zhí)行者支持方案會(huì)造成各種影響，應(yīng)妥善處理 評估效果 ：執(zhí)行中對比執(zhí)行效果與決策目標(biāo)；出現(xiàn)偏差分析原因、提出問題采取措施、加強(qiáng)方案執(zhí)行監(jiān)控 30 科學(xué)決策的途徑 重大決策要董事會(huì)討論，再重要可能要股東會(huì)討論。 ——— 彼得 提升企業(yè)決策的質(zhì)量，減少企業(yè)決策的失誤，以保障企業(yè)目標(biāo)體系的科學(xué)合理性； ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化。 ____如何考核業(yè)績 。 公司要有健全的股東大會(huì) 、 董事會(huì) 、 監(jiān)視會(huì) ， 公司的總裁 、 副總裁 、 總監(jiān)等的任命 、 選舉 、 監(jiān)督和約束等都應(yīng)當(dāng)有一套機(jī)制 。創(chuàng)業(yè)時(shí)期不一定是壞事 ， 但是 “ 家族式 ” 管理必須遵照現(xiàn)代企業(yè)制度來運(yùn)作 。 市場經(jīng)濟(jì)的浪潮無情地淘汰了他們 ?；蛘咴诠芾砩?、技術(shù)上或在市場營銷上不斷創(chuàng)新，這種企業(yè)就進(jìn)入第四階段 —— 創(chuàng)新與多元化階段。 11 民營企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢 自 20世紀(jì) 80年代以來 ， 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌和社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型 ， 在傳統(tǒng)體制的縫隙中 ， 孕育萌生了有別于公有制經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形式 ， 即私營經(jīng)濟(jì) “ 民營經(jīng)濟(jì) ” 。 現(xiàn)在的企業(yè)還有很多人不會(huì)操作計(jì)算機(jī) 。 7 家族管理、沒有規(guī)則 ?家族管理 ? 董事長 老板娘 ? 總經(jīng)理 老板 ? 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 小姨子 ? 供應(yīng)部經(jīng)理 小舅子 ? 銷售部經(jīng)理 老板弟弟 ? 公關(guān)部經(jīng)理 小姑子 ? 生產(chǎn)部經(jīng)理 老板娘哥哥 結(jié)果：公司開會(huì) =家庭聚餐 企業(yè)規(guī)范化管理水平較低 ?沒有規(guī)則 ? 沒有規(guī)范的管理制度 ? 沒有計(jì)劃、目標(biāo) ? 決策隨意 ? 缺乏合理的組織結(jié)構(gòu) ? 崗位職責(zé)不明 ? 執(zhí)行不力 ? 管理失控 結(jié)果：亂做一團(tuán)、效益低下 8 企業(yè)規(guī)范化管理水平較低 企業(yè)的原始記錄 、 財(cái)務(wù)報(bào)表 、 統(tǒng)計(jì) 、 實(shí)驗(yàn) 、 檢測 、 庫存記錄 、 銷售數(shù)據(jù)等 。 求辭職 ， 原因是他對企業(yè)給他的薪酬不滿意 。 ?該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（ World Brand Lab）編制的 2023年度《世界品牌 500強(qiáng)》排行榜中名列第一百七十六。 但是現(xiàn)在管理者面臨的問題就是大多數(shù)人都在洗澡 。 5 中小企業(yè)老板的一天 ， 總經(jīng)理還沒有吃午飯 。 臨睡前還在想明天我那些事怎么辦 ，想想想 ， 再一看表 ， 零晨三點(diǎn) ?? 6 思考題 我們企業(yè)的老板都非常忙 ， 為什么出現(xiàn)這種現(xiàn)象 ？ 主要是沒有企業(yè)運(yùn)行規(guī)則，很多事情都要老板一個(gè)人來決策。 2. 職業(yè)道德素質(zhì)低 。 10 企業(yè)規(guī)范化管理水平較低 企業(yè)的信息化管理程度低 ， 還處在剛剛起步的階段 。這時(shí)候進(jìn)入了成熟期，或者叫做成熟階段。 但也就經(jīng)過了短短一年的時(shí)間 ， 這個(gè)企業(yè)就垮臺(tái)了 。 企業(yè)家只有踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè) ， 通過管理的提升 ， 才能有更大的經(jīng)濟(jì)效益 。 一位香港老板講 ， 他拿一筆錢如在 50萬以上 ， 必須經(jīng)過董事會(huì) —— 董事會(huì)就是他父親 、 叔叔 、 哥哥幾個(gè)人 ， 要正式討論 ， 而且還要會(huì)議紀(jì)要 ， 同意后才能支這筆錢 。 ____是開會(huì)研究討論 ？ 還是少數(shù)服從多數(shù) 、 下級(jí)服從上級(jí)進(jìn)行表決 ？ 或者是通過一些科學(xué)的辦法進(jìn)行決策 ？ ____怎樣建立合理組織結(jié)構(gòu) ？ 還是放權(quán)好 ____權(quán)利都集中在自己手里確實(shí)太累 ， 那么把權(quán)利放給別人還真不放心 。 ?管理的解析 ?管理的載體是組織 ?管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)資源的過程 ?管理的職能活動(dòng)包括：決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新 ?管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) 管理的概念 23 管理的職能 計(jì)劃 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的預(yù)先安 排 組織 為共同目標(biāo)而協(xié)同行動(dòng)的集合 體 領(lǐng)導(dǎo) 指揮帶領(lǐng)引導(dǎo)鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力的過程 控制 對活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控以確保按計(jì)劃執(zhí)行 實(shí)現(xiàn) 組 織 目 標(biāo) 決策 管理者識(shí)別機(jī)會(huì)的過 程 24 企業(yè)規(guī)范化管理體系 企業(yè)規(guī)范化管理體系就是按照市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、 科學(xué)的系統(tǒng)管理模式和管理規(guī)則 。 26 管理規(guī)范化的十大標(biāo)準(zhǔn) 決策程序化 組織系統(tǒng)化 獎(jiǎng)懲有據(jù)化 業(yè)務(wù)流程化