【摘要】XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5
2025-04-09 00:26
【摘要】11/12.(.....)25萬(wàn)份精華管理資料,2萬(wàn)多集管理視頻講座.(.....)專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料首信股份有限公司員工福利管理辦法第一章總則第一條目的為了配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,建立具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)性的福利體系,以達(dá)到吸引人才、激勵(lì)員工的目的,特制訂本管理辦法。第二條公司福利體系
2025-04-12 13:20
【摘要】潞安員工6S推行辦法目錄一、組織建設(shè)………………………………………………6二、看板管理………………………………………………16三、崗前儀式………………………………………………19四、行為規(guī)則………………………………………………22五、考評(píng)細(xì)則…
【摘要】11/13武漢某***有限公司員工招聘管理辦法武漢市麥立金企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司二零零四年十月目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作評(píng)估 6第五章附則 6附件1人員內(nèi)部招聘流程 7附件2初、中級(jí)人員外部招聘流程 8附件3內(nèi)部招聘公告 9
2025-04-12 07:24
【摘要】2023年6月25日八鋼公司員工績(jī)效管理辦法什么是績(jī)效管理??績(jī)效管理是將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織目標(biāo)并落實(shí)到個(gè)人行動(dòng)的過(guò)程,同時(shí)是對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋的過(guò)程。?績(jī)效管理可以分為組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理。?組織績(jī)效管理是建立在對(duì)組織戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)制定組織目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行控制、對(duì)實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行反饋激勵(lì)的全過(guò)程
2025-01-20 13:15
【摘要】某某公司精益化改善項(xiàng)目實(shí)施辦法各部門(mén):根據(jù)公司《精益化管理實(shí)施辦法(試行)》的通知,為不斷減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的浪費(fèi),持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化工藝流程、作業(yè)流程,不斷創(chuàng)新技術(shù)工藝改進(jìn)、管理改善,去除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不增值的環(huán)節(jié),改善公司企業(yè)文化,激發(fā)廣大員工主人翁精神,建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善的長(zhǎng)效機(jī)制,公司決定推行精益化管理。1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為便于精益化管理工作的
2025-04-09 01:10
【摘要】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為推動(dòng)黑龍江省完達(dá)山股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司或公司)全面預(yù)算管理的實(shí)施,按照《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托,建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系,通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
2025-04-12 04:56
【摘要】******限公司勞動(dòng)合同法實(shí)施辦法第一章總則第一條為適應(yīng)勞動(dòng)合同法實(shí)施的要求,規(guī)范勞動(dòng)合同管理,降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn),建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的勞動(dòng)用工制度,明確****有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)與員工(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)的權(quán)利與義務(wù),建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)勞動(dòng)合同法)、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》以
2025-04-16 01:40
【摘要】附件:中國(guó)儲(chǔ)備棉管理總公司《2012年度棉花臨時(shí)收儲(chǔ)預(yù)案》實(shí)施辦法為穩(wěn)定棉花生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者和用棉企業(yè)市場(chǎng)預(yù)期,保護(hù)棉農(nóng)利益,保證市場(chǎng)供應(yīng),國(guó)家發(fā)展改革委(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)家發(fā)改委”)等八部門(mén)聯(lián)合下發(fā)《2012年度棉花臨時(shí)收儲(chǔ)預(yù)案》(公告2012年第3號(hào),以下簡(jiǎn)稱(chēng)《預(yù)案》)。中國(guó)儲(chǔ)備棉管理總公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中儲(chǔ)棉總公司”)為更好落實(shí)《預(yù)案》有關(guān)要求,切實(shí)做好2012年度棉花臨時(shí)收儲(chǔ)工作,
2025-04-18 13:26
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第-37-頁(yè)共37頁(yè)******限公司勞動(dòng)合同法實(shí)施辦法第一章總則第一條為適應(yīng)勞動(dòng)合同法實(shí)施的要求,規(guī)范勞動(dòng)合同管理,降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn),建立與現(xiàn)代企業(yè)管理相適應(yīng)的勞動(dòng)用工制度,明確****有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)與員工(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”)的權(quán)利與義務(wù),建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,根據(jù)
2025-01-01 02:49
【摘要】目錄一、員工基本情況 1(一)發(fā)展公司 1(二)XX煤礦 1二、員工持股計(jì)劃的主要特征 1(一)持股人或認(rèn)購(gòu)者必須是本企業(yè)工作的員工 1(二)員工所認(rèn)購(gòu)的本企業(yè)股份不能轉(zhuǎn)讓、不能交易、不能繼承 1(三)員工持股股份通過(guò)以下三種方式形成 1(四)員工持股計(jì)劃參與人以二次利潤(rùn)分配參與公司利潤(rùn)分享計(jì)劃 1三、實(shí)行員工持股計(jì)劃企業(yè)的審批程序 2四、實(shí)施員工持股計(jì)
2025-08-03 12:10
【摘要】1某公司員工晉升管理辦法(草案)第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員
2025-11-03 21:17
【摘要】ZZ員工考核管理辦法XX管理咨詢(xún)公司二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 2附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 2附件四考核統(tǒng)計(jì)表 2
2025-04-18 13:18
【摘要】41/44★機(jī)密員工考核管理辦法目錄第一章總則 1第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 3第四章季度考核 7第五章年度考核 9第六章申訴及其處理 12第七章附則 12附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件
2025-04-16 01:31
【摘要】員工調(diào)薪管理辦法目的:進(jìn)一步規(guī)范薪資調(diào)整管理,激發(fā)員工工作積極性,為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。范圍:適用于公司全體人員。內(nèi)容:1、調(diào)薪定義:指員工除晉升調(diào)薪外,在原職務(wù)上因?qū)>?、資深、績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得薪資調(diào)整。Bh#?:h&f?F=B[%4q`%2、調(diào)薪類(lèi)別可分為三種,即:試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪。試用合格
2025-04-09 00:27