中小企業(yè)管理層的苦惱(存儲版)
【正文】 的員工心態(tài)常常是不穩(wěn)的，但是要保持一定階段的團(tuán)隊合作性，即做事的時候一定要齊心，平?？梢陨⒁稽c。如秦朝未期，劉邦入關(guān)，只約法三章，就穩(wěn)定了咸陽。會不會絕對呢？有一個前提，你的動作不要太大，在小企業(yè)做事，往往都是要做試驗的，試驗成功了，只證明你的工作成功了一半，另一半就是時常向老板通報一些不痛不癢的工作進(jìn)度。放權(quán)是一個體系，而不是老板說今天讓你做名片，看樣片時說這個顏色不大對；明天讓你負(fù)責(zé)一個區(qū)域的銷售，除了不能增加費用外，其余的你都作主，這是授權(quán)嗎？不是，這只是指派，大家想想，很多公司是不是這樣，授權(quán)才是一個管理者，指派事務(wù)你只是一個高級的執(zhí)行者，回想一下，工作中有沒有開會時，大小員工一律在記老板的決議或文件？與客戶洽談自己承諾的事不能算數(shù)？所有員工的考勤都要老板簽字？還沒到月底老板時常在問你的工作進(jìn)度？……這就是你什么事也辦不好的原因，在很多企業(yè)都是這樣，這也是管理者的最大困擾，如何解決呢？明確責(zé)任權(quán)利和義務(wù)，在做事之前你要拿方案，這個方案有具體，指出哪些是你的直接決這一，哪些是你的間接決定，最好把財務(wù)、辦公室等同級部門一起開會，在會上確定自己的權(quán)利和義務(wù)。――俗話說，家有家規(guī)，國有國法，沒有規(guī)矩就沒有方圓。當(dāng)然，如果你的經(jīng)驗不足或是時機不到，你也可
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