【正文】 向上改善工作的動(dòng)力。績(jī)效反饋面談：是指每一必須進(jìn)行的面談。人力資源部作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、考評(píng)資料準(zhǔn)備、發(fā)放、收集和保存、考評(píng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、編制考評(píng)結(jié)果反饋報(bào)告、考評(píng)信息查詢等工作。部門完成員工個(gè)人績(jī)效評(píng)定后，將所有月度考評(píng)文件交回人力資源部，作為月薪計(jì)算的依據(jù)?？荚u(píng)程序：1)部門和月薪制員工月度考評(píng)l 反饋部門于每月25日后填寫《月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)完成情況反饋表》和《相關(guān)部門月度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)完成情況反饋表》，對(duì)被考評(píng)部門的月度工作績(jī)效進(jìn)行客觀的信息反饋，并于次月１日前將上述《反饋表》提交人力資源部。月度個(gè)人考評(píng)分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以《月度個(gè)人績(jī)效評(píng)定表》的方式進(jìn)行，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬的月度工作績(jī)效進(jìn)行縱向評(píng)分。如360度考核，目標(biāo)考核，KPI考核，BSC考核、也有計(jì)件、計(jì)時(shí)、出勤考核。第十章 考核結(jié)果及效力第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。第二十四條 后進(jìn)員工考核。根據(jù)公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類考核形式有：；；；；。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。第三章 考核原則第三條 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第六章 考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見(jiàn)公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第八章 考核程序第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。第二十二條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見(jiàn)：；；，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；。，該部門可提出考評(píng)意見(jiàn)；，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；。員工希望看到可行的、簡(jiǎn)單的、公平的考核辦法，誰(shuí)來(lái)細(xì)分這些考核細(xì)節(jié)，有什么長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。(二)考評(píng)周期分為兩種：月度考評(píng)和考評(píng)月度部門考評(píng)：公司對(duì)各職能部門實(shí)行百分制考評(píng)辦法，以部門《月度績(jī)效考評(píng)表》的方式進(jìn)行月度考評(píng)。見(jiàn)習(xí)期大中專生的第一年考評(píng)以《大中專生見(jiàn)習(xí)表現(xiàn)鑒定表》的方式進(jìn)行，由本人總結(jié)、擬任職部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果作為大中專生定崗、定薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后考評(píng)方式同同類別人員。l 財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)將公司上月度的公司績(jī)效填在《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》上，作為公司月度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將《公司效益獎(jiǎng)月度系數(shù)表》提交財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)《月薪制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定確定月度公司績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)，作為月薪計(jì)算的依據(jù)。車間在人力資源部核定的計(jì)件工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)計(jì)件制員工當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計(jì)件員工月度考評(píng)和兩級(jí)分配?？偨?jīng)理室的審批意見(jiàn)為大中專生定崗定薪依據(jù)。四、其它本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行，未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第十三條 考核形式簡(jiǎn)化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。實(shí)事求是對(duì)各級(jí)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的考核。（4）如考核者脫離工作實(shí)際，給被考核員工抬高評(píng)價(jià)和分?jǐn)?shù)，一經(jīng)查實(shí)即予以懲處。4．4．。學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。4．7．2考評(píng)方法：．2．1為保證考評(píng)的公正和民主，公司成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)估和審批各部門考核結(jié)果。．4考核由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)及員工互評(píng)三部分組成； ．5領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、員工互評(píng)均使用《月（年）考核細(xì)則表》； ．6考核中員工互評(píng)部分采取不記名評(píng)分方式，如對(duì)被評(píng)價(jià)人不了解可不作評(píng)分，員工互評(píng)部分將去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分；．7領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)采取階梯方法進(jìn)行，即公司總經(jīng)理評(píng)價(jià)部門主管，部門主管評(píng)價(jià)屬下員工；．8各部門依照工作分工性質(zhì)的劃分，分組別對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行員工互評(píng)； ．9員工自我評(píng)價(jià)分如超出領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分和員工互評(píng)分之平均數(shù)正負(fù)5分以上，員工自我評(píng)價(jià)分將不被承認(rèn)，并相應(yīng)調(diào)整為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分和員工互評(píng)分之平均數(shù)；海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。4．7．3考評(píng)等級(jí)評(píng)估：公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估，員工的評(píng)估結(jié)果分出“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級(jí)。4．7．4考評(píng)結(jié)果的反饋：（1）考核結(jié)果與各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效評(píng)估意見(jiàn)，應(yīng)由行政人事部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行相應(yīng)反饋，安排被考核者所在的部門進(jìn)行績(jī)效面談，真誠(chéng)溝通，使被考核者端正認(rèn)識(shí)，改進(jìn)不足，促進(jìn)提升其工作業(yè)績(jī)與工作能力。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)當(dāng)事人扣分的分值越高，部門主管加1倍扣分，公司領(lǐng)導(dǎo)(包括行政人事部檢查人員)加2倍扣分（甲、乙、丙類過(guò)失分別扣5分、10分、20分、不加倍）。4．9．2年終獎(jiǎng)勵(lì)。5．2本考核規(guī)程當(dāng)中所列舉的各種考核類型互不沖突，共同列入公司的日常考核體系，考核結(jié)果可以并處實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)罰。5）青工培訓(xùn)記錄考核XXX,XX元獎(jiǎng)勵(lì)：XXX元1）XX月份項(xiàng)目部多次檢查曝光，班組整改執(zhí)行力到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元。3）XX月清理煤場(chǎng)雜物共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)XX元。學(xué)知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)研修班總裁研修班營(yíng)銷管理研修班房地產(chǎn)研修班 企業(yè)管理研修班北京大學(xué)總裁班工商管理研修班在職博士在職碩士海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。（1）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)公司結(jié)合每年例行考核獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的優(yōu)秀員工(比例約占部門人數(shù)5％)，除頒發(fā)榮譽(yù)證書并通報(bào)表?yè)P(yáng)外，還將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（五天的工資獎(jiǎng)勵(lì)）或級(jí)別進(jìn)升。4．9獎(jiǎng)勵(lì)海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。（2）每次考評(píng)不規(guī)定“良”、“中”、“差”的比例數(shù)。．10各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)比例構(gòu)成如下：(1)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分占總分的40%（a、如給員工評(píng)價(jià)直屬主管20%、行政辦公室主任10%、總經(jīng)理10%；b、如給主管級(jí)評(píng)價(jià)行政辦公室主任20%、總經(jīng)20%；）；