《某公司員工退出實(shí)施辦法》-預(yù)覽頁
【正文】 的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，改變員工思想狀態(tài)、提高素質(zhì)，建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制，特制定本辦法。 增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí) 、提高人力資源配置效率、優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作潛力，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。 四． 適用范圍 公司長期合同制員工 五． 實(shí)施步驟 （一） 宣傳階段 建立和推行員工退出機(jī)制，是解決干部能上能下、員工能進(jìn)能出的有效措施，有利于激活員工隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感。其中：內(nèi)部退出渠道包括降職、降薪、待崗、轉(zhuǎn)崗等；外部退出渠道包括解除或終止勞動(dòng)合同后由公司提供的具有一定優(yōu)惠政策的銷售渠道（客戶代表、代銷商）、社會(huì)化公司渠道和社會(huì)人才交流市場(chǎng)等。 （ 2） 后 3％－ 5％的員工內(nèi)部退出渠道為待崗，待崗期為3 個(gè)月，三個(gè)月經(jīng)培訓(xùn)考核合格并符合空缺崗位要求的，可重新上崗或轉(zhuǎn)崗；考核合格但不符合空缺崗位要求的，可延長待崗期 3 個(gè)月，重新培訓(xùn)上崗，如仍然 沒有達(dá)到空缺崗位要求的，按考核不合格處理；考核不合格的，解除或終止勞動(dòng)合同，進(jìn)入外部渠道。 （ 2）不愿意銷售公司產(chǎn)品的，公司可以向社會(huì)化公司推薦，優(yōu)先參加社會(huì)化公司的崗位競(jìng)聘。 對(duì)公司曾有特殊貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)考核列入退出調(diào)整范圍的，視其對(duì)公司歷史貢獻(xiàn)程度，另行商
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