《某公司員工退出實(shí)施辦法》-全文預(yù)覽
【正文】 市 總 經(jīng) 理 、 省 公 司部 門 經(jīng) 理 退 出 到 資 深主 管 系 列 。 （ 3）選擇進(jìn)入社會(huì)人才市場(chǎng)的，公司可以保留其組織關(guān)系，并給予一定的補(bǔ)償。 （ 3） 因不符合公司規(guī)定的《管理系列職務(wù)聘任辦法》續(xù)聘規(guī)定的中層干部，其內(nèi)部退出渠道為轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)技術(shù)系列職務(wù)，地市分公司總經(jīng)理、省公司部門經(jīng)理平滑退出到資深主管系列；地市分公司副總經(jīng)理、省公司部門副經(jīng)理平滑退出到高級(jí)業(yè)務(wù)主管系列；地市分公司中層干部平滑退出到主管系列。 （三） 實(shí)施階段 調(diào)整周期：原則上中層干部按聘任周期，員工 1 年（可隨時(shí)調(diào)整） 調(diào)整范圍：按照績(jī)效考核制度，年終排名在后 3％－ 5％的員工和在聘任周期內(nèi)連續(xù)排名在后 5％－ 10％的中層干部、競(jìng)聘落聘的中層干部或不符合公司規(guī)定的《管理系列職務(wù)聘任辦法》 續(xù)聘規(guī)定的中層干部和因自身自然條件不能滿足崗位要求的員工。各級(jí)管理者要加強(qiáng)員工退出政策的宣傳工作，營(yíng)造能上能下、能進(jìn)能出的氛圍，引導(dǎo)員工以積極的態(tài)度看待退出工作。 三． 原則 總量控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的原則。XXX 公司 員工退出實(shí)施辦法 （征求意見稿） 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，技術(shù)的日新月異，按照總部深化人事改革的有關(guān)精神，結(jié)合公司
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