精品課程課件ppt講義項(xiàng)目管理成熟度及其應(yīng)用(完整版)
【正文】 – 擁護(hù)的理論和使用的理論 – 管理觀念： 觀念決定我們的行為 – 無權(quán)陷阱 – 管理與做事陷阱： 避免工作的項(xiàng)目經(jīng)理 – 消除痛苦： 變化引發(fā)的矛盾和對(duì)變化的抵觸 – 是技術(shù)管理與還是項(xiàng)目管理的問題 IPMP培訓(xùn)綱要 38 一個(gè)組織如何提升項(xiàng)目管理成熟度？ ? 正視項(xiàng)目管理應(yīng)用中的一些觀念問題 – 一種方法能適合所有項(xiàng)目嗎？ ? 原則：項(xiàng)目管理考慮問題的過程適合于任何項(xiàng)目，無論它的規(guī)?；蚍N類如何。 ? 在不久的將來 OPM3可能被用于乙方資格認(rèn)證，成為項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證和培訓(xùn)市場(chǎng)新的關(guān)注點(diǎn) ? 假如組織為了保持持久的競爭力，那么組織項(xiàng)目管理成熟度模型提供了有形的可測(cè)指標(biāo)，并提供了一種持續(xù)改進(jìn)的手段 ? 從目前的情況看來，組織項(xiàng)目管理成熟度模型本身還不十分成熟，而且主要是國外的開發(fā)和試驗(yàn)成果。 ? 在成熟的項(xiàng)目管理組織里管理者監(jiān)控著項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目管理過程，在判斷項(xiàng)目的問題和項(xiàng)目管理過程的問題時(shí)，都有客觀的、量化依據(jù)。梅隆大學(xué)軟件工程研究所（ SEI）率先在軟件行業(yè)從軟件過程能力的角度提出了軟件過程成熟度模型 CMM ? 基于 CMM的思路，有多家組織或個(gè)人從組織項(xiàng)目管理能力提高的角度，提出了各自的項(xiàng)目管理成熟度模型 IPMP培訓(xùn)綱要 11 OPM3的發(fā)展 ? Berkeley (PM)2 模型 ， 由 Young Hoon Kwak 博 士 和 C. William Ibbs博士聯(lián)合開發(fā)的模型 ? 美國 Capstone Planning amp。 – “模型”是指一個(gè)過程中如何有效變更的程序或步驟。T等紛紛采用項(xiàng)目化的管理模式 ， 并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力 。 IPMP培訓(xùn)綱要 5 OPM全方位觀點(diǎn) 策略性項(xiàng)目管理機(jī)制整合架構(gòu)ＳＭ IPMP培訓(xùn)綱要 6 ? 為什么需要 OPM3? ? 什么是 OPM3? ? OPM3與 ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 ? OPM3的提出 ? OPM3的發(fā)展 IPMP培訓(xùn)綱要 7 為什么需要 OPM3 ? 在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境中，各種組織都面臨著全方位的競爭?！? IPMP培訓(xùn)綱要 9 OPM3與 ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 ? 相同點(diǎn)：都是有助于管理組織提高管理水平的一種標(biāo)準(zhǔn)?？破澕{ （ Harold Kerzner） 的 5層次 KPMMM ? PMI的組織項(xiàng)目管理成熟度模型 OPM3 ? IPMA的四級(jí)別認(rèn)證體系中各級(jí)別的要求 ， 也可以認(rèn)為是針對(duì)企業(yè)的分級(jí)別的能力要求 IPMP培訓(xùn)綱要 12 ? OPM3的構(gòu)成 ? 幾種 OPM3比較 ? 美國 PMI的 OPM3 IPMP培訓(xùn)綱要 13 IPMP培訓(xùn)綱要 14 OP
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