某公司員工退出實施辦法(完整版)
【正文】 的薪酬待遇和培訓辦法參照相關辦法執(zhí)行。 進入退出渠道的干部、員工可自主選擇首次退出渠道。 積極穩(wěn)妥、循序漸退、人性化的原則。 二． 目的 深化人事改革，建立員工退出渠道，達到人與崗位的合理匹配，形成良性循環(huán)的用工機制。 建立公司退出渠道，包括內部退出渠道和外部退出渠道。 外部退出渠道的有關規(guī)定 （ 1）進 入外部退出渠道的中層干部或員工，愿意銷售公司產品的，公司可以提供相比其他銷售渠道優(yōu)惠的政策，給予一定的幫扶。 地 市 級 中層 干 部 退 出 到 主 管 系列YN中 層 干 部 退 出 流 程 圖員 工因 自 身 自 然 條 件 不 能勝 任 工 作 要 求 的 員 工年 度 考 核 排 名 在 后3 ％ － 5 ％ 的 員 工外 部 退 出渠 道進 入 社 會人 才 市 場參 加 社 會化 公 司 競聘銷 售 公 司產 品客 戶 經 理代 銷 商保 留 組 織 關 系 ， 一定 補 償公 司 推 薦 ， 優(yōu) 先 參加 競 聘選 擇 退 出 渠 道內 部 退 出渠 道待 崗 培 訓三 個 月 培訓 考 核是 否 合 格是 否 有 用 人 單位 選 擇
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